企業(yè)員(yuán)工(gōng)績效考核制(zhì)度在國(gu¶  ó)內(nèi)企業(yè)實行(xíng)也(yě∞™¥)有(yǒu)幾年(nián)了(le)，然而人§₹(rén)們對(duì)績效管理(lǐ)依然存在著(zhe)一(yī)些(x♥©÷iē)誤區(qū)。

1、  績效管理(lǐ)屬于薪資管理(lǐ)的(de)範圍

雖然績效管理(lǐ)與薪資管理(lǐ)聯絡嚴密，績效管理(lǐ)的(de)考核σ 結果會(huì)作(zuò)用(yòng)于對(duì)薪資發放(fàng)。績效考核的(de)✘≈♠'結果直接影(yǐng)響著(zhe)薪資調整。δ∏ 但(dàn)是(shì)績效考核依然是™<(shì)個(gè)獨立的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)系統模塊，并不(bù)屬于薪資管理(lǐ)的(de)範圍。但(dàn)為(α✔wèi)了(le)便于推行(xíng)績效管±α±•理(lǐ)，企業(yè)正常情況會(huì)對(d∑'uì)職工(gōng)的(de)薪酬構造作(zuò)适當調整，如(rú)增加固定薪酬局部，添€♦加考核浮動局部，同時(shí)經過增量調整不(bù)同類∑> 别或層次職工(gōng)的(de)分(fēn)配構造，使®₩職工(gōng)看(kàn)起來(lái)都(dōu)"加工(gōng)資"了(le)$Ω"，一(yī)直而發生(shēng)以上(shàng)曲解。

2、  實行(xíng)績效管$∏理(lǐ)可(kě)立竿見(jiàn)影(yǐng)

績效管理(lǐ)是(shì)一(yī)種管理(l¥•ǐ)手段。企業(yè)實行(xíng)績效✘&≈↔管理(lǐ)前期，除了(le)條條規矩，是(shì)感受不(bù)到(dào)績δ™ε™效管理(lǐ)帶來(lái)的(de)效果的(de)。而且相(xiàng)同的(de)績™±σ效管理(lǐ)制(zhì)度并不(bù)能(néng)适應于所有(yǒu)的(de)企業(yè)↓®™，企業(yè)必須在實踐中不(bù)斷地(dì)完善，形成 ∑符合企業(yè)發展需要(yào)的(de)∞£σ績效制(zhì)度。績效管理(lǐ)的(de)改良₹♥和(hé)進步，也(yě)需要(yào)一(yī)個(gè)較長(<→βcháng)的(de)進程，經過長(chán∑β‌δg)時(shí)間(jiān)的(de)堅持，才能 §™(néng)夠見(jiàn)到(dào)效果。

3、  績效管理(lǐ)增加員(yuán)工(gōng)的(de)工"♠±ε(gōng)作(zuò)量

制(zhì)定績效管理(lǐ)方案，需求重複征求部門(mén)和(hé)職工(gōng)的(d®€₹e)意見(jiàn)；提煉重要(yào)績效目标，需求重複<±≈辯論、評價和(hé)挑選。績效管理(lǐ)是(shì)根據員(yuán)工(gōπ¥ng)崗位要(yào)求進行(xíng)核定的(de)，推行(xíng)績效管理(₽∞←lǐ)，不(bù)應該也(yě)不(bù)會(huì)添加部門(mén)和(hé)職工(₹≥₹gōng)的(de)額定任務。進行(xíng)績效管理(lǐ)，→≥是(shì)希望員(yuán)工(gōng)能(néng)夠根據>&自(zì)己的(de)績效表現(xiàn)及時(shí)調整工(gōng)作↕™(zuò)目标與工(gōng)作(zuò)方法，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)的(de)•₽β效率與效益。

4、  績效管理(lǐ)是(shì)找職工(gōng)的(de)岔子(zǐ≤©)

績效管理(lǐ)的(de)最終目的(de)，是(shì)完成公司與職工(gōng)的(de§↓₹φ)共同發展：公司效益不(bù)時(shí)進步，客戶關系得(de)以改善，趨近(jìn)于公司的∞'(de)開(kāi)展戰略目的(de)；職工(gōng)的(de)工(gōng)作§α"→(zuò)得(de)以進步、職業(yè)生(s↕×∏hēng)涯規劃目的(de)得(de)以完成。公司推行(xíng)績效管理(l∏>₹ǐ)，各層次的(de)管理(lǐ)者都(dōu)希β↑望上(shàng)司的(de)績效目的(de)能(néng)得(de$★γ→)以順利完成，否則受打擊的(de)将是(shì)職工(↓¶↓gōng)自(zì)己、間(jiān)接管理(lǐ)者乃至整個(gè)公司。

5、  績效管理(lǐ)對(duì)無 ±法量化(huà)的(de)工(gōng)↓™↑←作(zuò)無法考核

績效管理(lǐ)是(shì)基于公司戰略的(de)管理(lǐ)，是(shì)對 ‌∑→(duì)總體(tǐ)目的(de)和(hΩ←☆é)任務的(de)分(fēn)解。績效管理(lǐ)不(bù)隻注重結果，也← ♣±(yě)注重進程。公司的(de)每個(gè)詳細實力經濟目标π≤λ的(de)完成，都(dōu)需求各部門(mén)的(de)共同參與和(hé)配合∑€←；每一(yī)個(gè)職工(gōng)、每一(yī)個(g×←♦è)部門(mén)所做(zuò)的(de)每一(yī)項詳細任務，都(dōu)是(shì)要↔•(yào)緻力于公司的(de)發展。所以，不(bù)論是(shì)對(d↕>uì)職工(gōng)、或者是(shì)對(duì)部門(mén)，詳細任務義λ‌ 務的(de)完成狀況，應是(shì)績效評價的(de)重要(yàoφλγ)內(nèi)容。基于該理(lǐ)念，對(duì)分 λ$Ω(fēn)管有(yǒu)詳細目标的(de)γ <↔部門(mén)，對(duì)目标的(de)完成狀&☆α況的(de)考核，能(néng)夠占其考核內(nèi)容的(de)一(yī)部分(fēn"±™↔)。正常情況來(lái)說(shuō)其分(fēn)管部門(mé&♦n)對(duì)目标有(yǒu)一(yī)定可(kě)控性。

另外(wài)，随著(zhe)現(xiàn)在人(rén)♠ε類資源管理(lǐ)信息化(huà)不(bù)斷深入，人(rén)事(shì)管理(lǐ)系統逐漸在企業(yè)流行(xíng)。借助人(rén)π©βπ事(shì)管理(lǐ)系統，也(yě)可(k∏×<♥ě)以對(duì)工(gōng)作(zuò)進行(xíng)‍‌ε量化(huà)，幫助企業(yè)進行(xíng)績效考核。