随著(zhe)組織規模的(de)擴大(dà)，再偉大(dà)的(de)企業π>₹(yè)掌舵者，都(dōu)不(bù)可(kě)能(n<®σ♥éng)時(shí)刻對(duì)組織內(nèi)的★↓≈∞(de)所有(yǒu)員(yuán)工(gōng)産生(shēng)影(yǐng)響>₽₹，這(zhè)時(shí)候中層更加顯現(xiàn)重要(yào)。好(hα≥ǎo)中層是(shì)一(yī)團火(huǒ)，能(néng)夠點燃團隊激φ €↔情，挖掘員(yuán)工(gōng)潛力。一(yī)個(gè)管理(lǐ)者‍∞₩，如(rú)果拿(ná)掉頭銜，還(hái)能(néng)夠赢得(de)員(yuá₩ n)工(gōng)的(de)贊許、尊重和(hé)追随，這(zh♣€α←è)才是(shì)真正的(de)領導力。

　　領導力≠管理(lǐ)能(néng)力

　　領導力是(shì)帶領團隊奮鬥的(de¥&∏)藝術(shù)。成功的(de)中層領導者通(tōng≤‍ )常把企業(yè)的(de)發展方向和(hλ↕↑é)遠(yuǎn)景傳達給員(yuán)工(gōng)；為(wèi)團隊的(de)€±變革和(hé)發展确定方向；把員(yuánλ∞Ω)工(gōng)組織起來(lái)，對(duì)員(yuán)工(gōng)進行•λ(xíng)激勵和(hé)鼓舞(wǔ)，帶領員÷≥↕β(yuán)工(gōng)應對(duì)變化(huà)、處理(lǐ)危機(jī¥↕)、實現(xiàn)目标。

　　領導力的(de)第一(yī)要(yào)素就(jiù)是(shì)指明(míng)道(dà≠>✘‍o)路(lù)。中層首先是(shì)将企業(yè)的(de)願景與員(y•←uán)工(gōng)分(fēn)享與交±¥流，加深員(yuán)工(gōng)對(duì)企業(yè)發展的(de) <理(lǐ)解，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)對(duì)×'γ企業(yè)的(de)認同度；其次，讓員(yuán)工(gōnε≤αg)參與到(dào)部門(mén)或專業(y→£è)領域規劃中，就(jiù)團隊的(de)變革與發展方向達成一(y≥"ī)緻，并且強調員(yuán)工(gōng)的↓∑®©(de)重要(yào)價值，使員(yuá©↑n)工(gōng)有(yǒu)燃情的(d®↕e)目标；最後，日(rì)常工(gōng)作(zuò)中，如(rΩ¥ú)為(wèi)員(yuán)工(gōng)發展指明(míng)道(dào)路(lù​©≈®)、關心員(yuán)工(gōng)成長(cháng)促成其更好(hǎo)地(dì)服♣§♥↔務團隊和(hé)企業(yè)。甚至小(xiǎo)到(dào)一(yī)份彙報(σ≈bào)材料，不(bù)會(huì)糾結于細節問(wèn)題，而是(shì)掌握脈絡、抓住重心£♠ 和(hé)解決方向。

　　中層管理(lǐ)者需要(yào)為(wè‌✘γi)下(xià)屬指明(míng)清晰的(de)方向，并告訴₩→←下(xià)屬任務中什(shén)麽才是(shì)最重要(yào)的(₽↕de)。下(xià)面是(shì)一(yī)個(gè)典型片斷。

　　經理(lǐ)：我看(kàn)過材料，該有(yǒu)的(de)似乎都(dōu)有(yǒu)了(l≥λe)。但(dàn)有(yǒu)個(gè)問(wèn)題Ω ，客戶為(wèi)何換現(xiàn)在的(de)系統？

　　助理(lǐ)：上(shàng)次和(hé)客戶談過，似乎也(yě)沒什(shén)麽特别的(d¥←δ★e)理(lǐ)由，可(kě)能(néng)因為(wèi)系統落伍吧(ba)。

　　經理(lǐ)：他(tā)們系統時(shí)間(jiān)不(bù)長(cháng)，可(k₹εě)能(néng)不(bù)是(shì)這(zhè)個(gè)原因。還(hái)是(←£×​shì)要(yào)先弄清楚客戶為(wèi)什(shén)麽換，是(sh₹§≤ì)不(bù)是(shì)為(wèi)了(le)進一(yī)步提高(gāo)市(shì)場(α♠chǎng)管理(lǐ)水(shuǐ)平？如(rú)果§♣  這(zhè)個(gè)推測正确的(de)話(huà)，我們★&♦♥的(de)彙報(bào)材料不(bù)應該将重點落在如(rú)何更換上(shà♣←&<ng)，而是(shì)圍繞如(rú)何提升市(shì)場(chǎng)管理(lǐ)水(shuǐ ↓)平為(wèi)著(zhe)眼點。你(nǐ)再圍繞&∏¥這(zhè)個(gè)中心跟進一(yī)下(xià)吧(ba)，我們的(de)方案應不(b÷✔ù)同于其他(tā)公司。

　　為(wèi)使自(zì)身(shēn)具備這(zhè)一(yī)要(yào)素，需要(yà↔φε¶o)中層學而不(bù)辍，不(bù)斷開(kāi)₽♣α闊視(shì)野，具有(yǒu)對(duì)專業(yè)和(h‍★πé)相(xiàng)關領域的(de)敏銳直覺和(hé)遠(yuǎ≤Ω n)見(jiàn)卓識，并保持激情與活力。

　　授權還(hái)是(shì)命令？

　　現(xiàn)在的(de)員(yuán)工(gōng)已然無法忍受千篇π♣↑一(yī)律的(de)工(gōng)作(zuò)，他(tā)們都(dōu)是(shì)聚集∞±™在一(yī)起的(de)聰明(míng)人(rén)，若事(shì)事(shì)僅聽(φ>tīng)領導指揮，不(bù)發揮主觀能(néΩΩ€↑ng)動性進行(xíng)思考，從(cóng)個(gπ✘β↔è)人(rén)的(de)角度而言可(kě)能(néng)變成一(yī)δ♠<個(gè)平庸的(de)人(rén)，從(cóng)企業(yè)的(de)角度便是(shì)損失了''(le)重要(yào)的(de)才智資源。

　　面對(duì)這(zhè)種情況，需要(yào)挖掘員(yuán)工(gōng)潛能(nén≥βg)，強調鼓勵和(hé)激勵員(yuán)工(gōng)。但(dàn)這(zhè)其中往往會(h​ ↔uì)出現(xiàn)新的(de)狀況，即員(yuáδ$n)工(gōng)為(wèi)接受命令完成任務沒有(yǒu)多(duō)餘的(d♦★&≤e)時(shí)間(jiān)進行(xíng)獨立思考，并發揮自(zì)己的(☆ ♣‌de)創新潛能(néng)。因此，中層領導≠®πσ力的(de)第二要(yào)素應是(shì)授權給員(yuán)工(gōng)更多(d☆✘↓€uō)的(de)空(kōng)間(jiān)進行(xíng)思考與創新，在保σ↕∑ 障員(yuán)工(gōng)既得(de)利益的(de)前提下(xiàλ©')，授權給員(yuán)工(gōng)更多(duō)的('​de)空(kōng)間(jiān)進行(xíng)思考與創新。

　　Google公司的(de)做(zuò)法是(shì)，允許工(>♣∏gōng)程師(shī)在20%的(de)時(shí)間(jiā←ε™✔n)裡(lǐ)（按8小(xiǎo)時(shí)工(gōng)作λ₹(zuò)制(zhì)計(jì)算(suàn)相(xiàng)當于1.5小(xiǎo)時↔‍(shí)），從(cóng)事(shì)自(zì)己喜歡的♠‍αβ(de)項目或技(jì)術(shù)工(gōng)作(zuò♣β )，這(zhè)一(yī)制(zhì)度一(∑ ≤∏yī)經實施，就(jiù)收到(dào)了(le)意想不(bù)到(dào)的(de)出色δ π 效果。因為(wèi)有(yǒu)了(le)20%可(kě)以自(zì)由支配的(de)時(sh¥™$í)間(jiān)，許多(duō)擁有(​​£λyǒu)出色創意、但(dàn)沒有(yǒu)時(shí)間(jiān)付諸實施的(de)工(gō≈"€ ng)程師(shī)可(kě)以花(huā)費(fè☆✔∑"i)自(zì)己20%的(de)時(shí)間©​λ♣(jiān)，或者說(shuō)服兩三個(gè)同事(sh'≈÷<ì)一(yī)起在這(zhè)20%的(de)時(shí)間(jiān)內(nèi)完成某←>≤個(gè)出色創意的(de)産品原型。而為(wèi)使♣α♠這(zhè)一(yī)舉措更有(yǒu)效，需要(yào)給員(yuán)工<≥≤(gōng)預先設定好(hǎo)工(gōng)作(zuò)的(de‌✘¥)目标和(hé)框架，當然不(bù)要(yào)做(zuò) ‌ 過于細緻的(de)限制(zhì)；需要(yào)給予員(yuán)工(gōng)足‌☆÷α夠的(de)信息和(hé)支持，建立一(yī)個(gè)互信互助的÷ ♣(de)團隊。

　　不(bù)同于20世紀的(de)管理(lǐ)培↕₽←訓，現(xiàn)在許多(duō)優秀的(de)企業(yè) γ堅持推動領導力革新，他(tā)們旨在幫助中高(gāo)±✘層适應瞬息萬變的(de)環境，應對(duì)更為(wèi)多(←™↔÷duō)元化(huà)、更為(wèi)開(kāiσε)放(fàng)的(de)行(xíng)業(yè)和(hé> )組織環境，同時(shí)更期望以領導的(de)轉變帶♣∞動整個(gè)企業(yè)邁向成功的(de)轉變。