2014年(nián)5月(yuè)20日(rì)，中人(rén)網董事(shì)長(cháng)兼CEO何國(guó)玉女(nǚ)士參加了(le)第十一(yī)屆中關村✘φ(cūn)人(rén)才論壇。在論壇上(shàng)何總圍繞“新機(jī)遇，新思維，φΩ人(rén)才去(qù)哪兒(ér)”的(de)主題與參會(huì)嘉賓共同探討(tǎo)，并做©↔φ•(zuò)精彩分(fēn)享。她(tā)認為(wèi)做(zuò)好(h↔ ǎo)人(rén)力資源有(yǒu)兩個(gè)詞非常重要(yào)：“夠二、夠損”。

未來(lái)人(rén)才：遵循內(nèi)₩←♣心的(de)欲望去(qù)做(zuò)事(shì)↑β€

在講到(dào)未來(lái)人(rén)才的(de)特性時(shí)，中人(rén)網董事(sh&•ì)長(cháng)兼CEO何國(guó)β↔&玉女(nǚ)士發表了(le)自(zì)己的(de)觀點，她(tā)認為(w↕$✔èi)：真正的(de)人(rén)才并不(bù)一 Ω✘ (yī)定做(zuò)他(tā)最擅長(cháng)的(de)事(§®Ωshì)情，而是(shì)遵循內(nèi)心的(de)欲望，做(zuò)自α☆↓×(zì)己最想做(zuò)的(de)事(shì)情。是(shì)“欲望”≤♣把人(rén)帶到(dào)成功的(de)巅峰，而不(bù)是(shì)“擅長(ch≈πáng)”。真正想做(zuò)的(de)事(shì)情，即使不(bù)擅長(chá₩↔←∏ng)，也(yě)是(shì)可(kě)以超越的(de)。這(zh≤±è)是(shì)經過中人(rén)網對(duì)衆多(≈γ÷✔duō)創業(yè)者調查研究得(de)出的(de)結論，成功的(de)創★€×α業(yè)者最重要(yào)的(de)特¥§π∑質是(shì)“高(gāo)成就(jiù)動機(jī)”，他(tā)的(de)動機(j₩←γ"ī)也(yě)就(jiù)是(shì)他(tā)的"γ∞(de)欲望。在做(zuò)事(shì)時(shí)要(yào)追随你≠ ‍(nǐ)內(nèi)心深處的(de)欲望。就(jiù)如(rú)同李嘉誠先生(s♠π↓↑hēng)所講的(de)，他(tā)說(shuō)他(tā)••¥♦一(yī)生(shēng)都(dōu)是(shì)在“建立自(zì)我”和(hé)“追求$×λ無我”的(de)過程中間(jiān)。

HR三件(jiàn)事(shì)：聚攏人(rén)才 發現(xiàn)人(rén)才 成就(jiù)人(rén)才

在講到(dào)HR工(gōng)作(zuò)的(d∞>σe)重點時(shí)，中人(rén)網董事(shì)長(cháng)兼CEO何國(guó)₩☆♥玉女(nǚ)士認為(wèi)，做(zuò)人(rén)力資源有(yǒ"↑ ♦u)兩個(gè)詞是(shì)非常重要(yào)的(de)：“夠二、夠損”。夠二，是(shì)∑≥指“二八法則”裡(lǐ)的(de)“二”，就(jiù)是(shìβ ←)要(yào)聚焦去(qù)做(zuò)最重要(yào)的(d©β≥e)事(shì)。夠損，是(shì)指從(cón &≈g)事(shì)物(wù)的(de)表面回到(dào)事(shì)物(←σwù)的(de)根本。人(rén)力資源工(gōng)作(zuò)很(λ​£hěn)多(duō)時(shí)候是(shì)在建立遊戲規則，但(dà←↔n)如(rú)果隻是(shì)流于表面建立規則，對(d♣•<≈uì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是(shβ¥±ì)巨大(dà)的(de)損失,具體(tǐ)來(lái)說(sh ↔₹uō)做(zuò)好(hǎo)三件(jiàn)事(shì)是(shì)非常最重要(yào≠>§α)的(de)：

第一(yī)件(jiàn)事(shì)是(shì)聚攏人("&rén)才，就(jiù)是(shì)我們用(yòng)各種各樣的(de)手段¥↔去(qù)把跟你(nǐ)的(de)崗位匹配的(de)人(rén)引進公司δΩ♠∑來(lái)。

第二件(jiàn)事(shì)是(shì)發現(xiàn)人(rén)才，就εφε★(jiù)是(shì)把已經在你(nǐ)企業(yè'‍™)內(nèi)部的(de)人(rén)給用(yòng)好(hǎo)，讓他(tā)的(de)長α∏∞(cháng)處可(kě)以發揮能(néng)量。

第三件(jiàn)事(shì)是(shì)成就(jiù)人(rén)才，↔Ω人(rén)人(rén)都(dōu)是(shì)人(rén)才，關鍵是(shì)放(fàng)在←£₹什(shén)麽崗位，和(hé)什(shén)麽人(rén)一(yī)起做(zu→↔₩γò)事(shì)。隻要(yào)我們能(néng)有(yǒu)相(xiàng)應的(de γ​‌)機(jī)制(zhì)和(hé)體(tǐ)系去(qù)讓大(dà)家(jiā)做(zuò)自™★♥γ(zì)己喜歡的(de)、擅長(cháng)的(de)的(de)事(sλ♥♣hì)，給他(tā)逐漸成長(cháng)的(de)支‌✘撐體(tǐ)系，那(nà)很(hěn)多(duō)人(rén)其實都(dōu)可(kě)以成為↔​(wèi)人(rén)才。

想要(yào)做(zuò)成這(zhè)三件(jiàn)事(shì) ‍λ，一(yī)定要(yào)夠二、夠損地(dì)去(qù)做(zu₩"γ≈ò)，做(zuò)最重要(yào)、最核心的(de)事(shì)，用(yòng)最簡單、最 →有(yǒu)效的(de)方法去(qù)做(zuò)。♠♥δ這(zhè)樣HR在企業(yè)中也(yě)就∏α♠£(jiù)貢獻了(le)最核心的(de)價值。

做(zuò)好(hǎo)人(rén)才報(bào)表 讓你(nǐ)成為(wèi)老(lǎo)闆最喜歡的(de)HR

知(zhī)道(dào)了(le)人(rén)才在哪兒(ér)，也σ≥(yě)知(zhī)道(dào)了(le)HR該做(zuò)的(de)事(s™∑Ω®hì)，那(nà)如(rú)何才能(néng)把事(shì)≠®情做(zuò)得(de)漂亮(liàng)，讓老(lǎo)闆滿意呢(ne)？中人(rén)網從(↕↕£ cóng)去(qù)年(nián)開(kāi)始做(zuò)了(le)一(yī)"≤π個(gè)人(rén)力資源從(cóng)業(yè)人(rén)員(y₽♥λuán)的(de)能(néng)力發展項目，聚集起來(lái)一(yī)'♥批人(rén)一(yī)起來(lái)研發，包括聯想全球副總裁₽©、華為(wèi)高(gāo)級副總裁、萬科(kē)副總裁等等，我們希望做(σ₽★&zuò)一(yī)個(gè)實戰為(wèi)王的(de)項目，這(zhè)個 φ₽(gè)項目叫“才報(bào)”。“才報(bào)”即人(rén)¶∞≠才報(bào)表，即幫助HR用(yòng)數(shù)據與老(lǎo)闆對(duì)話(h<$β©uà)，同時(shí)塑造“身(shēn)、心、智、能(néng)”完∏"∞ 美(měi)的(de)HR。

在這(zhè)個(gè)項目裡(lǐ)有(yǒu)一(yī)個(gè)ε∑∏©非常有(yǒu)意思的(de)故事(shì)。在中人(rén)網“才報(bào)​←"”二期班有(yǒu)一(yī)位學員(yuán)，就(jiù)職于一(yī)家(jiā)上(‌≈shàng)千億的(de)銷售公司，她(₹₩∑tā)去(qù)年(nián)做(zuò)了(le)一(yī)件(jiàn±¶)事(shì)情，公司200多(duō)個(g≠•®è)高(gāo)管被她(tā)換掉180個(gè)，但(dàn)她(tā)沒有(yǒu)×₩∞β用(yòng)獵頭，都(dōu)是(shì)她✘σ"(tā)自(zì)己換掉的(de)，幫老(lǎo)闆省了(le)幾千萬的(de)獵頭費(fè∏¥i)。不(bù)但(dàn)速度非常快(kuài)，還(hái)非常平穩的(de)做(zuò)好×π&(hǎo)了(le)這(zhè)件(jiàn)事(shì)，結果她(tā)很(hě↕§n)快(kuài)就(jiù)進董事(shì)會(huì)了(le)。

很(hěn)多(duō)時(shí)候我們做(zuò)最核心最‍→÷重要(yào)的(de)事(shì)情，為(wèi)≈​±這(zhè)個(gè)公司解決最困難最具有(yǒu)挑戰性的(de)問(wèn)題，≈β∏就(jiù)能(néng)帶來(lái)最核心的(de)價值。↑∞¥同時(shí)我們自(zì)己就(jiù)能(néng)夠有(yǒu)更好(hǎ≥' o)的(de)發展，也(yě)為(wèi)人(rén)才的(de)成長(chán↕•₽εg)搭建了(le)平台，這(zhè)是(shì)δ•利己利人(rén)的(de)好(hǎo)事(shì)。而“&±→×才報(bào)”就(jiù)是(shì)這(zhè)樣的(de§←¥☆)項目，讓HR做(zuò)最核心最重要(yào)的(de)事(shì)情，從(có→€ng)而幫助企業(yè)提升組織績效。