管理(lǐ)智庫沖突管理(lǐ):壓制(zhì)沖突并非“正道(dλ'♠ào)”直面沖突是(shì)沖突管理(lǐ)之中很(hěn)重要(yγλào)的(de)一(yī)步,邁出了(le)這(zhè)一(yī)步,也(yě♦φ↑¶)就(jiù)真正開(kāi)始化(huà)解沖突。 沖突的(de)化(huà)解方式多(duō)種多(du€↕ō)樣,但(dàn)是(shì)總結起來(lái),萬變不(bù)離(lí)其中。§↔從(cóng)處理(lǐ)方式來(lái)看(kàn),有(yǒu)的(de)溫和(hé),÷≤有(yǒu)的(de)兇猛,截然不(bù)同。 其一(yī),就(jiù)是(shì)強制(zhì)壓抑沖突。 其二、強制(zhì)壓抑沖突并非“正道(dào)”。 要(yào)改善一(yī)個(gè)事(shì)•≈₽α物(wù),就(jiù)應當符合事(shì)物(wù)的(de)産生(shēng)和(hé)發展的♥φ≥(de)規律,建立在充分(fēn)了(le₽•)解的(de)基礎上(shàng),用(yòng)科(kē)學、正确的(de)方法γ₽♠¥。強制(zhì)壓抑沖突不(bù)是(shì)真正意義上(shà↓✘₹®ng)的(de)化(huà)解沖突。我們不(bù)妨從(cóng)字面意思↕ ∏₹進行(xíng)理(lǐ)解,“化(huà)解”的(de)“化(hδ→uà)”,讓人(rén)聯想起“化(huà)冰”。有(yǒu¥®©©)經驗的(de)人(rén)都(dōu)知(zhī)道(dào),要(↓₩∑yào)讓冰化(huà)得(de)快(kuài),β★₹>最好(hǎo)的(de)辦法不(bù)是(shì)澆上(shàng)熱(rè)水(≥←>∏shuǐ),而是(shì)澆涼水(shuǐ)。這(zhè)就(←♣↓jiù)體(tǐ)現(xiàn)出“化(huà)”的(de)哲理(lǐ),要±©(yào)順應事(shì)物(wù)內(nèi)部的(de)規律。強制(zhì)∏∏ 壓抑沖突有(yǒu)沒有(yǒu)順應沖突內(nèi)部的®₩γα(de)規律呢(ne)?答(dá)案是(s♦≤↔hì)肯定的(de),沒有(yǒu)。管↑Ω©理(lǐ)者時(shí)刻關注著(zhe)沖突的(de)發生(shēng),唯恐 ♣處理(lǐ)沖突不(bù)及時(shí),也(yě)擔≈∑Ω&心化(huà)解沖突不(bù)迅速。又(yòu)“及時(sh'&í)”又(yòu)“迅速”的(de)方法還(hái)有(yǒππu)一(yī)種,但(dàn)是(shì)有(yǒu)的(de₽ )管理(lǐ)者偏偏選擇了(le)這(zhè)最不(bù)¥$'科(kē)學的(de)一(yī)種。 其三、強制(zhì)壓抑沖突,對(duì)沖突的(de)化(huà)解毫無幫助±∏。 沖突管理(lǐ)的(de)核心目的(de)是(shì)化(huà)解沖突; 要(yào)将沖突分(fēn)離(lí),各個(gè)擊破; 向員(yuán)工(gōng)傳遞正面信息很(hěn)重要(yà•® ≤o); 這(zhè)三點是(shì)沖突管理(lǐ)中管理(lǐ)者一(yī)定要(yào)αε領悟和(hé)掌握的(de),可(kě)以說(shuō)是(shì)沖突管理(lǐ) ♠ 中的(de)綱領。沖突管理(lǐ)的(de)指導性原則就(jiù)是(shì)其核心目的β←€↔(de)是(shì)化(huà)解沖突。 沖突爆發的(de)原因可(kě)以是(shì$♥≥)非常複雜(zá)的(de),往往牽涉到(dào)多(duō)方的Ω↓≤α(de)利益。在沖突之中,也(yě)經常有(yǒu)許多(duō)“插曲”,這σ☆(zhè)些(xiē)插曲就(jiù)是(shì)新的(de)沖突,一(yī)個(gè★∏δ)大(dà)沖突常常包含著(zhe)利益沖突、人(rén)際沖突、理(lǐ)念沖突等等↑≈β形色各異的(de)沖突,這(zhè)就(jiù)意味著(zhe)沖♣≠₽ 突的(de)核心将被掩蓋,因此分(fēn)離(lí)沖突就(jiù)λ©↓✘顯得(de)非常必要(yào)了(le)。分(fēn)離(lí)沖突同樣€φ™是(shì)有(yǒu)原則的(de),不(bù)然≥δ₹✘那(nà)麽多(duō)的(de)沖突,無規↕δ則地(dì)分(fēn)離(lí),和(hé)不(bù)分(fēn)離(lí)沒有(yǒu)什≠σ(shén)麽兩樣,依然會(huì)死一(yī)團亂麻。分(fēn)離(lí)沖突有(y"↓ǒu)兩條原則。首先是(shì)永遠(yuǎn)把公司利益放(fàng)在第一(yī)位。管 $ 理(lǐ)者不(bù)能(néng)因為(wèi)一(yī)個(gè)小(xiǎo)沖突關系β✘到(dào)重要(yào)的(de)人(rén),或者與自(zì)己的(de)利益相(xià₽ng)關,就(jiù)認為(wèi)這(zhè)是(shì)沖突的(de)核心。沖突管理(lǐ₽α )其實就(jiù)是(shì)為(wèi)了(le)維護公司利益,所以分(fēn)"₩®離(lí)沖突也(yě)要(yào)把握這(zhè)一(yī)點。管理φ≈→σ(lǐ)者都(dōu)明(míng)白(báδ↓i),公司利益高(gāo)于一(yī)切。其次則是(shì)讓分(✘★∏fēn)解的(de)沖突便于各個(gè)擊破。換句話(huà)收,就(jiù)↓→•是(shì)讓這(zhè)個(gè)沖突徹底暴露,沖突雙方和(h÷≈¥é)沖突中的(de)矛盾顯而易見(jià®"£n)。強制(zhì)壓抑沖突就(jiù)是(shì)♥™π÷把複雜(zá)的(de)沖突直接當做(zu®×σ∞ò)一(yī)個(gè)整體(tǐ)處理(lǐ),效果會(♥÷∏huì)很(hěn)不(bù)好(hǎo)。 其四,堅持向員(yuán)工(gōng)傳遞正€ε×面信息。 |