企業(yè)戰略管理(lǐ)企業(yè)戰略管理(lǐ) &£Ωnbsp; &nbφαsp; &nbsα±p; ₽≠₽✘ ∑$♦'; α♣ &λ£nbsp; &nbs✘←•p; ∏≥γ™; &n ¥bsp; &nbs£♦p; &n→'bsp; 企業(yè)戰略規劃
&nbs'£p; 所謂戰略規劃，就(jiù)是(shì)制(zhì)定組織的(de)長(ch≈¥áng)期目标并将其付諸實施，它是(shì)一(yī)個(gè)正式的(d♦πe)過程和(hé)儀式。一(yī)些(xiē)✔ >大(dà)企業(yè)都(dōu)有(yǒu)意識地(dì)對(duì)大 $★£(dà)約50年(nián)內(nèi)的(de)事(shì)情做(zuò)出規劃。
制(zhλ÷∞ì)定戰略規劃分(fēn)為(wèi)三個(gè)階段，第一(yī)個(gè)階段就(j✘>$iù)是(shì)确定目标，即企業(yè)在未來(lái)的(de)♦ Ω≈發展過程中，要(yào)應對(duì)各種變化(huà)所要(yào)達到(dào¥ ♦)的(de)目标。 第二階段就(jiù)是(shì)要(yào)制(©∑zhì)定這(zhè)個(gè)規劃，當目标确定了(le)以後，考慮使'♣用(yòng)什(shén)麽手段、什(shén)♠↔λ≠麽措施、什(shén)麽方法來(lái)達到(dào)這(zhè)個(gè)目标，這(zhè"•)就(jiù)是(shì)戰略規劃。 最後，将戰略規" ₹劃形成文(wén)本，以備評估、審批，如(rú)果審批未能(néng)€&通(tōng)過的(de)話(huà)，那(nà)可(kě)能(néng)還(há>&δi)需要(yào)多(duō)個(gè)叠代的(de)過程，需要(yào)考慮怎麽修正。
企業(yè)常見(jiàn)的(de)戰略問(wèn)÷×題
1、缺乏長(chánσ'§g)遠(yuǎn)發展規劃，沒有(yǒu)清晰的(de)發展戰略和(€×£↑hé)競争戰略；
2、戰略決策随意性較大(dà)，缺乏科(kē)學的(de)決策機(jī)制(zhì)♥∏；
3、領導兢兢業(yè)業(yè)，員(yuán)工(g←≤¶ōng)任勞任怨，但(dàn)是(shì)企業(¥™♦yè)就(jiù)是(shì)停滞不(bù)前；
4、對(duì)公司戰略的(de)判斷僅僅依靠領導者和(hé)管理(lǐ)者個(g ₽∏è)人(rén)的(de)直覺和(hé)經驗；
5、對(duì)市(shì)場(chǎng)和(hé)競争環境的(de)認識不(bù)足←♦>✘，缺乏量化(huà)的(de)客觀分(fēn)析；
6、盲目追逐市(shì)場(chǎng)熱(rè)點，企業(yè)投資過度多(↑©♠ duō)元化(huà)，導緻資源分(fēn)散，管理(lǐ)混亂；
7、企業(yè)上(shàng)下(xià)對(duì)未來(lái)發展方向沒有 ♥(yǒu)達成共識，內(nèi)部存在較大(dà)的(de)分(fēn)歧；
8、戰略制(zhì)定沒有(yǒu)在組織內(nèi)部充分(fēn)溝通(tōng)§和(hé)交流，導緻既定戰略缺乏組織內(nèi)部的(de)理(l<≈←≥ǐ)解和(hé)支持；
9、戰略目标沒有(yǒu)進行(xíng)充'×分(fēn)分(fēn)解，也(yě)沒有(yǒu)具體♦ (tǐ)的(de)行(xíng)動計(jì)劃，無法落✔λ≈實到(dào)企業(yè)的(de)日(rì)常經營管理✘¶₩(lǐ)活動 中，成為(wèi)空(kōng)中樓閣；
&nbs∏γp; 10、缺乏有(yǒu)效的(de)÷§ <戰略執行(xíng)手段和(hé)保障措施，在組織結構、人(r εén)力資源規劃、财務政策等方面與戰略脫節；
|
