人(rén)分(fēn)兩類，常态人(rén)和(hé)非¥♣™常态人(rén)。其中常态人(rén)又(yòu)分(fēn)為(♠ β•wèi)：人(rén)财、人(rén)才÷×'、人(rén)材和(hé)人(rén)手，非常态人(rénβ​‌)則分(fēn)為(wèi)：人(rén)物(wù)、人(rén)在、人(rén)災 ‍♣‍和(hé)人(rén)渣。

幾乎每個(gè)企業(yè)都(dōu)缺少(shǎo)人(←¶→>rén)才，于是(shì)就(jiù)千方百計€×∞ (jì)，花(huā)費(fèi)巨大(dà)成本招聘大(dà)量人(rén)才。ε'可(kě)往往收效不(bù)佳，甚至招來(lái)的(de)隻是(shì)成本，更有(yǒuλ★¥)可(kě)能(néng)招來(lái)的(de)是(shì)麻煩Ωα<↓，許多(duō)老(lǎo)闆為(wèi)此非常苦惱。

造成這(zhè)種困惑的(de)原因有(yǒu)很(hěn)多(duō↕¶)，其中一(yī)個(gè)重要(yào)原因就(←€jiù)是(shì)老(lǎo)闆不(bù)知₹←(zhī)道(dào)選什(shén)麽樣的(de)人(réγ✔©n)，如(rú)何選人(rén)。老(lǎo)闆可(kě)能(néng♥♥Ω)見(jiàn)識過很(hěn)多(duō)人(rén)，可¶£±✔(kě)能(néng)對(duì)選人(rén)用(yòng)人(rén)的(de)知(zhī)×←₩∞識非常豐富，但(dàn)就(jiù)是(shì)在選人(rén)上δ₹(shàng)缺乏常識，這(zhè)就(jβ×♣iù)是(shì)《中外(wài)管理(lǐ)》主編楊光(guāng)常說(shuō)的(d ∑✔βe)：有(yǒu)見(jiàn)識而無常識 ≠↔∑。那(nà)麽老(lǎo)闆選人(rén)的(de)常識是(shì)什(shén)麽？

企業(yè)裡(lǐ)的(de)八種人(rén)

人(rén)分(fēn)兩類，常态人(rαβ£₹én)和(hé)非常态人(rén)，大(dà)家(jiā)平常講的(de π<≤)都(dōu)是(shì)常态人(rén)。其÷♠​≥中常态人(rén)又(yòu)分(fēn)為(wèi)：人(rén)财、人(rén)才、人(r♦♥πén)材和(hé)人(rén)手，非常态人(rén)則分(fēn)為(w☆♦èi)：人(rén)物(wù)、人(rén)在、人(rβ♥én)災和(hé)人(rén)渣。

常态人(rén)是(shì)企業(yè)正常運轉情況下(xià)的₹ ★♦(de)人(rén)才能(néng)力結構，$¶♦而非常态人(rén)是(shì)指企業(yè)非常情況下(xià)或者不(bù)健康 ★>γ企業(yè)裡(lǐ)面存在的(de)一(yī)些(xiē)人(rén)>δ$。

常态人(rén)

人(rén)财：人(rén)财是(shì)常态人(rén)才中最×₹$好(hǎo)的(de)，是(shì)能(néng)為(wèi)企業(yè)直接帶σ '來(lái)财富效益的(de)，是(shì)企 >​業(yè)最需要(yào)的(de)人(rén)。這(zhè)類人§σ(rén)的(de)特點是(shì)積極主動工(gōng)作(zuò)，創新性地(dì)完成崗位工α♥(gōng)作(zuò)，能(néng)≤∑$♠在組織工(gōng)作(zuò)中起到(d ¥ào)核心和(hé)主導作(zuò)用(yòng)。×→ &

人(rén)才：人(rén)才是(shì)指有(yǒu)才華的(de)人(rén)。這→™λα(zhè)些(xiē)人(rén)有(yǒu)專業(yè)才能(né§∑₽ng)或其他(tā)才能(néng)，但(dàn)"♥×∏就(jiù)是(shì)沒有(yǒu)或不(bù)能(néng)轉뮶化(huà)為(wèi)效益和(hé)财富。

人(rén)材：人(rén)材是(shì)指人(rén)的(de)基本素質很(hěn)好(hǎo)，還(hái)♦<‍σ沒有(yǒu)轉化(huà)企業(yè)需要(yào)的(de)才能(néng)，當然更沒™€有(yǒu)為(wèi)企業(yè)帶來(lái)财富效益。

人(rén)手：人(rén)手就(jiù)是(shì)他(t  <"ā)人(rén)工(gōng)作(zuò)的(d→♠‍e)助手，是(shì)幫助人(rén)财等實現(xiàn$Ω)效益的(de)人(rén)。

非常态人(rén)

人(rén)物(wù)：人(rén)物(wù)高(gāo)于我們平常所講的(de)人(<±•rén)才，從(cóng)能(néng)力和(hé)能(néng)量上(shàng)來(lá≠ €γi)講都(dōu)超乎尋常，是(shì)指能(néng)→∏為(wèi)企業(yè)解決重大(dà)問(wèn)題、幫助企業(yè)實現(xiàn)戰γ •略性突破的(de)人(rén)。

人(rén)在：人(rén)在就(jiù)是(shì)指∏&→人(rén)既沒有(yǒu)正面地(dì)積極效用(yòng)，也(yě)沒有(y♥♣↔£ǒu)負面的(de)影(yǐng)響，隻是(shì)在企業(yè)中存在著(zhe)。

人(rén)災：人(rén)災是(shì)指為(wèi)企業(↑↔yè)帶來(lái)麻煩的(de)人(rén)。這(zhè∞φφ)類人(rén)隻要(yào)在企業(yè)裡(lǐ)存在，就(jiù)會(✘↓huì)使企業(yè)事(shì)故不(bù)斷、麻煩叢生(shēng)，最終導☆®♠緻企業(yè)經濟性損失。

人(rén)渣：人(rén)渣是(shì)指品質有(yǒu)問(wèn)題≈Ω•，且有(yǒu)非常強的(de)破壞能(néng)力的(α £'de)人(rén)。這(zhè)類人(rén)心術(shù)不(bù)正、狡詐，以損人(rén↕÷)為(wèi)目的(de)，至于損人(rén)後是(shì)否利己并不(bù)重要('☆↑ yào)。這(zhè)類人(rén)存在的(de)目✘ 的(de)就(jiù)是(shì)給他(tā)<₹>Ω人(rén)和(hé)組織制(zhì)造事(shì)端、搬弄是(shì)非、挑撥離÷→λ∏(lí)間(jiān)、嫉賢妒能(néng)、內(nèi)外(wài)勾結、制(zhì>∞Ω)造種種不(bù)和(hé)諧。

有(yǒu)用(yòng)的(de)是(shì)“人(rén)财”₽δ♥和(hé)“人(rén)手”

常态人(rén)是(shì)企業(yè)正常狀态下(xià)所需要(yào)的<<(de)，其中最需要(yào)的(de)就(jiù)是(shì)能(néng)解決問(wèn)題©•的(de)“人(rén)财”和(hé)做(zuò)事(shì)務性輔助工(g'$♥ōng)作(zuò)的(de)“人(rén)手”。企業(y≤¥è)中最常說(shuō)的(de)兩句話(huà"↔•♠)不(bù)就(jiù)是(shì)“誰能(néng)掙來(lái)錢(q'₹↑αián)誰是(shì)爺”和(hé)“急缺人(rén)手”嗎¥♦λγ(ma)？

人(rén)财一(yī)般占員(yuán)工(gōng)總數(shù)的(de)5%～2σ ≥→0%。比重之所以不(bù)一(yī)，是(shì)因為(wèi)企業(yè)的(de)健康狀态不(₽βbù)一(yī)樣。健康程度高(gāo)的(de)企業(yè)，人(rén₹♠ )财的(de)比重越高(gāo)。一(yī)般情況下(x★∑ià)，企業(yè)的(de)人(rén)财比重也(yě)就(jiù×™)占5%～10%。人(rén)财在企業(yè)中不(bù)隻是(shì)高(gāo)層，在企×÷​ε業(yè)的(de)各個(gè)層面都(dōu)有(yǒu)，不(bù)僅在系統管•∏理(lǐ)者層面，在專業(yè)管理(lǐ)層面，或者在專業↑$±≥(yè)技(jì)術(shù)層面都(dōδ¶u)有(yǒu)人(rén)财。這(zhè)些(xφ​εiē)人(rén)是(shì)企業(yè)的(‍' de)核心，隻有(yǒu)擁有(yǒu)這(zhè)些₹∑♣(xiē)人(rén)，企業(yè)遇到(dào)的(de)問§α(wèn)題才能(néng)迎刃而解。

那(nà)麽其他(tā)那(nà)麽多(duō)人(rén)都(dōu)是(shì®®→←)幹什(shén)麽呢(ne)？其他(tā)七類人(rén)中×∑ ​最有(yǒu)價值的(de)是(shì)人(ré↑‌♣n)手。因為(wèi)人(rén)手幫助人(rén)财實現(xiàn)∏♠←價值，可(kě)以在人(rén)财的(de)主導下(xià)，複制(zhì)性地(dì)π 完成工(gōng)作(zuò)，為(wèi)企業(yè♥ )帶來(lái)規模效益。

而人(rén)手正是(shì)企業(yè)內(nèi)部占絕大(dà)多(d≥ €↑uō)數(shù)的(de)，一(yī)般情況下(δ↔∑xià)要(yào)占到(dào)30%～60%左右。有(yǒu)® →↕人(rén)會(huì)說(shuō)：企業(yè)有∞>♥"(yǒu)人(rén)财，何必還(hái)要(yào)人(rén)手呢(ne)？實際•♣運營當中，人(rén)财離(lí)開(kāi)了(le)人¥‍★(rén)手的(de)幫助，可(kě)以辦成事(shì→÷→ )情，但(dàn)做(zuò)成事(shì)情的(de)ε"Ω數(shù)量和(hé)規模就(jiù)很(hěn)有(yǒu)限了(le)。就(jiù)像一¶✘"(yī)位将軍也(yě)能(néng)夠殺敵，但(dàn)沒有(yǒu)千萬∑Ω"的(de)士兵(bīng)幫助，殺敵數(shù)量就(jiù)不(bù)上(s↑γεhàng)規模。所以，人(rén)手在組織中是(↕✘shì)必不(bù)可(kě)少(shǎ₹↓ o)的(de)。

如(rú)何從(cóng)“才”、“材”變為(wèi)“财”

企業(yè)當中，往往有(yǒu)很(hěn)多(duō)人(rén)才華橫溢，才情≈♣​λ飛(fēi)揚，但(dàn)就(jiù)是(shì)不(bù)能(néng)為(wèi)企業(yè™₩)解決實際問(wèn)題，不(bù)能(néng)為(wèi)企業(yè)帶來(lái)财富和(✘↕hé)效益，這(zhè)既有(yǒu)人(rén)才自(zì)身(shēn)的(de)原因±Ω→₽，也(yě)有(yǒu)企業(yè)組織的(de)原因。

企業(yè)原因有(yǒu)二：一(yī)是(shì)企業(yè)系統功能(néng)和(hé)資源還(hái)不(bù)§♦能(néng)使人(rén)才很(hěn)好(hǎo)地(dì)發揮才能(néng)；二是(±≥shì)企業(yè)文(wén)化(huà)與人(rén)才習(xí)慣的(de)♣∑✔∏文(wén)化(huà)不(bù)融合，就(πΩ∏≈jiù)像李逵跳(tiào)進了(le)水(shuǐ)裡(lǐ)無論如(rú ✔λ)何也(yě)揮不(bù)出三闆*的(de)威力來↑♣(lái)。

人(rén)才自(zì)身(shēn)的(de)原因有(yǒu)二：一(yī)是(shì)人(rén)才的(de)個(gè)性比較突出，高<§±(gāo)度自(zì)戀，自(zì)我崇拜和(hé)欣賞，長(cháng)時(shí)間★♠(jiān)不(bù)能(néng)有(yǒu)效融入企業(yè)組織當中；二是↔♥€(shì)人(rén)才的(de)心智缺陷問(wèn)題， α≥"盡管有(yǒu)才，但(dàn)不(bù)舍得(de)把自(zì)己的(de)才華貢獻≠®÷✔給企業(yè)組織。

這(zhè)種自(zì)私而不(bù)懂(dǒngΩπ∑★)分(fēn)享，隻顧索取而不(bù)奉獻，視(shì)自(z"φ×ì)己的(de)本事(shì)為(wèi)寶貝的(de)人(rén)注定是(s≥♠hì)一(yī)個(gè)人(rén)才，而不(bù)會(huì)是(shì)&β ∞人(rén)财。一(yī)般情況下(xià)，他(tā)們一(yī)♠☆₽生(shēng)當中是(shì)一(yī)事(shì)無成的(de)。

大(dà)凡人(rén)才都(dōu)有(yǒu)一(yī)種懷才不(bù)遇的(de<☆↕∑)感覺。如(rú)何讓懷才者能(néng)夠把“才”轉化(huà)為(w ©èi)“财”？企業(yè)應該盡量為(wèi)人(ré∏✘​♦n)才創造發揮才華的(de)機(jī)制(zhì)和(hé)環境。如(rú)果是(shì≠≤)人(rén)才高(gāo)度自(zì)戀，那(nà)麽應該多(duō)做(zuò)溝通(↔©tōng)和(hé)感化(huà)工(gōng)作(zuò)，讓人(rén)才的(dββ$e)心落地(dì)。如(rú)果是(shì)人(rén)才個(gè)人(rén)心智缺陷問(w¶¶←δèn)題，高(gāo)度自(zì)私，那(δ"≈×nà)麽請(qǐng)不(bù)要(yào)為(wèi)這(zhè)類人(rén)☆♦♣才浪費(fèi)時(shí)間(jiān)，趁早請(qǐng)其走人(rén ₹™)。

人(rén)材隻是(shì)有(yǒu)基礎素質，但(dàn)才能(néng)還(hái)沒有(♣≈yǒu)露出來(lái)，需要(yào)有(yǒu)時(sh♠★Ω¥í)間(jiān)和(hé)實踐的(de)過程。

比如(rú)：跨行(xíng)業(yè)跳(tià✔←o)槽者，無論是(shì)專業(yè)技(jì)術(shù)人(rén)才、專業(yè)管理(lǐ ')人(rén)才和(hé)系統的(de)管♦'理(lǐ)人(rén)才，可(kě)能(néngδ®λ)由于兩個(gè)行(xíng)業(yè)≤♠的(de)差異，原有(yǒu)的(de)才能(néng)失去(qù)了(le)用(yò ♠ng)武之地(dì)，原來(lái)的(de)“才”被戴上(shàng)了(lα'e)枷鎖，“才”加上(shàng)了(le)木(mù)字旁，需要(yào)一(yī)段時↑®(shí)間(jiān)熟悉和(hé)了(le)解過程，才能(néng)消化(huà)★®¥“木(mù)”字旁，才能(néng)轉化(huà)為(wèi)真正的(de)才♦‌'能(néng)，才能(néng)談得(de)上(shàng)轉化(huà)為(wèi)人(¶σ✔←rén)财。

另一(yī)種是(shì)有(yǒu)專業(yèπφ♥₩)的(de)基礎知(zhī)識，沒有(y↔¥✔ǒu)專業(yè)能(néng)力，比如(rú)：剛走出校(xiào) Ω¥♥門(mén)的(de)大(dà)學生(shēng)、研究生(φ&shēng)、博士生(shēng)等都(dōu)是(shì)屬于人≤≤↑(rén)材。這(zhè)些(xiē)人(rén)要(yào)想給企業(yè)帶來​ε(lái)效益，首先是(shì)經過一(yī)段時(shí)間(jiān)的(de)專業®£↔(yè)技(jì)能(néng)訓練和(hé)文(wén​π♦✘)化(huà)的(de)培養，把“木(mù)”字旁去(qù)掉，先‌↔≠‌變成?才，再通(tōng)過企業(yè)的(de)機(jī)制(zhì)系統發揮作(zu→ ≠↓ò)用(yòng)，為(wèi)企業(yè)帶來(lái)财富。

人(rén)材首先變成人(rén)才，然後再轉化(huà)人(rén)财，但(dà≠‍$€n)其中必然有(yǒu)時(shí)間(jiān)的(de)成本和(hé)轉換不₩✘≥≈(bù)成的(de)風(fēng)險。究竟這(zhè)個(gè)∏∏≈過程需要(yào)多(duō)長(cháng)時(shí)間(jiān)，沒有( ♣∞yǒu)一(yī)定之規，是(shì)由人(rén)的(de)組織屬性和(hé)內(Ω<nèi)心的(de)和(hé)諧程度決定的(de)。

對(duì)“人(rén)物(wù)”該不(bù)該重用(yòng)？

人(rén)物(wù)有(yǒu)高(gāo)于∏€γ普通(tōng)人(rén)才的(de)能(néng)力和(♣ε∞hé)能(néng)量，能(néng)解決企業(yè)的(de)危機(jī)問(wèn)題和(h$>>é)重大(dà)問(wèn)題，能(néng)給企業(yè)帶來(lái)戰略性的(de¶'↔ )突破。人(rén)物(wù)就(jiù)是(shì)要(yào≈♠)創造奇迹的(de)，就(jiù)是(shì)要(yào)把不(¶♣₩±bù)可(kě)能(néng)的(de)事(shì)情變λαδ$成現(xiàn)實。

企業(yè)在正常情況下(xià)，人(rén)物(wù)沒有(yǒu)用(yòng)♦↑武之地(dì)；隻有(yǒu)在非常情況下(xià)，人(rén)物(wù)才能(nénγ'☆☆g)發揮作(zuò)用(yòng)。所以企業(yè)一(yī)般不(b$↕♠↔ù)需要(yào)人(rén)物(wù)，也(yě)沒必要(yào)養人(ré≥'₩€n)物(wù)，因為(wèi)養不(bù)起，也(yě)養不(bù)住。♦£®

企業(yè)常态情況下(xià)如(rú)果說(shuō)有(yǒu)人(rén≥€‌)物(wù)存在，那(nà)隻能(néng)有(yǒu)一(yī)個₩>↕(gè)，這(zhè)個(gè)人(rén)物(wù)就(jiù)是(shì¶δ✔)老(lǎo)闆。假若經理(lǐ)人(rén)也(yě)是(shì)↔<©δ人(rén)物(wù)，那(nà)會(huì)導緻雙雄紛争，™♠權力核心多(duō)元化(huà)，把企業(yè)帶π±向危險的(de)邊緣。如(rú)果經理(lǐ)人(rén)的(de)↓×φ能(néng)量高(gāo)于老(lǎo)闆₹∏ ，必然結果是(shì)功高(gāo)蓋主，企業(yè)結構失衡。通‍★♥>(tōng)常情況下(xià)，很(hěn)職業(€≤Ωyè)的(de)經理(lǐ)人(rén)會(huì)悲壯離(lí)場(chǎng♣‍£€)；不(bù)職業(yè)的(de)經理(lǐ)₹'​人(rén)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災難性後果。

所以說(shuō)，人(rén)物(wù)都(dōu)是(shì)在比較中相(xiàng)對(d•♥§uì)而言的(de)。而且所有(yǒu)的(de)人(ré‍©‌×n)物(wù)，無論本事(shì)多(duō)大(dà)，都(dōu)不≠₽¥(bù)可(kě)能(néng)是(shì)φ✘‌∏全能(néng)冠軍。所以企業(yè)不(bù)能(néng)迷信人(rén)物(wù)↕¶≠γ，人(rén)物(wù)不(bù)可(kě)能(néng)解決企業 § ♦(yè)所有(yǒu)的(de)問(wèn)題。

“人(rén)在”是(shì)怎麽産生(shēng)的(de'<>↑)？

幾乎每一(yī)個(gè)規模性企業(yè)都(dōu)會(huì)有(yǒu)“人(£₩♠rén)在”。這(zhè)類人(rén)除了(le)增加費(fèi)用(yòng)成本以外(λ$← wài)，沒有(yǒu)任何價值。而企業(yè)之所以有(yǒ₹γ÷u)“人(rén)在”，大(dà)概兩類原因：一(yī)是(shì)關系戶，開(kāi)後門(mén)進來(lái)的(de)人(rén)，人(rén)情面子(zǐφ©©‌)在起作(zuò)用(yòng)。通(tōng)常規模性企業(¶"∞yè)接收這(zhè)樣的(de)人(rλ​>σén)數(shù)多(duō)一(yī)些(xiē)。二是(shì)由企業(yè)裡(lǐ)面的(de)人(ré ←n)手、人(rén)材、人(rén)才等蛻變而來(lái)的(de)。

為(wèi)什(shén)麽會(huì)如(rú)此？企業(yè)原因是(shì☆σ≤)：分(fēn)工(gōng)不(bù)合理(lǐ)，管理(lǐ)不(bù)到(dào)位，業(¥λ>yè)務中斷，某些(xiē)人(rén)手、人(r₽↔‍'én)材、人(rén)才無事(shì)可βΩ (kě)做(zuò)，又(yòu)一(yī)時(shí)±®₽∞沒有(yǒu)去(qù)處，所以就(jiù)變成了(le)&δ暫時(shí)的(de)人(rén)在；員(yuán)•₽工(gōng)自(zì)身(shēn)的(de)原因是(shì)外(w∑φ ài)部環境的(de)變化(huà)引起自(zì)身(shēn) α心理(lǐ)作(zuò)用(yòng)的(de)變化(huà)，比如(rú↑§§)：處于熱(rè)戀期的(de)青年(nián)員(y↓✔uán)工(gōng)，尤其女(nǚ)員(yuán)工(gōng)，容易魂不(bù)守舍，變成了₩γ≠(le)純粹的(de)“人(rén)在”；還(hái)有(yǒu)部分(fēn)女₹$(nǚ)員(yuán)工(gōng)生(shēng)‌♠≥ 完小(xiǎo)孩後，上(shàng)下(xià)班的α÷β≤(de)注意力都(dōu)集中在孩子(zǐ)和(hé)家(jiā>§)庭。不(bù)容易量化(huà)的(de)崗位,更容易出現(xiàn)“人(rén)在”ε₽¶。

“人(rén)災”和(hé)“人(rén)渣”有(yǒu)何區(qū)别？

雖然同為(wèi)企業(yè)帶來(lái)•ε<的(de)是(shì)麻煩叢生(shēng)，但(dàn)人(rén)災其主觀上(sΩδσ®hàng)并不(bù)壞，隻是(shì)認識、能(néng)力、智慧等局限性，自(zì)以為(wè₩↓>i)是(shì)，急于求成，亂說(shuō)亂動，不(bù)守紀£∞λ☆律。其初衷可(kě)能(néng)是(shì)為(wèi)了¥£∏(le)把事(shì)情做(zuò)好(hǎo)，最多(duō)隻是(shì)$♥想過于表現(xiàn)自(zì)我罷了(le)。< 

而人(rén)渣就(jiù)不(bù)同了(le)，其主觀上(shàng)× <就(jiù)是(shì)想害人(rén)、想損害組織利益，但(dàn)這(zhè)種人(♥α$rén)往往善于僞裝和(hé)表演，能(nδ ≈éng)言善辯，甚至有(yǒu)才能(néng)幹，但(dàλ€♣n)目的(de)就(jiù)是(shì)破壞和(↓±hé)諧。這(zhè)種人(rén)對(duì)組織的(de)損害絕不(bù) ↕簡單的(de)在經濟上(shàng)，主要(yào)是(shì)♠↔× 對(duì)企業(yè)文(wén)化(hu♣↕¥βà)上(shàng)的(de)破壞和(hé)異化(↓ ‌λhuà)，他(tā)們使人(rén)際關系緊張，能(néng)扭曲人(rén)的(de)心↔♣≠理(lǐ)。

一(yī)般人(rén)都(dōu)想逃離(lí)這(zhè)種環境，所以人(rén)渣對(duì>∞)企業(yè)的(de)破壞是(shì)根基上(shàng)的(de)。這(zh∞Ωè)種人(rén)為(wèi)什(shén)麽會(huì)這(zhè)樣？∞Ω£₹其原因比較複雜(zá)，從(cóng)心理(l®σ₩ǐ)學上(shàng)講是(shì)有(yǒu)心理(lǐ)障礙、性格缺陷者。

“人(rén)災”和(hé)“人(rén)渣”是(shì)怎麽來(ε £lái)的(de)？

人(rén)災是(shì)怎麽進來(lái)的€ε<÷(de)呢(ne)？

一(yī)般情況下(xià)是(shì)沒有(yǒu)按招聘程序，或者招聘₹¶≥♦程序隻是(shì)走過場(chǎng)。或者是(shì)招聘官太業(yè)餘了(le)，沒有(y≠™ǒu)把好(hǎo)進人(rén)關，讓這(zhè)些(πφ☆xiē)過于自(zì)我表現(xiàn)的(de)人(rén)給蒙蔽了(le)，€φ又(yòu)由于成本的(de)原因或根本就(jiù)沒有(yǒu)功夫去★£‌(qù)做(zuò)背景調查，所以人(rén)災也(yě)就(jiù)堂而皇之進來(lá ★i)了(le)。

當然，人(rén)災也(yě)有(yǒu)可(kě)能(néng)是(✘©≠λshì)人(rén)材和(hé)人(rén)才變來(lái)的(de)，這(zh₹∏φ×è)些(xiē)人(rén)才和(hé)人(rén)材，長(cháng)時(sh≠≠π∑í)間(jiān)做(zuò)不(bù)出成績，又(yòu)有(yǒu)結果 <為(wèi)導向的(de)績效考核的(de)利劍逼迫，便沖動性地(★αdì)工(gōng)作(zuò)，結果造成了(le)麻煩。

人(rén)渣又(yòu)是(shì)怎麽進來(lái)的€¥(de)呢(ne)？

一(yī)是(shì)疏檢：主要(yào)是(shì)轉介紹，因轉介紹者對(duì)這(zhè$₩$$)個(gè)人(rén)了(le)解也(y☆★ě)不(bù)是(shì)太多(duō)，招聘部門(mén)對(duì)轉介紹者的(®♣de)信任滋生(shēng)心理(lǐ)依賴，沒有(yǒu)對(duì)新進人(rén)員(yuπ<→→án)更多(duō)全面的(de)考核和(hé)了(le)解，不(bù)像對(du≈₹αì)招聘陌生(shēng)員(yuán)工(gōn™¥↔"g)那(nà)樣細緻。

二是(shì)漏檢：引進小(xiǎo)團隊時(shí)隻考察了(le)主要(yào)&•管理(lǐ)者，由于信任管理(lǐ)者或礙于 ∏♠面子(zǐ)，沒有(yǒu)對(duì)随行(xíng)↕•人(rén)員(yuán)做(zuò)全面細緻地(dì)考核和(hé)了(le)解。

三是(shì)免檢：企業(yè)間(jiān)并購(gòu)時(shí)一(yī)同并進來(lái)的​‌γ(de)，因為(wèi)這(zhè)時(shí♣÷)企業(yè)內(nèi)頭緒繁多(duō)，許多(duō)人(rén)渣沒有(yǒu)檢查就(§≥☆✘jiù)進來(lái)了(le)。

四是(shì)常規檢不(bù)出來(lái)的(de)，有(yǒu)些(xiē)人(rén)渣是(shì)負有(yǒu)特殊↕α♠α使命的(de)，比如(rú)對(duì)手安插進來(lái)的(de)。

所以，對(duì)人(rén)渣與其進來(lái)後再清除，不(bù)如>ε (rú)把好(hǎo)進口關，将其拒之門(mén)外(wài)≥₹<₽。對(duì)招聘部門(mén)，唯一(yī)的(de)辦法是(shì)背景調查，要(yào)δ≈♥對(duì)人(rén)才的(de)背景做(∞ zuò)比較全面的(de)了(le)解。當然，企業(yè)的(dα↓>e)人(rén)力資源力量是(shì)非• 常有(yǒu)限的(de)，應該靠專業(yè)εγ的(de)獵頭公司作(zuò)背景調查。

對(duì)八種人(rén)，老(lǎo)闆該如(rú)何辦？

對(duì)于常态人(rén)才，老(lǎo)闆該如(rú)何對(duì' ¶δ)待呢(ne)？

對(duì)人(rén)财要(yào)大(dà)大(dà)地(dì)獎Ω®&♠賞。這(zhè)些(xiē)人(rén)财是(shì)企業(yè)的≠$•(de)核心，是(shì)骨幹，是(shì)起決定作(zuò)用(yòng)的(β ™de)。所以，盡管數(shù)量比例很(hěn)低(dī)，但(dàn​♥)最不(bù)能(néng)忽視(shì)。

面對(duì)人(rén)才，要(yào)加緊文(♦¶★≥wén)化(huà)認同培訓，不(bù)斷創新優化(huà)企業(yè)運營機(jī)制(zhì ← §)，讓人(rén)才盡可(kě)能(nén¶¶g)地(dì)轉化(huà)為(wèi)人(rén)财，創↑₹ 造效益。

面對(duì)人(rén)材，應該加強專業(yè)化(huà)培訓，使之盡快(kuài)轉化(huà)為(wèi)人(rén)才，再進行(xíngφ∞♣γ)文(wén)化(huà)認同培訓，創造機(jī)制(zhì)使其轉化(huà)為(wèi)≥✔λ人(rén)财，創造财富。

對(duì)待人(rén)手，就(jiù)是(>"Ω★shì)持續強化(huà)專業(yè)技(jì)能(néng)培訓，培養成越來(lái)越高(gāo)的(d≠ ↓e)熟練工(gōng)種，加強忠誠度和(h¥♥γ¥é)職業(yè)度教育，使其更好(hǎo)地(dì)為→₩≠ (wèi)人(rén)财等服務，輔助人(rén)才完成系統工(gōng)作(zuò≤ ₹©)，為(wèi)企業(yè)帶來(lái)效益。

對(duì)于非常态人(rén)才，老(lǎo)闆如(r§>ú)何辦呢(ne)？

對(duì)于人(rén)物(wù)，看(kàn)其相(ε÷δxiàng)對(duì)性。如(rú)果相(xiàng)對(duì)于自(zì)己是(shì)小(xiǎo)人(rén)物(wוù)，加強激勵和(hé)約束，用(yòng)其無妨；如(rú)果和(h₹★δ é)自(zì)己旗鼓相(xiàng)當，還(hái)是(shì)轉換一(yī)₹α₹σ種角色，聘其做(zuò)顧問(wèn)；如(rú)果自(zì₩ ↕≠)己是(shì)相(xiàng)對(duì)的(de)小(xiǎo)人(rén)物(wù)₹★☆>，要(yào)麽讓賢，要(yào)麽學《水(shuǐ)浒》的(de)王倫，就(j∑εiù)安心做(zuò)一(yī)山(shān)大(₽‍εdà)王。

對(duì)于人(rén)在，如(rú)果是(shì)關系戶，隻管存在；如(rú)果是(shì)招÷¥×↑聘進來(lái)的(de)，或者蛻變來(lái)的(de)，加強€♠×®教育和(hé)管理(lǐ)，如(rú)果能(néng)力不(bù)行(xíng)，堅決辭掉。≤≠

對(duì)于人(rén)災，比如(rú)：呂布這(zhè)類炸彈式員(yuán)工(gλ→'ōng)，處理(lǐ)辦法就(jiù)是(shì)制(zh÷→ì)度約束加懲罰，同時(shí)健全企業(yè)各項規章(zhāng)制(zhì)度，完善各♠‌©>種流程，讓人(rén)災在內(nèi)部發揮不(bù)了(le)作(zuò)用(yòng✔£ )。

對(duì)待人(rén)渣，發現(xiàn)萌芽，就(jiù♥§∏)消滅之，不(bù)要(yào)抱任何幻想，也(yě)不(bù↔↕)要(yào)試圖利用(yòng)人(rén)渣做(zuò)些(xiē)陰事(s★♠‌γhì)，否則就(jiù)是(shì)飲鸩止渴。