管理(lǐ)智庫韓非子(zǐ)管理(lǐ)智慧的(de)“七宗最” 韓非子(z±₽≠<ǐ)思想對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理(lǐ)有(yǒu)著(zheφ×£)很(hěn)強的(de)實用(yòng)性和(hé)借鑒意義αΩ。諸子(zǐ)百家(jiā)裡(lǐ)儒家(jiā)♠♥和(hé)法家(jiā)思想可(kě)謂是(shì)最高(gāo)管理(lǐ)藝術✔₽>(shù)的(de)典範。而二者各有(yǒu)千秋！儒家(jiā)注重“₽₹仁愛(ài)禮”，法家(jiā)注重“法術(shù)勢”。倘若将 ≠≤✘兩者有(yǒu)機(jī)結合，則堪稱“中國(guó)式管理(→'÷lǐ)”的(de)經典。管理(lǐ)者若能(néng)很(hěn)好(hǎo)地(dì)把法、術(shù)、勢相α↓×(xiàng)結合，領導的(de)位置就(jiù)不(bù)容易被蒙蔽，而下(xià)級也(yě☆≥)不(bù)會(huì)因為(wèi)沒有(yǒu)制(zhì)度的(♦™₩de)約束而作(zuò)亂，才能(néng)輕輕松松做(zuò)領導。如(rú)₹Ω果你(nǐ)就(jiù)職于政治、管理(lǐ)或商業(yè)競₹ ✔争等領域，要(yào)想從(cóng)傳統中吸取輕松Ω€€$駕馭局面的(de)智慧，那(nà)麽法家(jiā)的(de)領導藝術(shù÷≈★∏)是(shì)你(nǐ)不(bù)二的(de)選擇，它可(kě)以使你(n₩©§ǐ)表現(xiàn)出色，所獲不(bù)菲。具體(tǐ)來(lái±↓≈₩)說(shuō)，法家(jiā)智慧對(duì)于我們今天企業(yè ')管理(lǐ)者的(de)啓發有(yǒu)如(rú)下(xià)7點，姑且稱之為(wèi)韓λ₽≈非子(zǐ)管理(lǐ)智慧的(de)七宗最：
1、法治理(lǐ)念與完φ←☆善的(de)管理(lǐ)機(jī)制(zhì)
σ©; 韓非子(zǐ)作(zuò)為(wèi)中國(guó)古代諸子(zǐ)百ε ¥★家(jiā)中法家(jiā)的(de)始祖與集大(dà)成∞£÷者，在管理(lǐ)學上(shàng)給我們留下(xià)了(le)寶貴财富---企業(yè'₹ε)的(de)管理(lǐ)應當要(yào)建立成熟的(de)完善÷π¶的(de)可(kě)操作(zuò)性強的(de)管理≈≥₽(lǐ)機(jī)制(zhì)。首先，我很(hěn)贊同廈門(mén)大(dà)學易中天教✘∞&•授在解讀(dú)諸子(zǐ)百家(jiā)時(shí)對(duì)法家(jiā↓×)法治的(de)解釋與理(lǐ)解-----韓非子(zǐ)所主張的(de)法治即規章(zh≤×♥āng)制(zhì)度。非但(dàn)如(rú)此，法家(jiā)諸子(zǐ)還(hái)倡導法™ε 治的(de)“公平、公開(kāi)、公正”的(de)執行(xíng)，εβ✘王子(zǐ)犯法與庶民(mín)同罪。此在商秧變法中有(yǒu)據可(kě)考，那(♠£nà)就(jiù)是(shì)秦孝公應用(yòng)商秧變法α☆過程中太子(zǐ)即後來(lái)的(de∑♦£)秦惠王犯例，商秧依法治了(le)太子(zǐ)的(de)<±老(lǎo)師(shī)的(de)罪。在中國(∞'guó)曆史上(shàng)秦國(guó)之所以能(néng)滅六國(guó)而統一(yī)中國 (guó)，正是(shì)運用(yòng)韓非子(zǐ)所主張 €₩™的(de)“法治”才獲得(de)成功。
↓↓; “該流程方案需固化(huà)，5年(nián)內(nèi)任何人(rén)不(bù)得(d™←e)擅自(zì)改動”(非原話(huà))這(zhè)是(shì)₽♣任正非在華為(wèi)起初聘請(qǐng)∏•©±咨詢公司量身(shēn)定做(zuò)其營運流程與管理(lǐ)機(σλjī)制(zhì)之初給華為(wèi)中、高(gāo)管理(lǐ)層的(de)執©™✘♣行(xíng)批示。在中國(guó)衆多(duō)民(mín)營企業(yè)當中也♥׶ (yě)唯有(yǒu)任正非對(duì)韓非子(zǐ)的(de)“法治”理(lǐ)念理(lǐ₹§•)解的(de)獨到(dào)與執行(xíng)的÷≈(de)雷厲風(fēng)行(xíng)。或許，這(zhè)也(yě)正是(shì)華•≥為(wèi)企業(yè)能(néng)不(bù) ♣斷取成功并擠身(shēn)國(guó)際知(zhī)名企業(yè)行(xíng)↑♥★列經驗之一(yī)吧(ba)。
揚子(zǐ)空(kōng)調有(yǒu•✘)限公司自(zì)2001年(nián)1月(yuè)改制(zhì)以來(lái)♣π，一(yī)直将“成為(wèi)業(yè)界最有(yǒu)價值和(hé)最受尊敬的(d"π♠e)企業(yè)之一(yī)”作(zuò)為(wèi)組織¥₽♥的(de)遠(yuǎn)景目标，同時(shí)，每一(yī)個(gè)戰略年(nián£λ↔≈)度，公司都(dōu)會(huì)制(z≠♠ ∑hì)定出一(yī)個(gè)詳細的(de)年(nián)度經營目标₹Ω ∑，目标涵蓋銷售收入指标、産量指标、産品研發指标、工(gōng)程設計(jì)指标、成本σ≤控制(zhì)指标、利潤指标、員(yuán)工(gōng)收入® 指标、文(wén)化(huà)建設指标等各個(gè)方面。正如(rú)法家(jiā☆♣¥)所言：治強才是(shì)管理(lǐ)的(de)目标，企業(yè)隻有(₩Ω☆₹yǒu)通(tōng)過發展才能(néng)強大(d© à)，這(zhè)隻是(shì)企業(yè)的(de)短(γ≠€♥duǎn)期目标，隻有(yǒu)強大(dà)、更強大(dà)才能(néng)逐步實現(xià≈λ≤n)組織的(de)遠(yuǎn)期目标。
∞σ 揚子(zǐ)空(kōng)調有(yǒu)限公司成立之初，采取的(de)是(sh $₹ì)直線式管理(lǐ)模式，其最大(dà)的(de)好(hǎo)處是(s★&∞∑hì)決策層能(néng)夠親自(zì)掌控企業(yè)運行(xíng✔¥∞')的(de)每一(yī)個(gè)環節，沒有(yǒu)過多(duō)的(de∞σ)中間(jiān)管理(lǐ)環節，減少(shǎo)多(duō)餘的(de)$φ☆±層級，快(kuài)速反應、高(gāo)效運行(xε™$íng)，這(zhè)在企業(yè)初期取得(λ<λπde)了(le)良好(hǎo)的(de)管理(lǐ)效果。但(dàn)随著(zhe)φ≠ε₩企業(yè)的(de)不(bù)斷發展壯大(dà)，公司所要→±♣(yào)經營的(de)業(yè)務範圍越來(lá'&♦i)越寬泛，原有(yǒu)的(de)組織架✘÷÷構就(jiù)無法滿足管理(lǐ)的(de)需'αλ×求，于是(shì)從(cóng)2005年(nián¶∞≥)起，企業(yè)大(dà)膽嘗試對(duì)組織架構進行(xíng)改革，從(cóng↕♥§)原來(lái)的(de)直線式管理(lǐ)模式≠₽πγ變革為(wèi)事(shì)業(yè)部制(zhì)管理(lǐ)模式，成立了(le)5個(g >è)事(shì)業(yè)部，在所有(yǒu)事(shì↓)業(yè)部之上(shàng)，成立一(yī¥↑)個(gè)純粹的(de)職能(néngε♦♠§)管理(lǐ)機(jī)構---揚子(zǐ)空(kōng)調總公司，對(duì)✘±✘全公司的(de)人(rén)、财、物(wù)進行(xíng)統一(yī)管理(lǐ)$&★和(hé)分(fēn)配。
事(shì)業(yè)部制(zhì)的(de)建"$© 立，從(cóng)根本上(shàng)形成了(le)公司內(nèi)部的(₽☆βde)市(shì)場(chǎng)化(huà)運作(zuò)機(jī)₽♥制(zhì)，劃小(xiǎo)了(le)核算(suàn)單元，真正↔ ₹¶做(zuò)到(dào)了(le)通(tōng)過組織的(de)分(fēn)工(gōng)與協同β¥φ實現(xiàn)經營的(de)靈活性和(hé)有(yǒu)效性，并≠₽最終促成總體(tǐ)管理(lǐ)目标的(de)達成，為(wèi)企業(yè)的(de)健康發展打下γ✘(xià)良好(hǎo)的(de)基礎。2008$年(nián)，在原有(yǒu)5個(gè)事(shì)業(yè)部的(de)基礎上(shàn•₽≥g)，又(yòu)成立了(le)農(nóng)業(y♠→&★è)人(rén)工(gōng)環境事(shì)業(yè)↓π≤ 部，更進一(yī)步實現(xiàn)了(€♣ le)專業(yè)化(huà)的(de)分(fēn)工(gōng)和(hé)精細化('♦♠huà)管理(lǐ)。在法家(jiā)看(kàn)來(lái)，一(yī)個₹↔¶(gè)理(lǐ)想的(de)、足以控制(zhì)全局的(de)組織結↓ γ₽構，必須有(yǒu)一(yī)個(gè)能(n₽ ±¥éng)決定和(hé)支配整個(gè)系統的(de)€ 控制(zhì)中心，設立有(yǒu)這(zhè)樣一(yī)個(gè)控制(zh↔♣ì)中心的(de)的(de)組織系統，是(shì)實現(xiλφ€∞àn)對(duì)組織的(de)有(yǒu)效控制(zh¶ γì)與管理(lǐ)的(de)根本條件(jiàn)。企業$★(yè)的(de)運營，僅有(yǒu)目标和(h≠←é)組織結構是(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不(bù)夠的(de∞<€)，完善的(de)制(zhì)度是(sh₹←€∞ì)基本的(de)保障。
§"Ω 2、不(bù)要(yào)依賴人(rén)治
國(guó)人σ₩ ♦(rén)受儒家(jiā)思想的(de)影(yǐng)響毫不(bù)誇張地(dì©)說(shuō)已乎根深蒂固了(le)。因此在企業(yè)管理(★ lǐ)過程中過分(fēn)誇大(dà)或者說(shuō)過于依賴“人(£πrén)治”，抑或是(shì)英雄人(rén)物(wù)了(le)。孰不(bùφ׶)知(zhī)，人(rén)卻是(shì)塵世間(jiān)最不(bù)可(kě←≥)靠的(de)了(le)。所謂的(de)德才兼備隻不(bù)過是(shì)★¶一(yī)種理(lǐ)想罷了(le)。那(nà)種企圖靠人(rén)的(de)“忠誠”來(♠'lái)維系企業(yè)管理(lǐ)的(de)想法，在物(wù)欲橫流的(de)今 <↓天，在人(rén)變得(de)越來(lái)越浮躁的(de)今天的(de)确是(shì)過去(©••↓qù)時(shí)了(le)。而韓非子(zǐ)所主張的(de)“法治”✔φ¥-----結合企業(yè)實際，建立建全一(yī)套成熟的(de≥♣α)完善的(de)可(kě)操作(zuò)性強的↓÷®(de)管理(lǐ)制(zhì)度，再假以不(bù)折不(bù)扣的(de)執行(xíng™∏)力，或許才是(shì)當下(xià)企業(yè)管理(lǐ)迫切需要(yào)反思與笃行(®λ₽•xíng)的(de)真理(lǐ)。
3、執行(xíng)力
或許當下(xià)的(de)企業(yè↔'≤σ)尤其是(shì)中小(xiǎo)民(mín)營企業(yè)，它們也(yě)許真的(de)不(b☆₹ù)是(shì)缺“法治”的(de)環境或者±✔₽™說(shuō)基礎，在我看(kàn)來(π↓∞lái)更多(duō)的(de)是(shì)缺失所謂的(de)“執行(x←♣íng)力”。所謂執行(xíng)力，或許我們可(kě)以這(zhè)樣來↕₩(lái)理(lǐ)解“有(yǒu)法可(kě)依，違法必究，執法必嚴”。如(rú)果能(↔Ωεnéng)做(zuò)到(dào)像商秧執法一(yī)樣“王子(zǐ)犯與庶→→民(mín)同罪”，公平、公開(kāi)、公正的(de)執法，或許企業(ו≠®yè)的(de)執行(xíng)力自(zì)然就(jiù)&≥有(yǒu)了(le)。當然，在執行(xíng)的(de)過程中也(yě)得(de)要(yào)因σ₹φ'地(dì)制(zhì)宜，在不(bù)違背原則的(de"™♠≤)前提下(xià)講究執行(xíng)的(de)藝術('★₽shù)性、靈活性，或許身(shēn)為(wèi)執行(xíng)者才不(bù)至于落得(de)σφ₩像商秧一(yī)樣“作(zuò)法自(zì)毖”。
4、®£∑≈“治吏不(bù)治民(mín)”與“管理(lǐ)管理(lǐ)者”
基于為(wèi)¶₩君主進言獻策這(zhè)一(yī)特定政治目<↕的(de)，《韓非子(zǐ)》所論述的(de)管理(lǐ)對 ≈↔"(duì)象是(shì)各級政府官員(yuán)及君主的(de)®∑α£親屬、侍者，而不(bù)是(shì)普通(tōng)民(mín)衆。⧣Ω他(tā)論述道(dào)：“搖木(mù)者一(♣★€∑yī)一(yī)攝其葉，則勞而不(bù)遍；左右拊其本，而葉遍搖矣。 ® 臨淵而搖木(mù)，鳥驚而高(gāo)，魚恐而下(xià)。善張網者引其綱，不(bù)一(yī)一™☆(yī)攝萬目而後得(de)；若一(yī)一(yī)攝萬目而後得(de)，則是(shì)勞而難；引®←★其綱，而魚已囊矣。故吏者，民(mín)之本，綱者也 ♦(yě)，故聖人(rén)治吏不(bù)治民(mín)。……。是(shì)以聖人(ré♣∑n)不(bù)親細民(mín)，明(míng)主不(bù)躬小(xβλiǎo)事(shì)”（《外(wài)儲說(shβ±uō)右下(xià)》）也(yě)即，搖樹(shù)的(de)&•φ€人(rén)如(rú)果一(yī)一(yī)去(qù)掀動每一(yī)片樹∏(shù)葉，那(nà)麽即使累的(de)筋疲力盡，也(yě)無法π←≥使樹(shù)葉全部抖動；而如(rú)果左右搖動樹(shù)幹，那(♣€↔nà)麽，樹(shù)上(shàng)所有(yǒu)的(de)葉子(zǐ)都(ε ≥dōu)會(huì)一(yī)起晃動。同樣道(dào)理(lǐ)，善于張網捕♣≠♥魚的(de)人(rén)，隻要(yào)拉住漁網的(de)綱繩，魚兒(ér)就(ji≈γù)能(néng)盡收網中；而如(rú)果一(yī)個(gè)個(gè)地(dì)撥弄網眼，不(™€ αbù)僅勞苦不(bù)堪，還(hái)将一(y σ≠εī)無所獲。在此，官吏就(jiù)如(rú)同民(mín)衆的(de)“本”和(hé)“ φ綱”。
5、正确處理(lǐ)同事(shì)關★ε系
企→✔π業(yè)小(xiǎo)，很(hěn)多(duō)事(shì)情不(bù)能 $✔←(néng)分(fēn)的(de)那(nà)麽清楚，但(dàn)長(chá→®♣ng)期的(de)分(fēn)不(bù)清下(xià)屬會(huì)變∑₽"成一(yī)雜(zá)家(jiā)，一(yī)個(gè)永遠(yuǎn)的(de)執行(x & λíng)者----他(tā)天天忙著(zhe)幹不(bù)是(shì)自(zì)己的(de)事α↕(shì)情，哪還(hái)有(yǒu)心≠™思想把自(zì)己的(de)工(gōng)作(zuò)提升優化(huà)✘，哪裡(lǐ)得(de)閑考慮下(xià)屬的(de)培訓？時(shí)間÷(jiān)長(cháng)了(le)，這(zhè)樣的(de)助理(lǐ)下(xià)屬要(y↔πào)不(bù)成為(wèi)一(yī)“全”/權臣，或許有(yǒu)朝一©₩€(yī)日(rì)心腹之人(rén)成為(wèi)心腹之患（¥π₹這(zhè)樣的(de)例子(zǐ)，前面講了(le)很(hěn)多(duō)），要(yàσδ♦o)不(bù)被上(shàng)級用(yòng)成了(le)殘廢（太監）離(∞×lí)開(kāi)了(le)這(zhè)個(gè)企業(yè)他(tā)幹不(bù)了(le)别∞✔的(de)了(le)。
6、堅決執行(xíng)的(de)決心
有(y₩✘™¥ǒu)法必依，執法必嚴，聽(tīng)起來(lái)是(shì)非 ®常耳熟。但(dàn)真正的(de)執行(xíng)起來(lái)未αλ必就(jiù)那(nà)麽容易。大(dà)到(dào)國(guó)家(jiā)，小(xiǎo)δα₽$到(dào)企業(yè)。制(zhì)度的(de)最大(dà)破壞者往往就(jiù)是✔ε(shì)企業(yè)的(de)最高(gāo)領導者。法外(wài)施恩Ω'，是(shì)很(hěn)多(duō)領導者容易犯&↑的(de)錯(cuò)誤，我們不(bù)是(shì)說(shuλ♣ō)領導者不(bù)可(kě)以有(yǒu)人(rén)情味，但(dàn)可(kě)以用(yò≈™ng)在将規章(zhāng)制(zhì)度設計(jì)的(de)更人(rén✔¶✘)性一(yī)些(xiē)，但(dàn)一(yī)旦立法，就(jiù)必須執行(xíng)>βλ。假設文(wén)公沒有(yǒu)殺掉他(tā)× ★≈的(de)寵臣颠颉，成就(jiù)霸業(yè)的(de)機(jī)會(∞®huì)或者就(jiù)會(huì)少(shǎo)很(hěn)多(duō)&✘了(le)。
7、保持威嚴，注意距離(líβ®)
要(yào)選用(yòng)人(rén)★ ¶才時(shí)，領導者常常會(huì)為(wèi)兩個(gè)問(wèn)題煩惱。如(rα✔αú)果任用(yòng)有(yǒu)能(néng)力的(de)人(rén)£₩'§，擔心那(nà)些(xiē)有(yǒu)才能(né¶ng)的(de)人(rén)會(huì)威脅到(dào)領導者的(α₩≥÷de)地(dì)位；可(kě)是(shì)，如(rú)果良莠不(bù)齊β ≤♠一(yī)同任用(yòng)，工(gōng)作(zuò)又(yòu)不(bù)能(néng)順♠α♣ 利地(dì)進展。如(rú)果領導者積極'σ表示要(yào)任用(yòng)有(yǒu)才幹的(d∞λλ←e)人(rén)，部下(xià)就(jiù)會(huì)表現(xiàn)出超過實力的(d÷¶e)樣子(zǐ)，以迎合領導者。這(zhè)麽一(yī)來(lái)，部₹"δ≤下(xià)的(de)實力無法正确，而不(bù)能(néng)正确掌握部下(xi ±♦↑à)的(de)實力，如(rú)何能(néng)辨别✔×÷他(tā)是(shì)否有(yǒu)才能(néng)呢(ne♠§)？
&n≥φΩbsp;韓非的(de)這(zhè)一(yī)比喻不(bù)僅貼切、生(shēng)動♣•±ε，而且寓意深刻——的(de)确，為(wèi)數(shù)衆多(®≥✔duō)的(de)民(mín)衆恰似“葉”、“目”，作(zuò)為(wèi)最高(gāo)統治者∏€φ當然難以一(yī)一(yī)對(duì)其進行(xíng)管理(lǐ)控制(z→↓☆☆hì)。而如(rú)果抓住官吏這(zhè)一(yī)管理(שlǐ)民(mín)衆的(de)“本”、“綱”，就(jiù)能(néng≈←)夠取得(de)“撼木(mù)攝葉”、“綱舉目張”的(de)控制(zhì)成效。為(★↔☆wèi)此，韓非得(de)出結論：“故明∑(míng)主治吏不(bù)治民(mín)。”他(tā)強調，隻要(yào)最高(gāo) δ☆←統治者能(néng)夠選準、用(yòng)好(hǎo)各級官吏，£σ ∑就(jiù)可(kě)以借助他(tā)們而管理(lǐ)控制(zhì)好(hǎo)衆多( ☆σ¥duō)的(de)平民(mín)百姓，形成臣下(xià)恪盡職守，百姓安分(fēn)守己€£✘的(de)局面。如(rú)此，君主便能(néng)安坐(zuò)于朝廷€>ε↓之上(shàng)，悠閑自(zì)得(de)于閑暇之中，即₩δ使清淨無為(wèi)，也(yě)能(néng)把國(guó)家(jiā)治理(lǐ)好(h¶₽≥>ǎo)。
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