5月(y‌© ←uè)27日(rì)下(xià)午和(hé)5月(yuè ©)28日(rì)、6月(yuè)4日(r'≤↓λì)下(xià)午，公司總監受市(shì)糧✔©α®食局和(hé)民(mín)航空(kōng)管站(zhàn)的✔♥÷ε(de)的(de)邀請(qǐng)，分(fēn)别為(wèi)這(zhè)兩家(j¶→↑‌iā)單位的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)ε¶♠做(zuò)了(le)三場(chǎng)題為(wèi)《管理(lǐ)效 ™∑§果和(hé)溝通(tōng)技(jì)巧》、《績效管理(lǐ)與績效目标》←♥的(de)專題講座。

      糧 ‌‍₩食局下(xià)屬糧庫屬于國(guó)有(yǒu)企業(yè)性質，但( ​dàn)随著(zhe)糧食交易的(de)市(sh₩‌♠ì)場(chǎng)化(huà)，國(guó)有(yǒu)糧庫隻λ 是(shì)承擔了(le)收儲戰略糧油和(hé)提☆♣供糧油交易市(shì)場(chǎng)平台的(de)功能(n≈♥éng)，企業(yè)主要(yào)靠财政撥款和(hé)少(shǎo)量的(de)經營‍✔Ωπ性收入來(lái)維持糧庫的(de)運行(xíng)，糧庫本身(shēn)的(de)造血功¥₽€能(néng)和(hé)企業(yè)化(✘×♠↕huà)運作(zuò)較差，員(yuán)工(gōng)普遍比πφ較安逸，上(shàng)進心明(míng)顯不(bù)足，積極性也(yě)得₽$₽ε(de)不(bù)到(dào)充分(fēn)調動。為(wèi)此，糧食局領導決意改變這(zΩΩ&hè)一(yī)現(xiàn)狀，希望通(tōng)過企業(yè)改革來(lái)推動ε≠♠真正意義上(shàng)的(de)企業(yè)轉型作(zuò)β∞和(hé)企業(yè)化(huà)管理(lǐ)。

       Ωε​‌民(mín)航空(kōng)管站(zhàn)是(shì)一(yī)家(ji‍♣&↕ā)半軍事(shì)化(huà)的(de)事(s©✔hì)業(yè)單位性質的(de)國(guó)有(yǒu)企業(yè)，先<♦<前的(de)管理(lǐ)基本上(shàng)是(shì)傳統的(de$ ≈)國(guó)有(yǒu)企業(yè)管理(l&‌®∑ǐ)方法，空(kōng)管站(zhàn)除了(le)民<δ(mín)航飛(fēi)機(jī)的(de)安全性作(zuò)為(wèi§≠‍)最大(dà)考核指标以外(wài)，其他(tā)的(de)績效指标都★♦®(dōu)未引起足夠的(de)重視(shì)，也(yě)₹"σ未建立有(yǒu)效的(de)績效管理(lǐ)體(tǐ)系。本次參加培訓的(de)（分(f∑δ©±ēn)兩批）管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，在聽(tīng)了ε•→(le)《績效管理(lǐ)與績效目标》專題講座後，感覺空(kōng)管站(zhàn)确實需要(yΩ±₽'ào)改變傳統考核方法。書(shū)記、站(z$<‌hàn)長(cháng)明(míng)确表示要(yào)盡快(kuài)≈♠↓€推動空(kōng)管站(zhàn)的(de)績≤∑效管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)設計(jì)，同時(shí)加強公司內(nèi)部的(de)​✘α人(rén)力資源管理(lǐ)，改革分(fēn)配制(zh$<&₹ì)度，使空(kōng)管站(zhàn)在轉型中獲得(de∑∏"∑)新的(de)生(shēng)機(jī)。