其次，建立高(gāo)效戰略執行(xíng)力。就(jiù)企業(yè)決策者來(lái)講，最大(dà)的(de)困難在于戰★∏$§略如(rú)何被各層員(yuán)工(gōng)有(yǒu)效理(lǐ)ε♣解并加以執行(xíng)。特别是(shì)對(duì)于正在進行(xíng)戰略轉型的(de)企業×‍π∑(yè)來(lái)講，需要(yào)将組織、制(zhì)度、流程、員(yuá™←n)工(gōng)、文(wén)化(huà)等組織管理(lǐ÷δ™)的(de)核心要(yào)素進行(xíng)有(yǒu)效協同，減∞₩少(shǎo)轉型阻力，使各層級員(yuán)工( ¥gōng)對(duì)戰略目标形成共識，有(yǒu↓¶ )效提升執行(xíng)力，從(cóng)而推動戰略目标的(de)實現(x$™πiàn)。我們常常看(kàn)到(dào)有(yǒu)些(xiē)企業(​Ωyè)，戰略目标沒有(yǒu)達成時(shí)，往往容易出現₽☆↑β(xiàn)這(zhè)樣或那(nà)樣的(de)抱怨，“戰略”與“執 ≤行(xíng)”兩隻手各不(bù)相(xiàngφ♦&)讓，實際就(jiù)是(shì)執行(xíng)力出了(le)問(wèn)題。而所謂↔ε÷戰略執行(xíng)力，就(jiù)是(shì)強調的(¶₽₽↓de)是(shì)制(zhì)定了(le)戰略還(hái)要(yào →)不(bù)打折扣的(de)執行(xíng)。

　　第三，關注管理(lǐ)創新。創新力成為(wèi)企業(yè)的(de)核心競争能(néng)力，特别是(shì)在互聯σ↔♥網經濟環境下(xià)，新的(de)商業(yè)模式、≠σ★新興技(jì)術(shù)手段等層出不(bù)窮&λ，企業(yè)要(yào)把握住發展機(jī)遇，唯有(yǒu)關注創新。那(nà)$€ ✔麽，企業(yè)如(rú)何主動創新呢(ne)？我們認為(wè∏×γ&i)創新不(bù)是(shì)結果，而是(shì)一(yī)個(gè)  "→過程。創新是(shì)可(kě)以檢查的(de)，在管理(lǐ)實務中設定∏ •相(xiàng)應的(de)實踐方法、解決問(wèn)題的(€<‌↓de)方法評估、體(tǐ)制(zhì)及政策的(de)調整，而<₽→★如(rú)果能(néng)夠找到(dào)最佳的(de)管理(lǐ)手段和(hé)解決辦✘₩" 法，這(zhè)些(xiē)就(jiù)是£♠(shì)創新。

　　第四，強調協同共赢。在全球經濟一(yī)體(tǐ)化(huà)，以及産業(yè)鏈一(yī)體(t∑Ωǐ)化(huà)的(de)背景之下(xià)，企業(yè)如(rú)何× ≤協同上(shàng)下(xià)遊、商業(yè)夥伴來(lái)實現(≤✘φ'xiàn)共赢，發揮整合力的(de)作(zuò)αα用(yòng)？需要(yào)企業(yè)決策者具有(yǒu)開(kāi)'×‍¶放(fàng)的(de)心态，不(bù)僅關注企業($≥•yè)內(nèi)部組織執行(xíng)和(hé)協作(zuò)水(shuǐ)平的(deφ←₹)提升，更加關注企業(yè)上(shàng≥ )下(xià)遊和(hé)管理(lǐ)組織間(jiān)的(de)業±₩‌♦(yè)務協調、協作(zuò)和(hé)協同，在統一(yī) §★的(de)互聯網協同平台門(mén)戶下(xià)實現(xiàn)企業(yè)部門(mén ₹φ)之間(jiān)、上(shàng)下(xià)遊客戶夥伴供應鏈之間(ji‍↕‌&ān)、企業(yè)和(hé)公衆服務組織之間(¥↕∑jiān)的(de)信息協同、業(yè)務協同、辦公協同和(hé)管理(lǐ)協×<同。

　　第五，管理(lǐ)以為(wèi)人(rén)本。企業(yè)的(de)核心就(jiù)是(shì)文(wén)化(h↑÷uà)，建立與組織能(néng)力匹配的(de)激勵體(tǐ)系和(hé)員(y‌πuán)工(gōng)關懷機(jī)制(zhì)，通(tōng)過高(gāo)績效¶↑高(gāo)回報(bào)等措施保證員(yuán)工(gōn•×g)的(de)物(wù)質激勵和(hé)發展，進而提升管理(lǐ)團隊的(de)凝聚力​λφ☆。對(duì)于企業(yè)管理(lǐ)者而言，如(rú)何激發員(ε"→₽yuán)工(gōng)的(de)潛能(néng)，特别是(shì)新一(yī)ε™代80、90後，如(rú)何去(qù)理(lǐ)解他(tā)們的(de)人(rén)生(•♦shēng)觀和(hé)價值觀，建立合适的(de)激勵方法，提升凝聚力，這(zhè)✘↓♦是(shì)企業(yè)管理(lǐ)的(de)重點。

　　第六，讓管理(lǐ)可(kě)視(shì)化(huà)。在高(gāo)成本的(de)經營背景下(xià)，實現(xiàn)精細化(huà<&≥₩)管理(lǐ)，不(bù)僅僅是(shì)簡單的(de↓δ‍)壓縮管理(lǐ)壓力，而是(shì)圍繞企業(yè)的(de)執行(xíng)計(jì)γσα劃體(tǐ)系構建一(yī)整套流程和(hé)制(zhì)度，以及相(xià✔™≈ng)應的(de)員(yuán)工(gōng)能(néng)力标準，培養π¶體(tǐ)系，保證所有(yǒu)目标要(yào)責任到(dào)人(rén)，所有(yǒu)過程和α₩(hé)結果是(shì)可(kě)量化(huà)的(de)，并且可(kě)以随時(shí)檢查π♣€，進而提升執行(xíng)力。以典型的(de)企業(yè)協同應用(yòng)場(chγ>'<ǎng)景業(yè)務流程來(lái)說(shuō)，這(zhè)®£≥€些(xiē)看(kàn)似無形而有(yǒu)力的(de)東(dōng)西(x♠↕ī)往往隐含在組織和(hé)團隊執行(xíng)企業(®δyè)戰略的(de)日(rì)常行(xíng☆ )為(wèi)習(xí)慣中。這(zhè)也(yě)是(shì)越來(lái)越多(duō ≥™)企業(yè)選擇通(tōng)過信息化(huà)系統将企業(yè)習(xí)慣、≠✔員(yuán)工(gōng)習(xí)慣通(tōng♣♣∏÷)過流程等工(gōng)具來(lái)加以規範和(hé)引導，比如(rú)協同軟件(jiàλ±↔​n)的(de)作(zuò)用(yòng)就(jiù)是(shì)讓這(zhè)些(xiē♠εα)看(kàn)似無形的(de)管理(lǐ)價值觀——行(xíng)為(wèi)α  管理(lǐ)、過程監控、結果導向等訴求也(yě)能(néng)通(tōng)過≤ ≈π協同管理(lǐ)軟件(jiàn)的(de)使用(yòng)被看(kàn)到(dào)和(hé₹ ")感知(zhī)——亦稱為(wèi)“可(kě)視(shì)力”，$♥β即企業(yè)管理(lǐ)有(yǒu)形化(huà)，增加管理(lǐ)透明(m '‌íng)度，讓管理(lǐ)看(kàn)得(de)見(jiàn)。

　　在快(kuài)魚吃(chī)慢(màn)魚的(d& ‍εe)市(shì)場(chǎng)競争格局下(xià)，在經營成本→ε日(rì)益上(shàng)升的(de)經營環境中，金(jīn)蝶協同将為(wè‌<×₹i)企業(yè)戰略轉型和(hé)高(gāo)效執行(xíng)體(tǐ)系提供有(yǒu)力的π (de)管理(lǐ)工(gōng)具和(h ₹♥é)信息化(huà)平台支撐，從(cóng)而幫助企業(yè)提升戰略執行(♦♦Ω×xíng)、文(wén)化(huà)積澱、運營♠↕∑ 管控、高(gāo)效溝通(tōng)、團隊協作(zuò)™•$和(hé)業(yè)務聯動的(de)能(néng)力，其終極核心價值是(shε₩ì)提升企業(yè)文(wén)化(hu‍‍α à)和(hé)核心競争力。