為(wèi)何科(kē)技(jì)行(xíng)業(yè)的(de)女(nǚ)性高(gāo)管比例<φ∏偏低(dī)?女(nǚ)性如(rú)何在男(nán)性主導的(de)矽谷實現(xi β​πàn)職業(yè)發展?矽谷科(kē)技(j' γ☆ì)公司應當打造怎樣的(de)公司文(wén)化(huà)?

為(wèi)何科(kē)技(jì)行(xíng)業(yè)的(de)女$✘(nǚ)性高(gāo)管比例偏低(dī)?女(nǚ)性如<≤♥♥(rú)何在男(nán)性主導的(de)矽谷實現(xiàn)職業(yè)發展?矽谷科∏±♥(kē)技(jì)公司應當打造怎樣的(de)公司文(wén)化(huà♦₹• )?人(rén)力資源部門(mén)應當怎樣支持公司發展?如(rú)何在競争激烈的(de)§σ  矽谷吸引到(dào)技(jì)術(shù)人(rén)才?對(duì)于這←≈✔ (zhè)些(xiē)不(bù)同方向的(de)問(wèn±∑©)題，或許威睿(VMware)高(gāo)級副總裁、首席人(π"rén)力資源官貝西(xī)?薩特(Betsy Sutter)是(shì)最适合的(÷¥↕£de)回答(dá)者。新浪科(kē)技(jì)¥ £近(jìn)日(rì)也(yě)就(jiù)這(zhè)些(xiē)問(wèn)題采↓ 訪了(le)這(zhè)位矽谷科(kē)技(jì)'γ公司女(nǚ)高(gāo)管。

薩特于2001年(nián)加入威睿，見(jiàn)證了(le)公司從(cóng)÷✔™一(yī)家(jiā)隻有(yǒu)100多(duō)人≥♥↑↓(rén)的(de)小(xiǎo)創業(yè)公司，一(y•®♦ī)路(lù)成為(wèi)為(wèi)現(xiàn)在超過20000名職員(y≤✔÷uán)的(de)大(dà)公司，成為(wèi)雲計(jì)算(s​≈uàn)領域的(de)一(yī)支重要(yào)力量。而她(tā)作Ω ₩>(zuò)為(wèi)人(rén)力資源主管，輔佐了(l£¥e)威睿前後數(shù)任CEO，一(yī)手打造了(le)← 威睿的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)與價值觀，配合∏₩β公司完成了(le)近(jìn)30筆(bǐ)收購(gòu)交易，見(jià₹§n)證了(le)威睿被EMC)收購(gòu)又(yòu)被分(fēn)拆≈←的(de)幾乎每個(gè)重大(dà)時(shí)刻。

HR管理(lǐ)要(yào)靈活調整

作(zuò)為(wèi)矽谷大(dà)科(kē)技(jì)公司的(de)人(rén)力資源女(nǚ™ )高(gāo)管，薩特卻并非科(kē)班出身(shēn)，也(‍'¥yě)沒有(yǒu)受過人(rén)力資源管理(lǐ)方面的(de)專業(£<♦yè)培訓，而是(shì)一(yī)路(lù)邊工(gōng)作(zuò)邊摸索，邊管理↓' ®(lǐ)邊總結。她(tā)在加州大(dà)學伯克利分(fēn)校"∞↕÷(xiào)曆史系畢業(yè)後，就(jiù)$♠✘×加入了(le)通(tōng)用(yòng)電(diàn)氣。在工(gōng)作(z₩© uò)過程中，薩特對(duì)人(rén)力資←™源管理(lǐ)産生(shēng)了(le)濃厚的(de)興趣σ™，因而開(kāi)始自(zì)學探索這(zhè)方面₩$的(de)相(xiàng)關知(zhī)識和(hé)經驗。

回憶進入人(rén)力資源領域的(de)經曆，“我當時(shí)覺得(de¥××)像人(rén)力資源管理(lǐ)這(zhè∏≤)樣的(de)工(gōng)作(zuò)可(kě)以極大(dà)推動其他(tā)業(yè)務的₽ε₩(de)發展，我又(yòu)有(yǒu)幸在通(tōng)用(yòng)電(di↑←àn)氣這(zhè)樣的(de)公司接觸了(le)很(hěn)多(duō)≈≤Ω↑項目和(hé)戰略。後來(lái)我又(yòu)先後在一(yī)些(xiē)大(dà)公司和(hé↓ )小(xiǎo)公司工(gōng)作(zuò)，可(kě)以将大×β∞(dà)公司學到(dào)的(de)相(xiàng)關經驗理(lǐ)論≠©‍在小(xiǎo)公司進行(xíng)運用(yòng)。我認為(wèi)自(zì)己不(bù)是(s✘↓hì)一(yī)個(gè)傳統的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)主管，'α我一(yī)直認為(wèi)人(rén)力資源部門(mén)應該更加緊密地™♥∏₽(dì)與業(yè)務部門(mén)交織，共同推動公司發展需要(yào)。”

在薩特看(kàn)來(lái)，人(rén)力資源部門(mén)應當打造一'∑(yī)個(gè)平台，一(yī)個(gè)具有(yǒu)包容性的(de)工(gō₹±♥ng)作(zuò)環境，讓不(bù)同人(rén×π)才找到(dào)自(zì)己的(de)崗位并好(hǎo)好(hǎo)工(gōng)作(zu" ò)。在以年(nián)輕人(rén)為(→‍φwèi)主的(de)科(kē)技(jì)行(xíng)業(yè)，人(rén)力資源項目也≥∞‍≠(yě)應該具有(yǒu)創新性，必須給年(nián)輕人(rén)打造一(yī)個(g×✘è)循序漸進的(de)、不(bù)同于以往♣ ‍☆的(de)績效考核體(tǐ)系，不(bù)該用(yòng)以往←✔★≈的(de)固有(yǒu)理(lǐ)念系統束縛他(tā)們。因為(wèi)‍σ¥λ是(shì)曆史系畢業(yè)，薩特平時(shí)經常會(huì)研究曆史，閱讀(dú)大(d λ≤γà)量的(de)曆史書(shū)籍。在她(tā)看(kàn)來(l<¶ái)，多(duō)看(kàn)曆史書(shū)可↑✔β¶(kě)以多(duō)思考，到(dào)底是(shì)什(shé☆<λ‍n)麽在激勵員(yuán)工(gōng)去(qù)更好(hǎo)的(de)工(g<₽♠ōng)作(zuò)，從(cóng)而給自(zì)己的(de↓‍×)人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)•≤作(zuò)帶來(lái)諸多(duō)幫助。“我最近(jìn)在看(kàn)一₩ (yī)本有(yǒu)關林(lín)肯的(de)曆史書(shū)，裡(lǐ)面就(ji✘ ù)有(yǒu)提到(dào)他(tā)怎麽激勵下(xià)屬的(de)。” >λ₩

在她(tā)效力威睿的(de)十三年(nián)間(jiān)，威睿✘$&的(de)公司業(yè)績、員(yuán)工(gōng)規模都(dōu)經曆了↓ε(le)巨大(dà)的(de)增長(cháng®σ₹✔)，而這(zhè)過程中離(lí)不(bù)開(kāi)人(rén)力資源部門(mé→↕ ≈n)的(de)支撐。薩特認為(wèi)，雖然威睿β ↔這(zhè)十多(duō)年(nián)改變很(hěn)大(d♠$•à)，但(dàn)有(yǒu)一(yī)點是(shì)貫穿未變的(de)，這(zhè)就(j♣ ✘iù)是(shì)企業(yè)文(wén)化(huà)和(hé)價值觀，&≥‍<就(jiù)像一(yī)條紅(hóng)線一(yī)樣牽引著(zhe₩↔)公司發展，将威睿高(gāo)管、員(yuán)工(gō€✔♠ng)以及社區(qū)關聯起來(lái)。她(tā)詳細闡述稱，一(yī)家∏★$(jiā)企業(yè)文(wén)化(huà)和(hé)價值觀就(jiù)是(shì)公司上"€(shàng)下(xià)都(dōu)要(yào)非常α÷♠★清楚，“我們是(shì)怎樣一(yī)家(jiā)企業(yè)，我們的( ♦•♣de)目标是(shì)什(shén)麽?”抱有(yǒu)同樣的(de)目标☆÷和(hé)方向，高(gāo)管與員(yuán)工(gōng)上(shàng)下($∏xià)才能(néng)形成合力，整個(gè)企業(yè)才能™'₹≥(néng)向前迅速推進。威睿自(zì)我定位為(wèi)一(yī)家("✔♦₹jiā)技(jì)術(shù)公司，公司一(yī)切都(dōu)圍繞著(zhe)技(‍≠€&jì)術(shù)創新發展，前後三任CEO也(yě)都(dō™±€u)是(shì)抱著(zhe)同樣的(de)理(lǐ)念。

“在威睿的(de)人(rén)力資源部門(mén)，我們的(de)團隊是(shì> ↔±)随著(zhe)戰略和(hé)技(jì)術(shù)的(de)發展在不(bùΩ≠♣₹)斷變化(huà)、創新和(hé)轉型的(de)。我們傳統上(shàng)都('₩£dōu)認為(wèi)，人(rén)力資源部門(mén)應該是(shì)個$♦π (gè)服務部門(mén)，是(shì)被動響應的(de)，是(shì)配合公司戰略和(hé)±§↔✔業(yè)務發展的(de)。但(dàn)威睿不(bù)是(shì)這(zhè)麽認為(w♣∞λèi)，我們的(de)人(rén)力資源部門(mén)是(sh≈¥‌ì)內(nèi)嵌到(dào)業(yè)務當中的(de)，我們是(shì)業€≤(yè)務部門(mén)的(de)合作(zuò)夥伴。✘φα♠我在威睿高(gāo)管團隊有(yǒu)自(zì)己的(de)席位，在業(yè)務會(huì)議(∞→yì)上(shàng)會(huì)從(c✔ε™óng)人(rén)力資源角度去(qù)參與討(tǎo)論‍♣。”

“科(kē)技(jì)行(xíng)業(y♦φè)是(shì)在不(bù)斷發展的(de)，人(rén)力資源項目也(yě)要(yào)不↔✘(bù)斷發展。我們要(yào)快(ku 'ài)速适應大(dà)環境的(de)調整，迅速做(zuò)出自(zì)己的(de♣•)變化(huà)對(duì)策，并将服務結果提供給我們的(de)業(yè)務團隊”。在薩特的(de×β☆)倡導下(xià)，威睿早在2009年(nián)就(jiù)開(kāi)始把人(¥≥±≤rén)力資源工(gōng)作(zuò)轉移到(dào)雲端，2010年(ni&"€án)正式上(shàng)線，這(zhè)在當時(shí÷ γ)是(shì)相(xiàng)當具有(yǒ÷​>©u)前瞻性的(de)。威睿把自(zì)己的(de)核心人♠↕∏(rén)力資源數(shù)據都(dōu)存儲在雲端，讓管理(lǐ)人(rén)員(yu¥↑φ án)可(kě)以随時(shí)随地(dì)用(yòng)各種設備去(qù)訪問(wèn)，™↓‌進行(xíng)自(zì)助式的(de)服務。”

好(hǎo)環境才能(néng)留住人(rén)才

正是(shì)在這(zhè)套系統的(de& Ω)保障下(xià)，威睿才能(néng)在過去(qù)幾年(nián)順利收購(gòuσβ)了(le)近(jìn)30家(jiā)公司，吸納了(le)超過↑♥÷✔兩萬名員(yuán)工(gōng)。薩特介紹稱，這(zhè)套系統還(hái☆∏γ)帶來(lái)了(le)很(hěn)多(duō)增值的(de)服務，例如(rú)績效評估、人±↔₽≠(rén)才評估和(hé)薪酬體(tǐ)系™®©，都(dōu)可(kě)以非常靈活地(dì)進行(xíng)調整，而不(bù)用(yγ ≥òng)再根據以往那(nà)樣層層審批。靈活∑¶的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)系統是(shì)威睿實現(xià©≤₽&n)高(gāo)速增值的(de)重要(yào)保障。

談到(dào)人(rén)力資源部門(mén)在公司收購(gòu)中扮演的(de)作(γ≠ββzuò)用(yòng)，薩特解釋說(shuō)這(zhè)主要(yào)有(yǒ '¥πu)三大(dà)保障作(zuò)用(yòng)。“首先，威睿的≈↕→€(de)雲端人(rén)力資源管理(lǐ)系統幫助  公司可(kě)以盡快(kuài)完成新收購(gòu)員(yu∏£±án)工(gōng)的(de)融合過程。第二，我們對γ★(duì)收購(gòu)的(de)公司沒有(yǒu)持→​↔有(yǒu)上(shàng)下(xià)級的(de)立場(chǎ£>σng)，威睿和(hé)收購(gòu)來(lái)的(de)公司保持著(zhe)平等的(de)關系÷β，把他(tā)們看(kàn)成是(shì)合作(zuò₩>)夥伴。第三，人(rén)力資源部門(mén• ★)會(huì)在收購(gòu)前進行(xíng)盡職調查，确保收購(gòu)↓ ★公司是(shì)否符合威睿的(de)公司文(wén)化(hu≠↓à)，他(tā)們團隊是(shì)否願意融入威睿。隻有(yǒu)确定®₩這(zhè)點，我們才會(huì)推進收購(gòu)工(gōng)作(zuò)。”

人(rén)才引進在矽谷是(shì)非常激烈的(de)競争。無論是(‍♦♥§shì)谷歌(gē)(547.31, -2.98, -0 ✔.54%)或蘋果(111.25,1.55, 1.41%)這(zhè)樣的(de)科(kē•<¶)技(jì)巨頭，還(hái)是(shì)Uβ♦ber或Nest這(zhè)樣的(de)創業(yè)公司，每家(jiāγ& β)科(kē)技(jì)公司都(dōu)需€‌≥‍要(yào)引進高(gāo)質量的(de)技(jì)術(shù)人(rén)±☆ π才，才能(néng)在創新大(dà)戰中脫穎而出。威睿和(hé)薩特®→也(yě)面臨著(zhe)同樣的(de)挑戰。

薩特分(fēn)析說(shuō)，人(rén)才争奪大(d₩∑  à)戰的(de)局勢也(yě)發生(shēng)了(le) ×®變化(huà)。過去(qù)創業(yè)公司會(huì)主要(yào)以股份吸引人(rén)γσ'‍才，或許現(xiàn)金(jīn)不(bù)高(gāo)，但(dàn)可(kě)以提供更多(du♠&↕ō)股票(piào);而大(dà)公司可(kě)以提供更高(gāo)的(d≠γe)現(xiàn)金(jīn)，股票(piào‍δ≈✘)所占比例較低(dī);科(kē)技(jì)人(rén)才會(huì)根據自(zì)己的(d± πe)需求來(lái)選擇。但(dàn)現(xià≤&β$n)在創業(yè)公司和(hé)大(dà)公司的(de)薪酬結構已經在不(bù)斷接近(j♥↔•ìn)了(le)，現(xiàn)金(jīn)薪酬水(shuǐ) ​β↔平也(yě)在同一(yī)水(shuǐ)平了(le)，現(• 'xiàn)在競争人(rén)才已經不(bù)能(néng)單純以薪₹‌酬來(lái)取勝。

她(tā)繼續說(shuō)，“在現(xiàn)在的(de)矽谷，科(kē)技(jì)人(rén&®)才關注的(de)并不(bù)僅是(shì)金(jīn)錢‍™§(qián)，更是(shì)自(zì)己到(dào)底喜歡做(zuò)什(shén)麽，喜‍₹δ↕歡什(shén)麽樣的(de)公司，喜歡什(shén)麽樣的(de)同☆∞事(shì)。所以我們一(yī)直保持著(zhe)創業(yè)公司的(d ¶ e)熱(rè)情，又(yòu)有(yǒu)成熟企業(yè)的'←'£(de)理(lǐ)性，希望以此來(lái)吸納人(rén)才。±φ✘現(xiàn)在看(kàn)來(lái)還(hái)不(∞✔φ×bù)錯(cuò)，當然未來(lái)的(dΩγe)人(rén)才市(shì)場(chǎn₽≤g)會(huì)怎樣變化(huà)，我也(yě)不(bù)好(hǎo)說( φγshuō)。”

她(tā)介紹說(shuō)，“威睿公司專門(mén)有(yǒu)一(yī)個(gπεè)內(nèi)部人(rén)才市(shì)場(chǎng)，如(rú↔"ε)果你(nǐ)對(duì)其他(tā)領域的(de)工(gōng)作Ω∞(zuò)感興趣，你(nǐ)不(bù)用(yòng)去(qù)蘋果或者去(qù)谷歌(gē)∞≤>，你(nǐ)在威睿公司內(nèi)部就(jiù)能(néng)夠找到(dào)自(÷§zì)己所想要(yào)的(de)這(zhè)些(xiē‌∑↔)崗位。對(duì)于年(nián)輕人(r♦•λén)來(lái)說(shuō)，他(tā)們拓寬視(shì)野可(kě)以通(t  ¶λōng)過加入不(bù)同的(de)公司或者通(tōng)過加λ<€入不(bù)同的(de)社區(qū)來(lái)去(qù)實現•↕∞(xiàn)，而我們能(néng)做(zuò)Ω¶的(de)就(jiù)是(shì)提供更好(h×∑δǎo)的(de)環境去(qù)滿足他(tā)們的(de)需☆σ∏求。人(rén)才永遠(yuǎn)是(shì)最稀缺的(de)。”

職場(chǎng)女(nǚ)性與多(duō)元化(huà)

作(zuò)為(wèi)矽谷并不(bù)多(duō)的(d¶→↕e)女(nǚ)性高(gāo)管，薩特也(yě)就(γ↔£jiù)女(nǚ)性在男(nán)性主導的(de)矽谷如(π★"rú)何發展職業(yè)生(shēng)涯提出™♥≈§了(le)自(zì)己的(de)看(kà'÷→÷n)法。她(tā)認為(wèi)，矽谷女(nǚ)性高(gāo)管比例整體(tǐ)少(shǎ×≤o)于男(nán)性主要(yào)存在兩大(dà)∞'✘原因。首先，從(cóng)中學開(kāiΩ☆)始選擇理(lǐ)工(gōng)科(kē)的(de)女(nǚ)生(shēng≠δ)就(jiù)越來(lái)越少(shǎo)，導緻科(kδφē)技(jì)領域的(de)女(nǚ)性人(rén)才儲>α←備本身(shēn)不(bù)多(duō)。®≤¥其次，職業(yè)女(nǚ)性在上(shàng)升過程中總←γγ'會(huì)面臨生(shēng)活和(hé)家(jiā)庭的(de)問(w €èn)題，在事(shì)業(yè)家(jiā ')庭出現(xiàn)沖突時(shí)通(tōng)常會( ₽huì)選擇後者。

她(tā)回憶說(shuō)，自(zì)己加入威睿之前的(de)那(n↑£à)份工(gōng)作(zuò)就(jiù)相(xiàng)當不(bù)愉快β→(kuài)，因為(wèi)職場(chǎng)女(nǚ)性而遭受很(hěn)多(d&&₽γuō)困難。薩特說(shuō)，“我當時(shí)很(hěn)氣憤，所以就(jiù≠ ★)特别想找一(yī)家(jiā)女(nǚ)老(lǎo)闆‍ ✔的(de)公司，這(zhè)就(jiù)是(shì)我加入威睿的(λ∏§de)一(yī)個(gè)原因，因為(wèi)威睿創始人(rén)戴安娜?格林(lín)(Dian↕™e Greene)是(shì)女(nǚ)<↔性，當時(shí)擔任公司CEO職位。我和(hé)她(tā)共事(sh∞&÷Ωì)了(le)八年(nián)時(shí)間(j$↔iān)，得(de)到(dào)了(le)很(hěn)多(≠λ✔duō)幫助和(hé)鼓勵。當然，後來(lái)的(de)β 兩位男(nán)性CEO也(yě)非常尊重女(☆"₹§nǚ)性，願意聽(tīng)取我的(de)看(kàn)法和(hé)γ€✘₩觀點。”

兩年(nián)前帕特?吉辛格(Pat Gelsinger)出任威睿CEO之後，♣ ¥‍特意向薩特了(le)解了(le)公司的(de)女(nǚ)性員(yuán)工(gōng)和(hé"↓™)管理(lǐ)層比例，在得(de)知(zhī)整體(tǐ)較低(dī)的(de)比例後，威睿推"↔ 出了(le)一(yī)個(gè)推動職業(yè)婦女(n&$εǚ)發展的(de)項目。這(zhè)并不(bù)僅僅是(shì)針對(duì)威睿內(nèi)←★•Ω部的(de)女(nǚ)性員(yuán)工(gōng)，而是(shì)在推動整個(gè)行(xíng₩✘)業(yè)的(de)職業(yè)女(nǚ)性發展。在薩特的(d∑σe)領導下(xià)，威睿與德勤、斯坦福大(dà)學等機(jī)構合作(→♣φπzuò)進行(xíng)調查研究，并在公司內(nèi)部積極推動女(nǚ)性的(de)發®λ展提高(gāo)。

薩特有(yǒu)些(xiē)驕傲地(dì)說(shuō)，“在科(kē)技(jì)行(xínλ≥g)業(yè)的(de)女(nǚ)性大(dà)會(huì)葛麗(l✔©♣εì)絲?霍普(Grace Hopper)¥•±女(nǚ)性計(jì)算(suàn)機(jī)科(kē)學系列會(huì)議(yì)上(shà↓δng)，我們威睿派出了(le)75名女(nǚ)代表參會(huì)，其中包括了(le☆ ®)10名女(nǚ)高(gāo)管。這(zhè)是(shì)一(₩•≈yī)個(gè)态度，是(shì)威睿對(duì)女(nǚ)性領導力計(jì)劃的(de)一(yīπσδ‍)個(gè)成果。現(xiàn)在威睿女(nǚ)性員(yuán)工(gōng)比例有(∏♠yǒu)22%，明(míng)顯高(gāo)于科(kē)技(jì)行(xíng)業(yè)19•→>%的(de)平均水(shuǐ)平;而女(nǚ)性高(gāo)管的(de)‍λ₽比例則達到(dào)了(le)三分(fēn)之一(yī)。”

在談到(dào)男(nán)女(nǚ)差異方面，薩特持有(yǒu)不(£©≤bù)同的(de)觀點。她(tā)認為(wèi)，過去(qù)傳統的(de)所謂男(nán)女(n↔¶λ∑ǚ)差異适合不(bù)同工(gōng)作(zuò)觀點，在威睿并不(bù)适用(y♦✘ òng)。“我并不(bù)認為(wèi)男(nán)性主管和(hé)女(★↓αnǚ)性主管有(yǒu)多(duō)大(dà)的(de)不(bù)同，我們強調多(σ¶×$duō)元化(huà)，而不(bù)是(shì)刻意★₹←區(qū)分(fēn)男(nán)女(nǚ)的(de)概念。調查顯示，多(duō)元÷≈±化(huà)做(zuò)的(de)越好(hǎo)，辦公環境的(de)效率也(yě)‌♠就(jiù)越好(hǎo)。”

除了(le)男(nán)女(nǚ)性别差異，多(duō)元化(h£φuà)也(yě)包括了(le)不(bù)同性取向。對(duì)于近(jìn§€☆)期蘋果CEO庫克公開(kāi)出櫃一(yī)事(shì)，薩特也(yě)給予了(δ λ↔le)矽谷主流的(de)支持态度。“蘋果是(shì)一(yī)家(jiā"↔→©)偉大(dà)的(de)公司，我們也(yě)非常尊重庫♣♠♦克的(de)選擇和(hé)勇氣。威睿對(duì)公司員(yuán)工(επ¥gōng)也(yě)是(shì)持有(yǒu)非常包容的(de)态度，這(•‌∑÷zhè)不(bù)僅是(shì)鼓勵女(nǚ)性發展提升，↕" ♥也(yě)包括了(le)歡迎多(duō)元化(huà)的(de)人(rén)加入&₩↕φ。我們尊重多(duō)元化(huà)，歡迎包容接納各種各樣的(de)人(rén)，隻要(yà•↑$±o)你(nǐ)有(yǒu)能(néng)力。”

後記

薩特留著(zhe)精神的(de)金(jīn)色短(duǎn)發←®ε∞，臉上(shàng)帶著(zhe)職業(yè)‍"<而熱(rè)情的(de)微(wēi)笑(xiào)，瘦高(gāo)的'→(de)個(gè)子(zǐ)配著(zhe)中性化(h∑Ω‍βuà)的(de)西(xī)服，完全是(shì)典型職場←φ∞✔(chǎng)女(nǚ)強人(rén)形♣₩象。但(dàn)在采訪後的(de)拍(pāi)照(zhào)過程中，薩特又(yòu)σ'體(tǐ)現(xiàn)出女(nǚ)性的(de)愛(ài)美(m∏‌ěi)天性。她(tā)非常詳細地(dì)和(hé)我商量從(cóng)哪個(gè$×♠£)角度拍(pāi)攝會(huì)更好(hǎo)看(kσ•♥↓àn)，并在告别時(shí)囑咐說(shuō)，“請(qǐng)務必用(yòng)P✘&¶S減弱皺紋再發照(zhào)片”。