中小(xiǎo)企業(yè)由于資金(jīn)♦±♦問(wèn)題、規模較小(xiǎo)，往往會(huì)面臨難以招攬和(hé)留住人 →®↕(rén)才的(de)問(wèn)題。很(hěn)多(duō)員(yuán)≤₹♦γ工(gōng)特别是(shì)缺乏工(gōng)作(zuò)經驗的(de)應屆畢業(yè)☆'&γ生(shēng)進入企業(yè)之後，得(de)到(dào)企業(yè  )的(de)培訓和(hé)鍛煉之後就(jiù)會(huì)出于企業(yè)規模∞‌₹♣的(de)考慮跳(tiào)槽到(dào∑☆)大(dà)企業(yè)，這(zhè)樣對(®"duì)于中小(xiǎo)企業(yè)來(lái)說(shuō)增加人(rén)才培↔€ 養和(hé)招聘成本，還(hái)降低(dī)工(gōng)作(★γ zuò)效率。

那(nà)麽，中小(xiǎo)企業(yè)為(wèi)何會(hu↑©★ì)得(de)不(bù)到(dào)優秀人(rén)才的(de)青睐π≠呢(ne)？又(yòu)應該如(rú)何防止人(r"σén)才的(de)流失呢(ne)？世界經理(lǐ)人(réλ÷π"n)網站(zhàn)用(yòng)戶根據自(zì)身(shēn)管理(lǐ)經驗→Ω€，給出了(le)不(bù)同的(de)解決方案。

流失原因雙面看(kàn)

中小(xiǎo)企業(yè)在招攬和(hé)管理(λ✔lǐ)人(rén)才方面不(bù)如(rú)大(dà)型企業(yè)存在多(duō)£≥方面主客觀原因，我們從(cóng)企業(yè)和(hé)員(yuán)工(gōng)雙方出發總結了£♣(le)幾點原因：

一(yī)．企業(yè)問(wèn)題

1.中小(xiǎo)企業(yè)缺乏引進高(gāo)素質人(rén)才必要(yào)的(de)↑✔±資金(jīn)實力；

2.中小(xiǎo)企業(yè)規模小(xiǎo)、待遇差、名氣低(dī)，缺乏吸引力；

3.中小(xiǎo)企業(yè)多(du→☆®ō)為(wèi)單一(yī)或幾個(gè)老(lǎo)闆管理(lǐ)，授權、信¶ελ任、權責和(hé)績效等缺乏科(kē)學管理(lǐ)；

4.中小(xiǎo)企業(yè)資源有(yǒu)限，勞動強度大(dà)；

5.中小(xiǎo)企業(yè)培訓制(zhì)度不(bù)科(kē)學，員(yuán)工"&(gōng)培訓投入少(shǎo)。

二．員(yuán)工(gōng)問(wèn)題

1.與大(dà)企業(yè)相(xiàng)比‌€₹₽，中小(xiǎo)企業(yè)員(yuán)工(gōng)在外(wài↑δ)界被尊重的(de)程度較低(dī)，員(yuán♦★δ )工(gōng)出于虛榮心更願意加入大(dà)企¶♠↑業(yè)；

2.大(dà)企業(yè)在待遇、工(gōng)作(zuò)環境、培訓等方面都(dōu) ≈"比較有(yǒu)優勢，更有(yǒu)吸引力。

中小(xiǎo)企業(yè)四大(dà)缺

中小(xiǎo)企業(yè)無法吸引高(gāo±<₽‌)素質人(rén)才，很(hěn)大(dà)程度上(shàng)是(shì)自(zì)身(sα§ hēn)條件(jiàn)不(bù)夠吸引人(rén)。用(yòn<ε♦λg)戶“雨(yǔ)下(xià)”細緻分(fēn)析了(le)中小(xiǎo)企業(yè♦↓•)最缺失的(de)四大(dà)部分(fēn)：

1. 缺資金(jīn)

由于中小(xiǎo)企業(yè)大(dà)多(duō)處于資金(jīn)積累的(←✔★™de)成長(cháng)期，資金(jīn)實力相(xiàng)對(duì)薄弱，面對(duì‌$≤)大(dà)企業(yè)年(nián)薪數(shù)十萬元，甚至上(shàng)百萬元招募人(♣∑→Ωrén)才的(de)大(dà)手筆(bǐ)就(jiù)會(huì)顯得(de±♥≤)無能(néng)為(wèi)力。再則中小(xiǎo)企業(yè)大(dà)多"₹₽(duō)數(shù)從(cóng)事(shì)薄弱的(de)傳統産業(yè)，資 •♠金(jīn)積累是(shì)一(yī)個(gè)漫長(chá£←↕ng)的(de)過程。

針對(duì)這(zhè)個(gè)問(wèn)題，中小(xiǎo)企業(yè‍φ™)可(kě)以走外(wài)聯之路(lù)，與和(hé)自(zì)身(shēnΩ φ)行(xíng)業(yè)相(xiàng)關聯的(d™<γ"e)各大(dà)專院校(xiào)及科(kē)研機(jī)構保持緊密聯系，以企業(yè)作(¶™zuò)為(wèi)生(shēng)産中心轉化(huà)科(kē)研成果及技(jì)術(β¶αshù)經驗，掌握行(xíng)業(yè)的∏∞(de)動态及技(jì)術(shù)流向，待資金♥☆φ(jīn)、辦公環境等條件(jiàn)成熟時(shí)，便可(kě)向合作(zuò)單位借聘人(r¶™₩&én)才，自(zì)然水(shuǐ)到(dào)渠成。

2、缺激勵機(jī)制(zhì)

中小(xiǎo)企業(yè)當中也(yě)有(y≠✔'ǒu)很(hěn)多(duō)十分(fēn)有(‌αyǒu)發展前景，處處顯得(de)生(shēng)機∑ ™(jī)勃勃的(de)，但(dàn)由于忽視(shì)了(le)健全完善合理(lǐ)的(d™>e)分(fēn)配制(zhì)度，難以有(yǒu)力地(dì)挽留人(‌' ​rén)才。在資金(jīn)實力有(yǒu)限的(de)前提下(xià)，企業(yè)的("Ωde)分(fēn)配制(zhì)度是(shì)否合理(lǐ)更能(néng)體(tǐ)現(xi䧧←àn)“以人(rén)為(wèi)本”的(de)企業(yè)管↕σ理(lǐ)精神。

企業(yè)可(kě)以通(tōng)過技(jì)術(shù)入股，年(nián)終分(fēn)紅​÷₹(hóng)或者期權的(de)形式對(duì)暫時(shí)薪酬分(f↑φ&ēn)配有(yǒu)限的(de)人(rén¥≠"★)才給予補助，讓他(tā)們的(de)整體( &tǐ)收入水(shuǐ)平與其為(wèi)企業(yè)所盡責任、所創造的(de)效益成€₹比例，從(cóng)另一(yī)方面這(zhè)也(yě)起到(dào)了(le)激勵士氣的(d‌₽→e)作(zuò)用(yòng)。企業(yè)沒有(yǒu)行(xíng)之有(yǒu±$>≥)效的(de)員(yuán)工(gōng)激勵制(zhì)度，很(hě←Ωn)難提升現(xiàn)有(yǒu)人(rén)才的(de)進取心，激發他(tā)↓ Ω們的(de)創造性工(gōng)作(zuò)潛能(néng)，甚至在管理(lǐ)制(zhì₩↔©↕)度有(yǒu)缺陷的(de)情況下(xià)，會(huì×σ ✘)形成員(yuán)工(gōng)對(du≤☆ ♠ì)企業(yè)麻木(mù)不(bù)仁$←的(de)極端松散現(xiàn)象。

3、缺吸引力

中小(xiǎo)企業(yè)所處的(de)行(xíng)業(yè)及發展勢頭，直接影(yǐng)✘÷÷響其人(rén)才招募難易和(hé)人(rén)力資源儲備。人(ré§✘≠n)才十分(fēn)重視(shì)人(rén)力付出的(de)現(xi"→àn)階段目标收入和(hé)自(zì)身(shēn)在企業×✔♥≠(yè)中的(de)長(cháng)期目标、成就(jiù)能(néng)否實現(xiàn÷§©)，一(yī)旦人(rén)才否定這(zhè)個(gè)企業(yè)的(de)長(cháng)遠∑↑™(yuǎn)發展前景後，他(tā)很(hěn)快(kuài)會(huì)''與這(zhè)個(gè)企業(yè)一(yī)刀(dāo)兩斷，這(zhè)種客觀πφ£情況對(duì)于傳統産業(yè)的(de)中小(xiǎo)企業(yè)無異于雪(xuě)上(s'&hàng)加霜。

人(rén)才對(duì)于高(gāo)科(kē)技(jì)Ω←産業(yè)的(de)樂(yuè)觀和(hé)傾向以及對(duì)傳統産業(↑±yè)的(de)誤解，使傳統産業(yè)的(de)中小(xiǎo)企業(yè≠$)即使待遇優厚也(yě)很(hěn)難覓得₹≥&♠(de)千裡(lǐ)良駒。這(zhè)時(shí)候就(jiù)需要(♠​™♥yào)在經營上(shàng)借助外(wài)腦(nǎo)，在生(shēng)産管理(lǐ)上§→≤<(shàng)借鑒同行(xíng)業(yè)中的(↑★λδde)同等規模企業(yè)的(de)成功模式♣∞≠©。

4、缺人(rén)格魅力

中小(xiǎo)企業(yè)的(de)組織結構相(xiàng)對(duì)≥"÷簡單，人(rén)員(yuán)精簡，人(rén)才與企業(yè)主接觸的(de)時(sh₹∑ →í)間(jiān)較多(duō)。如(rú)果✔α人(rén)才與企業(yè)主在思想、理(lǐ)想等方面沒有(yǒu)共同語言的(de)話<☆→<(huà)，必定會(huì)影(yǐng)響之間(jiān)的(de)交流和(hé§♠→×)溝通(tōng)，或者由于企業(yè)主文(♠‍Ω↑wén)化(huà)淺薄、思想狹隘而無法交流，人(ré≠ 'n)才流失就(jiù)是(shì)早晚的(de)"π ₹事(shì)。人(rén)才一(yī)方面重視(shì)∞ •©其收入标準，另外(wài)他(tā)們更注重工(gōng)作(zuò)環境是•<Ω(shì)否輕松、愉快(kuài)，企業(yè)主是(shì)否容易相(xiàng)處。

中小(xiǎo)企業(yè)主的(de)自(zì)身(shēn)修養的(de)提高(™φ₹gāo)，對(duì)于企業(yè)引進人(rén)才是(shì)有(yǒu)很(hěn)↑♥ε大(dà)影(yǐng)響的(de)，廣大(dà)中小(xiǎo)企≠ ↑✔業(yè)主務必端正自(zì)己的(de)作(zuò)風(fēng)，提升自(zì)身(sh∞ ēn)的(de)內(nèi)涵及個(gè)人(rén)魅力，增強人(ré✔​n)才與自(zì)身(shēn)，與企業(♠✘yè)的(de)凝聚力。

留住人(rén)才關鍵點

意識到(dào)中小(xiǎo)企業(yè)相(xiàng)對(duì)大(dà₩≥γ)型企業(yè)在人(rén)才招攬和(hé)管理(lǐ)上(shàng)的(de)缺失$‍ ₩，就(jiù)該討(tǎo)論一(yī)下(xià)如(rú)何避免人(≈ ←rén)才流失的(de)問(wèn)題了(le)。用(yòng)戶“博昆”認為(w×δ∏☆èi)，一(yī)個(gè)企業(yè)要(yào)有(yǒu)一($÷≤yī)些(xiē)買不(bù)來(lái)、帶不(bù)走、偷不(bù)了(le)、無法複™★≤$制(zhì)的(de)東(dōng)西(xī)在Ω∞裡(lǐ)面，比如(rú)說(shuō)像企業(yè)文(wén)化(huà)。一(yī)個(gπ★∞è)好(hǎo)的(de)企業(yè)都(dōu)有(yǒu)身(shēn)後的(de)文(wénσ♦)化(huà)底蘊和(hé)氛圍，一(yī)個(gè)好(hǎo)的(de)領導者要(yào>×∞)有(yǒu)一(yī)定的(de)人(rén)格魅力和(hé)組織團隊的(de)能(néng)力∑ δ。首先要(yào)身(shēn)先士卒，以身(s ‍$©hēn)作(zuò)則然後為(wèi)人(rén)才善後，留人(rén)€✔不(bù)留心也(yě)是(shì)沒用(yòng)的₩£(de)，可(kě)以試試在他(tā)的(≈↓φ>de)周圍的(de)人(rén)下(xià)功夫，為(wèi)他(tā)們所關心的(de)人(rπ€én)送上(shàng)他(tā)們所需，為(wèi)他(tā)們的(deσ$)子(zǐ)女(nǚ)安排學校(xiào)，然後是(shì)把你(nǐ)的©γ♠¥(de)利潤在年(nián)底拿(ná)出一(yī)小(xiǎo)部分(fēn)獎γ•≈σ勵他(tā)們。

五大(dà)原則

人(rén)才管理(lǐ)五大(dà)原則：以人(rén)為(wèi)本、以和(hé)為(wèi)γ→♥↕貴、以德為(wèi)先、中庸之道(dào)、無為(wèi)而治÷λγ•。

以人(rén)為(wèi)本是(shì)一(yī)切從(cóng)員(yuán)工(gōng)的(✘↕¶​de)角度出發，才能(néng)真正了(le)解他(₩λ≤tā)們所需。以和(hé)為(wèi)貴是(shì)為(w↓‍èi)員(yuán)工(gōng)提供良§&好(hǎo)的(de)工(gōng)作(¶Ωzuò)環境和(hé)氛圍，隻有(yǒu)融洽的(de)工(gōng)作(•§☆εzuò)氛圍才能(néng)促進他(tā)們融入企業(yè)文(w♦δén)化(huà)中。以德為(wèi)先也(yě)就(jiù)是(shìπφ≈€)前面提到(dào)的(de)人(rén)格魅力，領導人(rén)憑借自 ←¶ (zì)身(shēn)魅力才能(néng)進行(xíng)<™ε¶人(rén)性化(huà)管理(lǐ)。中庸之道(dào)的(de)實行(x¶↔φ®íng)也(yě)是(shì)可(kě)以避免上(shà♦™‌πng)下(xià)級和(hé)員(yuán)工(gōng)之間(jiān)的(de)矛盾産生(s≤∞≈hēng)。無為(wèi)而治，是(shì)領導人(rén)将權力下(xià)放(fàng)，•σσ讓員(yuán)工(gōng)覺得(de)自(zì)己有(yǒu)★∑發展和(hé)鍛煉的(de)空(kōng)間(jiān)和(hé)可(kě)能(↔ ®néng)。

中小(xiǎo)企業(yè)改變三大(dà)步

掌握了(le)人(rén)才管理(lǐ)的(de)原則和‍←✔✔(hé)關鍵之後，就(jiù)要(yào)針對(duì)自(zì)身(shēn)ε€±的(de)缺失而進行(xíng)改革。網友(yǒu)“哭泣的(de)狼↓↕↕”提出了(le)中小(xiǎo)企業(yè)改變四大(dà)步：

1. 調整福利待遇。要(yào)從(cóng)多(duō)方面提↓∏高(gāo)福利待遇，可(kě)以在人(rén)力架構上(s​♠ε‍hàng)作(zuò)出調整，通(tōng)過削減不(bù)必要>δ&≈(yào)的(de)員(yuán)工(gōng)增加資金(jīn)，用(yòng)這(zλ ♣hè)些(xiē)資金(jīn)提高(gāo)關鍵員(yuán)工(gōngλ↓)的(de)福利待遇；

2. 塑造企業(yè)文(wén)化(huà)。中小(xiǎo)企業β≠(yè)普遍企業(yè)文(wén)化(huà)不(bù)健全，隻有(yǒu)塑造強有(yǒuα★)力的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)才能(néng)提高(gāo)員(yu¶₩án)工(gōng)歸屬感；

3. 建立科(kē)學制(zhì)度。中小(xiǎo)企業(yè)習(xí)慣以家(jiā)↓®庭式管理(lǐ)企業(yè)，各個(gè)員(yuán)工(gōng)雖然相↑γ(xiàng)處和(hé)睦，但(dàn)往往分(fēn)工(gōng)不&→&(bù)明(míng)，這(zhè)樣會(huì)影(yǐng)響工(gōng)作(zuò)ππ"效率，增加員(yuán)工(gōng)矛盾。因此，要(yào)建立科(kē)學的(de)績‌€  效考核和(hé)責任分(fēn)工(gōng)制(zhì± §)度。

比爾蓋茨秘籍

最後，網友(yǒu)“飛(fēi)和(hé)集團”為(wèi↕☆ )我們推薦了(le)比爾蓋茨曾經就(jiù)留住人(rén×≤&)才而提出的(de)秘籍。微(wēi)軟公司目前真正的(d←βΩ★e)核心骨幹就(jiù)20人(rén)，如(®&rú)果這(zhè)20人(rén)離(lí)開(kāi)微(wēi)軟，那(nà)兒(ér)微÷↔(wēi)軟也(yě)就(jiù)不(bù)複存在。比爾蓋茨認為(wèi×σ φ)管理(lǐ)人(rén)才要(yào)注意四點:

1. 注重建立和(hé)執行(xíng)科(kē)學的(de)人(rén)±↔ 才培養制(zhì)度；

2. 骨幹的(de)挑選最好(hǎo)從(cóng)一(yī)線有(yǒu)能(néng)力的(d≈‍e)員(yuán)工(gōng)中挑選，以業(yè)績作(zuò)為(wèi☆♦±)考核标準。因為(wèi)這(zhè)些(xiē)員(yuán)工(gōng)±÷€為(wèi)公司付出越多(duō)，對(duì)公司感情越深厚；

3. 為(wèi)優秀有(yǒu)潛力的>>♠<(de)員(yuán)工(gōng)創造向行(xíng)業(yΩα è)頂尖人(rén)才學習(xí)的(de)機(jī)會(huì)；

4. 重要(yào)部門(mén)的(de)主管，按照(zhào)“夥伴制 ¶>↑(zhì)度”每年(nián)應該至少(shǎo)帶好(hǎo)一(yī)<←位夥伴，将來(lái)這(zhè)個(gè)夥伴有(yǒu)能(néng)力接手他♣≥↔(tā)的(de)工(gōng)作(zuò)♠₹。

人(rén)才招攬和(hé)管理(lǐ)從(cóng)來(lái)都(∞α₩dōu)是(shì)每個(gè)企業(yè)的(de)重中之重，然而對(duì$∏)于中小(xiǎo)企業(yè)面對(duì)激烈的(de)市(shì)場(chǎng∏₩↔)競争，既要(yào)降低(dī)成本又(yòu)要(yào•≠)在行(xíng)業(yè)中脫穎而出還(hái)是(shì)要(✘ ☆±yào)靠優秀人(rén)才的(de)貢獻，因此，如'₽¥‌(rú)何招攬和(hé)留住優秀人(rén)才對(duì$±¶™)于中小(xiǎo)企業(yè)來(lái)說(ε₽£shuō)更為(wèi)重要(yào)。希望來(lái) ♥§自(zì)世界經理(lǐ)人(rén)平台的(de)聲音(yīn)能(néng)為(wèi)您解 ₽決問(wèn)題提供更多(duō)參考。參與討(tǎo)論，請(qǐng)進入中小(xiǎo)≠∏✘企業(yè)為(wèi)何招不(bù)到(dào)、留不(™≈βbù)住人(rén)才？？