很(hěn)多(duō)企業(yè)年(nián)年(nián)在招人(r¶εén)，月(yuè)月(yuè)在招人(rén)，周周在招人"©σ(rén)，錢(qián)也(yě)花(huā)了(leφ♠¥)，時(shí)間(jiān)也(yě)花(huā)了(le)，但(dà₹ n)還(hái)是(shì)很(hěn)難招到(dào)自(zì)己滿意的(de  )人(rén)才，或者招聘到(dào)的(de)人(rén)才最後呆了(le)幾個(gè)月(yφ÷uè)撒腿走人(rén)，結果企業(yè)的(de)目ε×标或者項目常常因為(wèi)人(rén)才不(bù)到(dào) $♠¶位無法落實。企業(yè)家(jiā)和(hé)老(lǎo)總們隻要(α♦←®yào)望才興歎，無可(kě)奈何。究其原因，<§就(jiù)是(shì)因為(wèi)沒有(yǒu)很(•Ωφ£hěn)好(hǎo)的(de)把握人(rén)才招聘的(de)關鍵γ₩‌成功因素，沒有(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)的(de)、戰略性的(de)人(ré✘£π$n)才需求與供給的(de)規劃，總是(shì)借口業(yè)務∑→→₽繁忙沒有(yǒu)認認真真、規規矩矩的(de)組織招聘等。本文≥≥↕(wén)希望通(tōng)過對(duì)有(yǒu)效人(rén)才招聘成功因'★素的(de)分(fēn)析，能(néng)夠給廣大(dà•₽©☆)的(de)人(rén)才招聘者們一(yī)些(xiē)啓發、支持和(hé)¥σ指導。

一(yī)、“定”

“定”即定位。做(zuò)好(hǎo)企業(yè)的(de)人(rén)才招聘，首先企業(☆π↑yè)要(yào)明(míng)确招聘什(shén)麽樣的(de)人(rén)才，什(γ ×≥shén)麽樣的(de)人(rén)才是(shì)最适合企業(yè)發展的(dε ‌e)，基本原則是(shì)“不(bù)求最優秀，隻求最适合”。這(zhè)裡(lǐ)我們β←€₹先不(bù)談企業(yè)一(yī)定要(yào)有(yǒu)戰略性的(dβ♣e)人(rén)力資源規劃，因為(wèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)目前λπ 還(hái)很(hěn)少(shǎo)能(néng)做(zuò)到(dào)這(zhè)✔≥一(yī)點，但(dàn)至少(shǎoβ"✔)企業(yè)人(rén)才招聘前一(yī)定要(yào)首βσ¶先做(zuò)好(hǎo)人(rén)才的(de)需求分(fēn)析，$α$ 一(yī)般年(nián)度人(rén)才需求分(fēn)析的(de)程序♦ 如(rú)下(xià)：

分(fēn)析前一(yī)年(nián)的©↕'₩(de)績效業(yè)績，根據公司發展戰略制(zhì)定第二年(nián)的(de)企業(yè) β↑發展的(de)績效目标，對(duì)績效目标進行(xíng)分(fēn) ↔解，制(zhì)定出部門(mén)的(de)績φ ♦↔效目标；

公司各個(gè)部門(mén)根據績效目标♣₩分(fēn)析需要(yào)配置哪些(xiē)人(rén)才，哪些(xiē)人(∏↑αrén)才具有(yǒu)空(kōng)缺"♣☆，對(duì)空(kōng)缺的(de)人(rén)才根據公司崗位說(shuōπ♣₹)明(míng)書(shū)的(de)要(yào)求向人(×✔×rén)力資源部提出申請(qǐng)；

人(rén)力資源部對(duì)各部門(mén)提交的(de)人(ré®✔​n)才需求申請(qǐng)進行(xíng)歸總，向公司決策層提交年(nián)度初步π‍人(rén)才招聘需求；

公司高(gāo)層在初步人(rén)才需求的(de)基礎上(shàng)提出修改建議(yì)↔α≠π并根據公司第二年(nián)的(de)績效目标提出對(duì)特殊人(rén←✔)才和(hé)管理(lǐ)人(rén)才的(de)δ÷招聘需求；

人(rén)力資源部根據高(gāo)層的(←¥de)建議(yì)最終确定第二年(nián)的(d€≈€e)招聘需求，在此基礎上(shàng)制(zhì)≠δ±‍定出第二年(nián)的(de)人(rén)才招聘計(jì)劃；

根據公司發展的(de)實際情況對(duì)招聘需求和(‌δ↓™hé)招聘計(jì)劃進行(xíng)實時(shí)調≤♥±​整，每次系統、規範組織招聘前對(duì)招聘需求進行(xíng)再次确認。 ✘↑≥

在做(zuò)好(hǎo)人(rén)才招聘需求分(f↑שēn)析的(de)基礎上(shàng)， ¥≤每次招聘前需要(yào)在此确認對(duì)各類人(rén)才的(de)定位，即φ∑工(gōng)作(zuò)職責與任職資格，包括主要(yào☆∑÷)工(gōng)作(zuò)職責，對(duì)學曆、專業(yè)、能(néng)力★>αφ、經驗、年(nián)齡、性别、性格、興趣愛(ài)"☆好(hǎo)、心理(lǐ)及身(shēn)體(tǐ)等各個(gè)☆φ  方面的(de)詳細要(yào)求等。隻有(yǒu)這(zhè)樣，我們每招聘人(rén)λ∏​ 才才能(néng)做(zuò)到(dào)“胸中有(yǒu)數(γ  ™shù)”。

二、“瞄”

“瞄”即瞄準。“定”是(shì)要(yào)明↔±★Ω(míng)确我們要(yào)招聘什(shén)麽樣的(d♠→✘e)人(rén)，“瞄”則是(shì)要(yào)确定我們要(yào)在什(shén)麽樣‌★∏的(de)目标群體(tǐ)中去(qù)尋找我們所需要(yào)的(de)人(rén)→£≈才。這(zhè)點也(yě)相(xiàng)當重要(yào)，有(yǒu)很(♦ hěn)多(duō)公司人(rén)才招聘時(shí)定位非常清楚，招聘™$的(de)目的(de)也(yě)十分(fēn)明(míng)确，最後'$®通(tōng)過發布招聘廣告收集來(lái)的(de)招聘簡曆卻缪缪可(kě)數(sh​≈☆ù)、少(shǎo)的(de)可(kě)憐，分(fēn)析其原₩✔•α因就(jiù)是(shì)因為(wèi)發布信息時(shí)瞄得(§✔§≠de)不(bù)準。如(rú)果我們招聘時(shí)瞄的(de)不(bù)準，會(≈×≠huì)讓許多(duō)公司發展真正需要(yào)的(de)人(rén)才白(bái)白 ₹∏ (bái)流失，同時(shí)很(hěn)多(♥π≤duō)不(bù)符合公司發展所需要(yào)的(de)人(r±$ én)才會(huì)渾水(shuǐ)摸魚，這(zhè)樣會(huì)增加≠©甑選的(de)工(gōng)作(zuò)量和(hé)難度。下(xià)面所分(fēn)‌δφ™析的(de)三種目标人(rén)群的(de)特點可(k♥☆ě)以供各個(gè)公司招聘人(rén)才時(shí)參考：

大(dà)學校(xiào)園。如(rú)果你(nǐ)是(shì)把目标人(rén)群瞄準$↑∑​大(dà)學校(xiào)園，即招聘應屆畢業(yè)生(shēng)，那↔‌₽ (nà)麽您至少(shǎo)要(yào)努力建立和(hé)維護您與目标大(dà)學的(de)$↑×σ關系，及時(shí)獲取畢業(yè)大(dà)學生(s​&hēng)的(de)動态，并先下(xià)手為(wèi)強，✔₩≠≥以确保您招聘到(dào)的(de)應屆畢業(yè)生(shēng)素♠≠" 質比較高(gāo)。如(rú)果公司的(de)人(rén)才培養體(tǐ)系和(h λγ♥é)激勵機(jī)制(zhì)比較健全，σλ£應屆畢業(yè)生(shēng)培養出來(lái)并留下(xià)來(lái)後對(dφ≥≠uì)公司會(huì)非常認同，忠誠度會(huì)比較高(gāo)，但(dàn)前期的γε$(de)跳(tiào)槽率也(yě)一(yī)般也(yě)會(huì)比較高(gāo)。∏ε瞄準畢業(yè)生(shēng)時(shí)也(y&$α£ě)要(yào)準确，是(shì)要(yào)哪些(xiē)學習(xí)成績比較好(hǎo)、↔ 學習(xí)刻苦認真的(de)，還(hái)是(shì)要(yào)哪些(x↔'‍iē)擔任過班幹部、成績也(yě)不(bù)錯( ∞¥©cuò)的(de)等都(dōu)要(yào)事(shì)先分(fēn)析清楚。

大(dà)學剛畢業(yè)2-3年(nián)的(de)職業(yè)族。這(♦•zhè)個(gè)目标群最大(dà)的(de)特點是(shì)在社會(huì‍★★₹)上(shàng)闖蕩過兩三年(nián)，經曆過一(yī)定的(de)“∑ 風(fēng)吹浪打”和(hé)“人(rén)情世故”，有(yǒu)一(yī)定的(de)工(gō®±ng)作(zuò)經驗，對(duì)社會(huì)和(hé)企業(γ↑☆yè)的(de)認識一(yī)般不(bù​÷)會(huì)像剛畢業(yè)的(de)大(dà)學生(shēng)那(nà←ε )麽感性和(hé)幼稚了(le)，他(tā)們的(de)職業(yè)生(shēn¶&g)涯也(yě)在穩定探索中并逐漸明(míng)确。因為(δ•Ωwèi)他(tā)們參加工(gōng)作(zuò)時(shí)間(jiān)不(bù Ω)長(cháng)，在工(gōng)作(zuò)等各個(gè)方面的(de)可'¶↑(kě)塑性比較強，易于培養。同時(shí)★÷，這(zhè)個(gè)目标群的(de)人(rén)一©♣"¥(yī)般都(dōu)比較穩定，不(bù)會(huì)輕₹‌→易跳(tiào)槽。

大(dà)學畢業(yè)5-8年(nián)的(de)職業<♥σ(yè)族。這(zhè)個(gè)目标群的(de)最大(dà)特點是(sh​ε♦€ì)工(gōng)作(zuò)經驗豐富，對(duì)自(zì)己所專長(chán÷γg)的(de)領域有(yǒu)自(zì)己獨特的(de)見(j✘≤↓iàn)解和(hé)觀點，應該有(yǒu)了(le)自(z♠¶ì)己比較穩定的(de)職業(yè)生(shēng)涯規劃，不(bù)會(huì)輕易接受别人≠₽✘(rén)的(de)觀點，一(yī)旦應聘到(dào&→≈)新崗位後能(néng)夠很(hěn)快(kuài)的(d> e)勝任工(gōng)作(zuò)。但(dàn)這(zhè)個(gè)目标群最大(dà)×↓↕的(de)不(bù)足就(jiù)是(shì)由于其專₽ε∏業(yè)、觀念、工(gōng)作(zuò)方法等都(dōu)已經基本定型， ≈λ♣使得(de)他(tā)們的(de)可(kě±✔)塑性比較差。這(zhè)種人(rén)在©​£找工(gōng)作(zuò)時(shí)投機(jī)性比較強，喜歡“討(t$"↕ǎo)價還(hái)價”、有(yǒu)點“斤斤計€​"(jì)較”，一(yī)旦覺得(de)企↔≥業(yè)不(bù)适合自(zì)己，會(huì)選擇則馬上(shàng)走人(≤←✘rén)。

另外(wài)，企業(yè)在招聘人(rén)才時(shí)，還(hái)可(kě)以根據性别、職✔ ↓÷業(yè)、地(dì)域、性格、甚至血型等選擇自(z•™₹₽ì)己的(de)目标群。

三、“傳”

“傳”即傳遞。确定了(le)需要(yào)招聘¥¥©哪些(xiē)人(rén)才，也(yě)明(míng)确了(le∏♠)在哪些(xiē)人(rén)群中去(qù)尋找所需要(yào)的ε£∑δ(de)人(rén)才後，下(xià)一(yī)步的(de)工φ ÷(gōng)作(zuò)就(jiù)是(shì)通(tōng)δ©₩過一(yī)定的(de)方法和(hé)途徑把招聘信息✔§™↕有(yǒu)效的(de)傳遞到(dào)目标群中，讓他(tā)或她(tā)₹±知(zhī)道(dào)我們公司在真誠的¶≈(de)尋找他(tā)或她(tā)，讓他(tā)們“投票(piào₩>±×)”即投上(shàng)自(zì)己的(de)簡曆。

現(xiàn)在信息傳播的(de)途徑和(h♣π∏é)媒體(tǐ)越來(lái)越多(duō)，一(yī)般可(kě)供選β✘擇的(de)“傳”的(de)途徑和(hé)媒體(tǐ)主要(yào)有​♠✔≈(yǒu)：

報(bào)紙(zhǐ)。這(zhè)是(shì)一(yī)個(δ•δ♥gè)比較傳統的(de)招聘渠道(dào)，主 ₹¥γ要(yào)有(yǒu)專業(yè)型招聘型報(bào)紙(zhǐ)（很(hěn)≥$↑≤多(duō)是(shì)結合網絡）、大(dà)★¥衆型報(bào)紙(zhǐ)、雜(zá)志(zhì)期刊等，報(bào)₹‌紙(zhǐ)招聘的(de)費(fèi)用(yòng)一(yī)般比較§✘ →貴，但(dàn)受衆比較廣泛。

網絡。比較新型的(de)招聘信息發布渠道(dào)，而且随著(zhe)社會( ↕‍§huì)的(de)發展，網絡招聘将越來(lái ∑ )越成為(wèi)招聘的(de)主力，同時(shí)&★♦網絡的(de)招聘成本也(yě)不(bù)貴。在網絡招聘中，企業(yè)如±δ (rú)果有(yǒu)自(zì)己的(de)公司網站(‍→zhàn)，千萬不(bù)要(yào)忘了(le)在公司網站(zhàn)上(shàng≠ ∏)插播招聘廣告，并與外(wài)部網絡招聘廣告建立鏈接形成相βε(xiàng)互對(duì)應，這(zhè)$↑樣更能(néng)強化(huà)招聘效果。值得(de)注意的♦δ↕(de)是(shì)公司網站(zhàn)上(shàng)的(de)招聘廣告一(yī)定♠☆‍要(yào)放(fàng)在首頁，并設計(jì)一(yī)定的(de)動畫∑​λ✔(huà)效果。

人(rén)才招聘會(huì)。這(zhè)也(yě)是(s♠"≠↕hì)一(yī)個(gè)比較傳統的(de)招聘渠道(dào)，最大(dà)的↑ (de)特點是(shì)人(rén)才比較↕☆✘集中，費(fèi)用(yòng)也(yě)比較合理(lǐ)，而且還(hái)可(​"δ÷kě)以起到(dào)很(hěn)好(hǎo)的(de)企業(yè)宣傳作♠↕(zuò)用(yòng)。

人(rén)才服務/獵頭機(jī)構。對(duì‌<©₹)于企業(yè)重要(yào)人(rén)才、核心人(rén)才和(hé)高(gāo)級管δ®理(lǐ)人(rén)才等一(yī)般很(hěn)難在短(d✔↕¥uǎn)期內(nèi)通(tōng)過傳統的(de)招聘方法招到(∑‌dào)，這(zhè)些(xiē)人(rén)才的(de)招聘需要£↕(yào)借助獵頭機(jī)構，企業(yè)要(yào♦γ®)與比較有(yǒu)影(yǐng)響的(de)獵頭機(←&₹→jī)構建立合作(zuò)關系。獵頭費(fèi)用(yòng)比較貴，&←§↔成功獵獲一(yī)個(gè)人(rén)才的(de)費(fèi)用(yòng)¶λ$一(yī)般是(shì)企業(yè)支付給這(zhè)個(g£₩<è)人(rén)才年(nián)薪的(de)20%-50%。

員(yuán)工(gōng)推薦。即将招聘信息發布給公司所有(yǒu)員(yuán ↑π)工(gōng)，公司員(yuán)工(gōng)可₩©(kě)以将自(zì)己周圍認識的(de)認為(wèi)比較優秀的(de)人(λ♥≤¥rén)才推薦給公司，當然員(yuán)工(gōn¶←g)推薦的(de)人(rén)才也(yě)要(yào)遵循公司規範±↑λ的(de)甑選程序。成功推薦一(yī)個(gè)優秀的(de)人(rén)★☆才，公司一(yī)般要(yào)給予推薦者一(yī)定£β 的(de)獎勵。

內(nèi)部招聘。即将招聘信息公布給公司內(nèi)部員(yuán)工(gōng)，員(y™♥βuán)工(gōng)自(zì)己可(kě)以來(lái)參加應聘。

現(xiàn)在，企業(yè)招聘人(rén)才一(yī)般采取“立體(tǐ)化(huà)”的(><de)信息發布和(hé)招聘模式，即空(kōng)中宣傳——報(bào)紙(zhǐ)和(hé)地•‍♣•(dì)面進攻——網絡廣告與現(xiàn)場(λ∏chǎng)招聘、員(yuán)工(gōng<×)推薦等相(xiàng)結合的(de)方式$™§。“立體(tǐ)化(huà)”招聘一(yī)般一(yī)次招聘的(d&≥e)費(fèi)用(yòng)比較貴，但(dàn)企業(yè)與其月(yuè)月(y&"‌uè)招、天天招，還(hái)不(bù)如(rú)把幾次不(bù)÷ 規範、不(bù)系統的(de)招聘集中在一(yī)次組織，這(Ωβ<zhè)樣既可(kě)以保證招聘的(de)效果，也(yě)可(kě)以控制(©≠¶☆zhì)招聘的(de)費(fèi)用(yòng)和(hé)成本（現(xiàn)∏€在一(yī)般把企業(yè)人(rén)才招聘、培訓、薪資福利等看(kàn)成一™ φ'(yī)種投資行(xíng)為(wèi)，而不(bù)是(shì)簡單的☆€±↓(de)成本行(xíng)為(wèi)）。

企業(yè)招聘在“傳”時(shí)要(yàoδβ®✔)注意，“傳”一(yī)定要(yào)結合“定”準确的(de)把信息傳遞給目标群。同時(shí←¥∑)，在“定”時(shí)對(duì)所需人(rén)才一(yī)定要(yào)界>&定清楚，包括學曆、專業(yè)、工(gōng)✘→作(zuò)經驗、性别、年(nián)齡甚₹₹$✔至性格、血型等，“定”時(shí)的(de)條件(jiàn)僅是(shì)我φ✔們在甑選人(rén)才時(shí)候的(de)标準。但(dàn)在“傳”時(shí)就(jiù∏♥♦)不(bù)要(yào)描述那(nà)麽詳細了(le)，否則就(jiù)變為(wèi)“框”人(r₩ ∞én)而不(bù)是(shì)“招”人(rén)了(l☆'∑e)，因為(wèi)“金(jīn)無赤足，人(rén)無完人(rén)”↕<≥，你(nǐ)要(yào)求太嚴格，首先就(jiù)會(huì)把應聘者吓住了±σ∏‌(le)，無意會(huì)把很(hěn)多(duō)本來(lái)優秀的(de)人×Ω≠(rén)才拒之門(mén)外(wài)。在“傳”時(shí)盡量把最重要(yào≥↕)的(de)條件(jiàn)歸納為(wèi)3-5條即可(kě)，千萬不(bù)要(yào)面面α¶"¥俱到(dào)。特别是(shì)，條件(jiàn)太多(duō)（比如(rú)“本¥¥₩γ職位隻招聘女(nǚ)性”）還(hái)可(kě)能(nénδ¥♠™g)有(yǒu)人(rén)才招聘中的(de)歧視(sh'♠ì)之嫌。

四、“吸”

“吸”即吸引。吸引也(yě)就(jiù)是(shì)你(nǐ)發布的(de)招聘信 ♣息哪些(xiē)可(kě)以引起目标群體(tǐ)的(de)注≥∑意力，或者說(shuō)是(shì)如(rú)何有(yǒu)效的→∑σ(de)吸引他(tā)們的(de)眼球，讓他(tā)們主動投票(pià•✘♣©o)——簡曆。一(yī)般招聘中有(yǒu)效吸引目标群體(tǐ)投∞₽票(piào)的(de)招數(shù)有(yǒu)以下(xià)幾種：

公司及文(wén)化(huà)吸引。好(hǎo)的(de)和(hé)優秀的(de≥←λ)公司文(wén)化(huà)是(shì)吸引人(ré& $n)才的(de)第一(yī)要(yào)件(jiàn)，因此公司在§ε≤‍招聘策劃文(wén)案中，應該花(huā)一(yī)定的(de)筆(bǐ)墨來(lái)€☆ •介紹和(hé)描述公司及企業(yè)文(wén)化(huà)，包括公司§®₹曆史沿革、發展規模、發展目标、價值觀、人(ré‌ §φn)才觀念等。

待遇吸引。應聘者首先選擇的(de)是(shì)一(yī≤☆ε§)個(gè)好(hǎo)的(de)公司（最佳雇主），其次最重要(yào)的(de)就(¥≈"jiù)是(shì)一(yī)個(gè)好(hǎo™±)的(de)待遇了(le)。我國(guó)很(hěn)多(duō)企業(yè)招聘人(r£ ≈én)才在薪酬承諾時(shí)一(yī)般都(dōu)比較害羞腼腆♥™÷，隻是(shì)承諾“本公司提供優厚的(de)待遇”，所有(yǒu)的(de)招≠§♠®聘廣告都(dōu)這(zhè)麽說(shuō)時(shí)∞≈↔ε就(jiù)沒有(yǒu)一(yī)點吸引力了(le)。因此，建議(yì)企業(yè)在招聘 ™時(shí)最好(hǎo)明(míng)示每個(gè)崗位的(de)具體(<¥♥"tǐ)薪酬待遇，但(dàn)最好(hǎo)采用(yòn>↑φ☆g)範圍年(nián)薪的(de)方式，比如(rú)某崗位年δ✔(nián)薪3-10萬元。3萬代表的(de)是(shì)所招© $聘進的(de)人(rén)才基本能(néng)夠勝任崗位，10萬代₹δ 表所招聘的(de)人(rén)才有(yǒu)非常出色的(de)能(nε>εéng)力，并且能(néng)夠完成出色的(de)業(yè£Ω)績。而應聘者往往看(kàn)到(dào)的(de)是(shì)10萬而不(bε≠→↑ù)是(shì)3萬！值得(de)注意的(de)是(shì)，範圍年(nián)薪最高($‍gāo)值10萬元一(yī)般可(kě)以比目前該崗位人(ré₽γπn)才的(de)年(nián)薪高(gāo)出1.2倍~1.♣♠σ5倍，證明(míng)“山(shān)外(wà↑←δi)有(yǒu)山(shān)，人(rén)外(wài)有(yǒu)人(r★&Ωén)”，隻要(yào)你(nǐ)有(yǒu)能(néng)力，我們就♦‌©★(jiù)給你(nǐ)相(xiàng)應的(de)待遇，為(wèi)吸引優秀≠→≈¥的(de)人(rén)才留出空(kōng)間£→(jiān)。

職位及發展吸引。一(yī)個(gè)好(hǎo)的(de)職位及發展空(kōng)間(jiā↕¥£©n)也(yě)是(shì)吸引優秀人(rén)才不(bù)可(kě)或缺 €•β的(de)因素。比如(rú)有(yǒu)的✘©(de)公司承諾“本公司将提供廣闊的(de)發展空(kōng)間(≈←™↓jiān)”，其實這(zhè)種承諾與上(shàng)面提到(dào)的(de)“提供優厚的±÷€$(de)待遇”一(yī)樣都(dōu)是(shì)非常虛的(de)，應聘者更願意看(k≥ §àn)到(dào)實際的(de)東(dōng)西(xī)，比如(rú♠€≤¶)入職培訓、員(yuán)工(gōng)職業(yè)化(huà)訓練、中高(gāo)層管∑✔∏理(lǐ)人(rén)員(yuán)培訓、在職教育、完善的(de)×∏職業(yè)發展通(tōng)道(dào)和(hé)職業(yè)生(shēn↓¥g)涯體(tǐ)系、提供職業(yè)輔導等等，讓應聘之感覺到(dào)實實在在的(de)空(♥ kōng)間(jiān)。

人(rén)數(shù)吸引。經常可(kě)以看(kàn)到(dào)這(zhè)樣的(de)招✘δ ♣聘廣告，某某崗位招聘1位部門(mén)經理(lǐ)等等，當然這(zhè)樣也(yě)有(yǒ♠∏∞‍u)一(yī)定的(de)吸引力，但(dàn)是(shì)因為(wèi)隻招聘1位也(yě)往往♠←↕¶會(huì)把某些(xiē)真正優秀的(de)人(rén)才擋在門(mé$‍¶&n)外(wài)，畢竟1個(gè)太少(shǎo)了(le)。因此企業(yè)在招聘≤↕•£人(rén)才，發布招聘信息時(shí)可(k≤✔₹ě)以适當的(de)把招聘人(rén)數(shù)放(fàng)大(dà)> ，比如(rú)擴大(dà)1.2~1.4倍是(shì)完全可(kě)以的(dε≤↔✘e)。特别是(shì)國(guó)外(wài)很(hěn)÷βγ多(duō)企業(yè)廣告招聘人(rén)才可(₽×δ↔kě)能(néng)是(shì)最後實際招聘到(dào)的(de)人(rén)才的(<≤± de)10倍甚至100倍，比如(rú)某某公司招聘高(gāo)級軟件(jià÷>εn)工(gōng)程師(shī)600名，最¥€↑後真正招聘選中的(de)可(kě)能(néng)不(bù)到(dào)6名。招聘一(yī)方面是ε∞δ≈(shì)為(wèi)了(le)招聘人(rén""♥)才，同時(shí)招聘也(yě)可(kě)以為(wèi)企業(y‍®è)作(zuò)廣告宣傳。因為(wèi)你βφ(nǐ)經常招人(rén)，給應聘者的(de)感覺是(shì)α•這(zhè)個(gè)企業(yè)又(yòu)在大(dà)規模招人(rén)，一(yī)♣ 定發展不(bù)錯(cuò)。但(dàn)是(shì)這(zhè)一(yī)招不(bù)要∏'₹(yào)經常用(yòng)，一(yī)定要(yào)與企業(y✘÷↕è)真實招聘人(rén)才相(xiàng)結合起來(​δ←÷lái)。

一(yī)個(gè)總的(de)原則是(shì)，招₹•聘廣告的(de)原則是(shì)把信息傳遞給目标群體(tǐ)，同時(shí)把真正優秀的(de♣↔≤♠)人(rén)才吸引過來(lái)。

五、“選”

“選”即甑選。不(bù)管你(nǐ)前面的(de)工(gōng)作(zuò)做(zuò₩π‍‍)的(de)如(rú)何精緻和(hé)準确無誤，都(dōu)不(bù)可(kě)避免你(nǐ♥∏<)所收到(dào)的(de)簡曆中有(yǒu)“魚目混珠”和(hé)“濫竽充數↓₹★(shù)”的(de)現(xiàn)象存在。因此，精心設計(jì)招聘人(rén)才的(↑₽ de)甑選程序，提高(gāo)人(rén)才甑選的(de)信度和(hé)效度，把真正優秀♣∑>的(de)人(rén)才“揀”出來(lái)是(shì)每次人(rén)才招聘的(de)關鍵的→₩✔≠(de)關鍵。當然對(duì)于企業(yè)招聘不(bù)同的(de)人(rén)才，比如(rú↕ασ)普通(tōng)人(rén)才、高(gāo≠γ♥₩)級管理(lǐ)人(rén)才、核心技(jì)術(shù)人(rén)才、精英δλ銷售人(rén)才等都(dōu)要(yào)适用(yòn"Ωg)不(bù)同的(de)人(rén)才甑選方法，這(zhè)裡(lǐ)僅就(jiù)一(yī ♦)般的(de)人(rén)才甑選程序進行(xíng)簡單的(de)歸納。

履曆篩選。履曆分(fēn)析和(hé)篩選是(shì)人(ré  ¥n)才甑選的(de)第一(yī)步，在履∏β≥α曆篩選時(shí)一(yī)定要(yào)注意以最重要(yào)的(de)的(de↔'γ←)指标對(duì)人(rén)才進行(xíng)​₽♣λ初步評選，把人(rén)才分(fēn)為(wèi)A類——明(míng)顯合格、B類——↑≤基本不(bù)合格和(hé)C類——明(míng)顯不(bù)合格三類。♠ γ每一(yī)個(gè)崗位一(yī)個(gè)數(shù)據包，如(rú)果最€₹φγ終A類人(rén)才已經充分(fēn)，則可(™σ★↑kě)以不(bù)考慮B類人(rén)才，€↔如(rú)果A類人(rén)才不(bù)夠，在可(kě)以考慮在B類人(rén)才中挑選優秀的(d€™e)人(rén)才。A類和(hé)B類可(kě)以根據招聘的(de)具∞±↑±體(tǐ)進度進行(xíng)實時(shí)調整。

初試。初試建議(yì)采取筆(bǐ)試的(de)方式，重要(yào)的(de)人(‌<λrén)才可(kě)以輔以心理(lǐ)測試等其他(tā)方式' ¥α。初試試卷設計(jì)時(shí)一(yī)定要(yào)考慮到(dào)基礎測試（智力、基>♥§∏本能(néng)力、素質等）和(hé)業(ε yè)務測試相(xiàng)結合的(de)方式。

複試。複試一(yī)般采取面試的(de)方式。現(xiàn)在面試的(de)種類有(yǒu₽→")很(hěn)多(duō)，比如(rú)自(zì)由•✘δ₽面試、結構化(huà)面試、半結構化(huà)面試、壓力面試、行(xíng)為(wè σλi)事(shì)件(jiàn)訪談法BEI、情景©♥STAR面試法、二次面試、三次面試等等。企業(‍ yè)在面試時(shí)可(kě)以更具不(bù)同人(rén)才∞∏特點選擇最适合的(de)面試方法。

一(yī)般，企業(yè)履曆篩選、初試、複試和(hé)最終要(↓ε₽yào)招聘的(de)人(rén)才的(de)數(shù)量比例是(shì)10→¶‍γ:5:2:1，但(dàn)具體(tǐ)可(kě)÷♠以根據企業(yè)所收集的(de)招聘簡曆的(de)數(shù)量↑ε進行(xíng)調整。在企業(yè)甑選人(rén)才時(★✔↔ shí)，有(yǒu)時(shí)也(yě)可(kě‌•¶)以采用(yòng)更加複雜(zá)的(de)評選方法，比如(rú)無領導小(xiǎo)組討(tǎ¥ ≠‍o)論、文(wén)件(jiàn)框測試、評價中心、崗位競聘等等，這(zhè)些(x♦≤®•iē)方法的(de)選擇和(hé)應用(yòng)都(dōu)要(yào)根據具體(tǐ)的(d£φe)招聘情況來(lái)确定。

六、“留”

“留”即留住。往往招聘時(shí)，很(hěn)多(duō€×ε​)企業(yè)老(lǎo)闆覺得(de)這(zh←♥∞è)個(gè)人(rén)非常優秀，那(nà)個(g₽±è)人(rén)也(yě)非常不(bù)"λ錯(cuò)，這(zhè)次終于招到(dào)幾個(gè)好(hǎo)的(de)了(le↔α§↑)。卻不(bù)知(zhī)當最後給他(tā)發放(f↑♠àng)錄用(yòng)通(tōng)知(zhī)書(shū)并通(tōng)知(zhī)₹§他(tā)來(lái)公司報(bào)到(dào)上(shàng)班時(shí)₩σ≤★他(tā)卻不(bù)來(lái)了(le)♥↕，結果隻有(yǒu)空(kōng)歡喜一(yī)場(chǎng)。因此，招聘是(shìλ₹↕)一(yī)次雙向選擇的(de)行(xíng)為(wèi)，絕不(bù)是(shì)α$" 一(yī)廂情願，招聘中公司可(kě)以選擇自(zì)己中意的(de)對(duì)象，應聘者' σ也(yě)更有(yǒu)權選擇自(zì)己中意的(de)公司。所以，企≤∑業(yè)在整個(gè)招聘過程中，如(rú)何有(yǒu)效的(de)留住人(r¶"≠±én)才也(yě)非常重要(yào)。留λ§住人(rén)才涉及到(dào)整個(gè)招聘的(de)各個(gè)環節，隻要(♦♦☆βyào)有(yǒu)一(yī)個(gè)環節或者一(yī)個(gè)細節讓應聘者（特别是(≤✘♥¶shì)優秀的(de)應聘者）感覺到(dào)這(zhè)個(gè)公司“不(bù)是(shì)那★λ(nà)回事(shì)”，與自(zì)己的(de)期望或者↑α原來(lái)對(duì)這(zhè)家(jiā)公司美(mě∑₽i)好(hǎo)的(de)印象相(xiàng)比相(xiàng)差甚遠(yuǎn)，就(jiù)​γ會(huì)讓優秀的(de)應聘者放(fàng)棄加盟這(zhè)家(jiā)公司到(dàoαλ)這(zhè)家(jiā)公司工(gōng)作(zuò)的(de)想法。所以招聘中的(de)每¥≤個(gè)環節，每一(yī)句話(huà)（比如(rú)打電(diàn)話(huà)通(tō¶÷♣↓ng)知(zhī)面試時(shí)要(yào)規範用(yòng)語，充∏∑↔分(fēn)體(tǐ)現(xiàn)公司的(de)文(wén)化(huà)），每一(yī↕™)個(gè)行(xíng)動，每一(yī)個(gè)宣傳，每一(yī)個(gè)'ε↔标示等等都(dōu)要(yào)非常嚴謹、規範，<π×招聘期間(jiān)所有(yǒu)員(yuán​   )工(gōng)都(dōu)要(yào)表現(xiàn)出高(gāo)水(shuǐ)準的(₹★↑•de)職業(yè)素養。也(yě)就(jiù)是(γ≤♣σshì)，凡是(shì)應聘者能(néng)看(kàn)到(d±∑ ào)的(de)、能(néng)聽(tīng)到 φ(dào)的(de)、能(néng)摸到(dào)的(de)、¥$↑¥能(néng)聞到(dào)的(de)甚↔​±₩至能(néng)想到(dào)的(de)，我們都(dōu)要φελ≠(yào)讓他(tā)們感覺良好(hǎo)，留下(xià)美(měi)€>¶好(hǎo)而深刻的(de)印象，不(bù)管怎麽樣↓£<∞首先把優秀的(de)人(rén)才招聘進來(lái)再說(shuō)。

在留住人(rén)才時(shí)還(hái)要♠₩(yào)注意的(de)就(jiù)是(shì)除特殊招聘以外(w>∏ài)每次招聘的(de)周期最好(hǎo)控制(zhì)在一(yī)個(gè)月(yuè)以內(n¶★" èi)，最好(hǎo)20天左右，時(shí)間(jiān)長(chá>←∏ng)了(le)應聘者也(yě)不(bù)會(huì)久等，而是(shì)早就(jiù↓≈✘)去(qù)另謀高(gāo)就(jiù)了(le)。

因此，企業(yè)人(rén)才招聘确實不(bù)是(shì§∞♦)一(yī)件(jiàn)簡單的(de)事(shì)，而是(shì)一(yī)項非常複雜(zá)的‍★™​(de)系統工(gōng)程，隻有(yǒu)認真的(de)抓好(hǎ₹≥γ o)上(shàng)面六個(gè)字，才能(néng)有(yǒu)效 ₽♥★的(de)保證企業(yè)每次人(rén)才招聘的(de)成功。