時(shí)光(guāng)如(rú)駒，一(yī)轉眼2014年(nián)隻剩下(xiλ±∏✔à)不(bù)到(dào)3天時(shí)間(jiān)，γ$§Ω離(lí)2015年(nián)春節放(fàngσ ∏)假也(yě)就(jiù)一(yī)個(gè)多(duō)月≈‍≈Ω(yuè)。在這(zhè)段時(shí)間(jiān)裡(lǐ)，H✘βR們都(dōu)在各種忙，有(yǒu)的(de)在忙著(zhe)各種工(gōng)作(zuò)總結和(hé)規劃，也(yě)有(yǒu)的(de)在忙著(zhe)參加各種工(gō✔ ≈ng)作(zuò)會(huì)議(yì)和(hé)討(tǎo)論，還(hái)有(yǒu)<≤↑★的(de)在忙著(zhe)準備各種活動和(hé)年(nián)會(huì)等。相(xiàng)信會 ∑(huì)有(yǒu)很(hěn)多(duō)HR每天都(d™©ōu)忙得(de)焦頭爛額，卻不(bù)清楚在這(zhè)段時(shí)間(jiān)裡(lǐ)♠♦ 自(zì)己到(dào)底該忙些(xiē)什(shén)麽£'‌$？特别是(shì)對(duì)于HR鮮肉們來(lái)說(shuō)更是(shì)↑¶如(rú)此，不(bù)清楚在這(zhè)段時(shí)間(jiān)裡(lǐ)要(yào)完成哪‍→↑β些(xiē)工(gōng)作(zuò)？也(yě)不(bù)明(míng)白(bái)自(zì)'α己的(de)工(gōng)作(zuò)重點在哪裡(lǐ)？更不(bù)知(zhī)道(dào)如(®‌‍rú)何來(lái)開(kāi)展這(zhè)些δ→γ¶(xiē)工(gōng)作(zuò)？往往隻能(néng)等著(zhe)上(shàng)↔★←級來(lái)安排具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)，時(shíβ ☆ε)常讓自(zì)己處于被動、迷茫和(hé)不(bù)知(zh ↕ī)所措的(de)焦慮狀态。因此，我想就(j≈₹♦iù)我個(gè)人(rén)經驗來(lái)談談績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，在這(zhè)段時(shí)σλ間(jiān)裡(lǐ)到(dào)底需要(§÷♠≤yào)完成哪些(xiē)事(shì)項？以及如(rú)何來(lái)開(kāi)展這(zhè•×←β)些(xiē)工(gōng)作(zuò)？•×首先我想說(shuō)明(míng)一(yī)下(xià)，以下(xià)列舉的(de)所 ¶®'有(yǒu)關于績效管理(lǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)事(s ​hì)項，并不(bù)是(shì)說(shuō)每個(↕♠§÷gè)公司都(dōu)必須全部開(kāi)展±♥∏δ，要(yào)視(shì)公司的(de)實際情況和(hé)所處的(de)發展階段而定，對(duì)×&于初創期的(de)公司，可(kě)能(n÷☆éng)隻要(yào)開(kāi)展其中的(de)一(yī)兩項，σ<而對(duì)于管理(lǐ)比較成熟的(♦↔↕de)企業(yè)，也(yě)許還(hái)要(yào)開(kāi)展以上(shàng)沒有(yǒ"​u)列舉到(dào)的(de)其它工(gōng)作(zuò)。希望對(duì)各•$位HR有(yǒu)所借鑒和(hé)幫助。

從(cóng)現(xiàn)在到(dào)春節前的(de↑ )這(zhè)段時(shí)間(jiān)，由于是(shì)處于新舊(jiù)經營年(✔®nián)度更替期間(jiān)，應該說(shuō)是(shì)絕大(dà)多(duōα©>¥)數(shù)管理(lǐ)崗位一(yī)年(nián)當中工(gōng)作(σ'zuò)量最大(dà)、最繁重的(de)時(shí)期。績效管理(lǐ)工(gōng)作(zu♠↓÷ò)也(yě)不(bù)例外(wài)，包括“2014年(niá±εn)度績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)收尾、2014年(ni€♥‍án)度績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)總結及2015年(nián)度績♠$‌ 效管理(lǐ)規劃準備”三大(dà)部分(fēn)。

一(yī)、2014年(nián)度績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò★α)收尾

1、12月(yuè)份或第四季度的(de)績效考核

每年(nián)的(de)這(zhè)個(gè)時(shí)段（當年(niΩ×&Ωán)12月(yuè)底至下(xià)年(nián↑‌)1月(yuè)初），一(yī)般都(dōu)是(shì)當年(nián)12 ®£₽月(yuè)份或第四季度績效考核的(de)開(kāi)展時(÷&±shí)間(jiān)。作(zuò)為(wèi)年(nián)₽‌度最後一(yī)次例行(xíng)績效考核工(gōng)作(zuò)，也(yě)需要(yào)引起β‍≤足夠的(de)重視(shì)，當然也(yě÷÷≤≈)有(yǒu)些(xiē)公司為(wèi)了(le)減少(shǎo)工(gōng)作(zuò)÷÷量，往往不(bù)單獨開(kāi)展這(zhè)項工(gōng)作(zuò)，直接将員"≈(yuán)工(gōng)這(zhè)個(gè)周期的('®&de)績效全部視(shì)為(wèi)合格，這(zh‍ &≤è)也(yě)是(shì)特殊情況下(xià)的(dק<​e)處理(lǐ)方法，但(dàn)一(yī)般情況下(xià)盡量不™​α (bù)要(yào)采取這(zhè)種做(zuò)法。

2、2014年(nián)度績效考核

年(nián)度績效考核是(shì)這(zhè)期間(jiān)的(de)一(yī)項非常重‍§♦要(yào)的(de)工(gōng)作(zuò)，是$ε®(shì)對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)年(nián)度績≠β'β效目标完成結果的(de)綜合考核和(hé)評價，考核結果一(yī)般都(dōu)會(×♠$πhuì)與年(nián)終獎直接挂鈎。主要(yào)有(yǒu)以下× ‌>(xià)三種常見(jiàn)方法：

1）方法一(yī)：将所有(yǒu)考核周期的(de±$≥)例行(xíng)績效考核得(de)分(fēn≈™ ε)的(de)平均值作(zuò)為(wèi)年(☆€≈™nián)度績效考核得(de)分(fēn)。即：如(rú)果是(shì)以月(yuè)★₩≤&度為(wèi)考核周期，年(nián)度績效考核得(de)分(fēn)等于12個(g‍"&£è)月(yuè)的(de)績效得(de)分(fēn)的(de)平均值；如(rú)果☆£₹≥是(shì)以季度為(wèi)考核周期，年(nián)度績效考核得(d∏♠e)分(fēn)等于4個(gè)季度的(de)績效得(de)分(fēn)的 →×(de)平均值。這(zhè)種方法操作(zuò)簡單，主要(yào)目的(de)₽✘§±就(jiù)是(shì)為(wèi)了(le)計(jì)算∞§∞(suàn)年(nián)度績效得(de)分(fēn)，以分(fēn)配年(niá↕≤ n)終獎金(jīn)，但(dàn)是(sh§₽÷Ωì)不(bù)能(néng)有(yǒu)效地(dì)考評年(nián)度績效目标的(₹σ‍de)完成情況，不(bù)利于年(nián)度績效改進和(hé)規劃。

2）方法二：根據年(nián)度績效合約，收集年(nián)度績效數(shù)據進行(xí≥•ng)年(nián)度考核。這(zhè)種方法需要(yào)在年(nián)初确定好(hǎo'♣✔)每個(gè)人(rén)的(de)績效合約/責任☆₩¥₹書(shū)，明(míng)确年(nián)度績效指σ♠≥"标、目标值、評價标準及獎罰激勵措施等，能(néng)夠有(yǒu)效地(dì)考↔' 核評價員(yuán)工(gōng)的(de)年(nián)度績效，考核結果可(kě)與員(yuán®✘≈€)工(gōng)的(de)年(nián)終獎、調←₹←£薪、職位調整等挂鈎。但(dàn)也(yě)有(yǒu)些(xiē)公司在年(nián)初←∞并沒有(yǒu)要(yào)求制(zhì)定年(nián)度績σ <®效合約或責任書(shū)，而是(shì)在年(nián)終讓員(yu↕∑✔án)工(gōng)做(zuò)一(yī)個(gè)工(gōng)作(zuò)總結，§↑✔列舉當年(nián)完成的(de)所有(yǒu∏​Ω♥)工(gōng)作(zuò)項目，總結分(fēn)析工(gōng)作(zuò)中ε→δ的(de)亮(liàng)點和(hé)不÷♦♠(bù)足，工(gōng)作(zuò)設想以及能(néng)力态度評價等，由上(shàng)級直$↑φ接評分(fēn)或者通(tōng)過年(nián)終述職的(de)方式進行(xíng)考評✔¥得(de)出年(nián)度績效得(de)分(fēn)。

3）方法三：将例行(xíng)績效考核結果與年(n×₽‌÷ián)終績效考核結果加權組合成為(wèi)年(nián)度績效結果。這(zhè)種​§±€方法既考慮了(le)全年(nián)每個(gè)過程中的(de)例行(xíng) ‍÷績效考核結果，又(yòu)兼顧了(le)對(duì)整年(niá÷✘ n)度績效目标的(de)完成結果進行(xíng)考評，實際上(shàng)π♥σ&就(jiù)是(shì)将方法一(yī)和≤α(hé)方法二進行(xíng)加權組合，權重比例可(kě)根據實際情況進行(xíng)分(fēλβn)配。例如(rú)：年(nián)度績效考€‌​核得(de)分(fēn)=例行(xíng)績效考核得(de)分(fēn)的(de)平均值×3Ω≈0%+年(nián)終績效考核得(de)分(fēn)×70%。應該說(shu★₽∑₹ō)很(hěn)多(duō)企業(yè)都(dōu)會(huì)采用(yòng)這(✘α♣zhè)種考核方法，但(dàn)不(bù)管采用(yòng)哪→$↑種考核方法，都(dōu)必須要(yào)明(míng)白(bái)年(nián)度♦→γ±績效考核的(de)真正目的(de)，不(bù)僅僅為(wèi)了≈•®(le)分(fēn)配年(nián)終獎金( &jīn)，更重要(yào)的(de)是(± ¶☆shì)為(wèi)了(le)實現(xiàn)公司和(hé)員(yuán)✘ε•工(gōng)的(de)年(nián)度σ£∏目标，合理(lǐ)評價員(yuán)工(gōng)的(de)價值貢獻，不(bù)斷提↔∞升和(hé)改進公司和(hé)員(yuán)工(g εōng)績效。

3、2014年(nián)度績效述職

每到(dào)年(nián)底的(de)這(zhè)個(₹‍↕×gè)時(shí)候，很(hěn)多(duō)公司都(dōu)會(huì)組織開☆↓'₽(kāi)展年(nián)度績效述職，主要(yà™ ®Ωo)目的(de)是(shì)回顧和(hé)評估員(yuán)工(gōngΩλ§)本年(nián)度工(gōng)作(zuò)計(jì)劃的(de)完成情'₩↓況、績效目标的(de)達成結果以及彙報(bào)下(xià)一(yī)年(nián)度的≠↔<ε(de)工(gōng)作(zuò)規劃等。不(bù)同管理(lǐ)模式的(d©←©βe)公司，其年(nián)度績效述職的(de)形式和(hé)✘α≈€範圍也(yě)各不(bù)相(xiàng)同，有(yǒu)些(xiē)公司要(yào)求全₽♥©₹員(yuán)都(dōu)要(yào)進行(xíng≥≈λλ)年(nián)度績效述職，即分(fēn)層分(fēn)類逐級向上(shàng)彙報(bào)"<✘和(hé)述職；也(yě)有(yǒu)些(x₽₹iē)公司隻要(yào)求中層及以上(shàng)管理(lǐ)÷§人(rén)員(yuán)進行(xíng)年(nián)度績效述職；還σ'♦✘(hái)有(yǒu)些(xiē)公司把年(nián)度績效述職> 直接當作(zuò)年(nián)度績效考核，或者與年(nián)度φδ績效考核合并一(yī)起開(kāi)展，作(​ ™zuò)為(wèi)年(nián)終獎金(jīn)的(de)分(fēn)配依據，甚至作(zuα≠ò)為(wèi)員(yuán)工(gōng)是(shì)否勝任本職崗位的(de)♥π評價依據。雖然各個(gè)公司年(nián)度績效述職的(de)形式和♠×(hé)範圍有(yǒu)所差異，但(dàn)是(shì)述職的(de)主要(yào)內(nèφ∏→₩i)容卻大(dà)同小(xiǎo)異，主要(yào)包括以下(xià)六個(gè←¥α)方面的(de)內(nèi)容。

年(nián)度關鍵績效指标KPI達成結果分(fēn)析和(hλ"¥é)重要(yào)工(gōng)作(zuò)®§♣∑項目完成情況彙報(bào)；

全年(nián)工(gōng)作(zuò)中的(de)亮(liàng)點

存在的(de)問(wèn)題和(hé)不(bù)足以及改δ<進計(jì)劃；

值得(de)借鑒的(de)經驗和(hé)教訓；

下(xià)一(yī)年(nián)度工(gōng)作(zuò)規劃和(hé)設想以及行(xíngε∏)動方案；

可(kě)能(néng)遇到(dào)的÷>(de)問(wèn)題、障礙、挑戰以及需要(yào)的(de)資源支持和(≤≥←σhé)協助。

4、除了(le)以上(shàng)3項重要(☆××yào)的(de)績效管理(lǐ)工(gōng)‌★₹♦作(zuò)以外(wài)，還(hái)有(yǒu)一(yī)些(xiē)其它的(de​☆)年(nián)終收尾工(gōng)作(zuò)。例如(rú)：

1）組織開(kāi)展員(yuán)工(gōng)績效面談和(hé)反αε←饋；

2）撰寫12月(yuè)份或第四季度績效分(fēn)析報(bào)告；•→

3）撰寫年(nián)度績效分(fēn)析報(bào)告；

4）績效數(shù)據和(hé)結果稽查；

5）績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)年(nián)度審計> ♦(jì)；

6）開(kāi)展員(yuán)工(gōng®↓)滿意度調查；

7）整理(lǐ)與存檔績效檔案和(hé)相(xiàng)關材料。

二、2014年(nián)度績效管理(lǐ)工(gōn↔★&g)作(zuò)總結

本年(nián)度績效管理(lǐ)工(gōng)↓ &'作(zuò)總結，是(shì)每一(yī)位從(cóng)事(shì)績效管理(lǐ)工(g≠>ōng)作(zuò)的(de)HR（特别​φ ‌是(shì)績效主管或經理(lǐ)）應當要(yào)完成的(de)一(yī)項重要(yào€δε)工(gōng)作(zuò)，主要(yào)有(↕₽yǒu)兩大(dà)部分(fēn)的(de)工(gōng)作(zuò)內(nèi)容。

1、2014年(nián)度績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)計(jì)劃完成結果分(fē≤§¥←n)析

每當一(yī)個(gè)經營管理(lǐ)年(nián)度結束後，從(cóng)事(sh§✔ ì)績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)HR，都£♠α<(dōu)要(yào)對(duì)整個(gè)年(n₹→ián)度的(de)績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)做(zuò)一(← ∑​yī)個(gè)年(nián)終總結，這(zhè)也(yě)是(shì)年(∏♥nián)度績效述職所要(yào)求完成的(de)工(gōng)作(zuò)。既要(y'<ào)肯定取得(de)的(de)好(hǎo)成績，也(yě)要(yào↕₽φ)分(fēn)析工(gōng)作(zuò)中存在的(de)不(bù)"±→足和(hé)問(wèn)題，沉澱好(hǎo₩φ±)的(de)做(zuò)法和(hé)經驗。主要(•÷£yào)分(fēn)析內(nèi)容如(rú)下(x≥¶<ià)：

績效管理(lǐ)年(nián)度工(gōng)作∑★÷(zuò)計(jì)劃完成情況（哪些(xiē)已完成？哪€₽£€些(xiē)未完成？結果和(hé)原因分(fēn)析）；

全年(nián)績效管工(gōng)作(zuò)中的(de)亮(liàng)點；

工(gōng)作(zuò)中存在的(de)不(bù)足和(hé)問(wèn)題以及改進計∏↑↑∞(jì)劃；

值得(de)借鑒的(de)經驗和(hé)教訓。

2、2014年(nián)度績效管理(lǐ)體(tǐ)系運行(xíδ∞ng)效果分(fēn)析檢討(tǎo)

績效管理(lǐ)體(tǐ)系運行(xíng)效果分(fēn)析與檢討(tǎπ$♥o)，主要(yào)目的(de)是(shì)評估績效管理(lǐ)體✔"&♣(tǐ)系自(zì)身(shēn)的(d♦¥<e)運行(xíng)效率和(hé)效果，診斷♠→≠↑與分(fēn)析績效管理(lǐ)體(tǐ)系中存在的(de)$♣問(wèn)題，并制(zhì)定相(xiàng)應的(de)改善措施進行(γ'xíng)完善。

主要(yào)分(fēn)析和(hé)檢討(tǎo)的(de)內(nèi)‌÷σ容如(rú)下(xià)：

1）績效管理(lǐ)政策、制(zhì)度和(hé)定位是(shì)否符合公司的€πΩδ(de)戰略要(yào)求和(hé)管理(lǐ)模式；

2）各種績效考核辦法和(hé)方案是(shì)否符合公司績效管理(lǐ)制(§∑₹zhì)度的(de)總體(tǐ)要(yào)求；

3）績效指标體(tǐ)系能(néng)否有(yǒu)效支撐公π☆司戰略和(hé)年(nián)度經營目标；

4）績效指标體(tǐ)系/指标庫的(de)規範管理(lǐ)是(shì)否存在問(wèn)題；

5）績效指标和(hé)目标制(zhì)定是(shì)否遵♦&Ω≠循層層分(fēn)解和(hé)層層支撐的(de≥£↑ )原則與SMART要(yào)求；

6）績效管理(lǐ)運行(xíng)流程（計(jì)劃/輔導/考核/反±&←π饋及改進等）是(shì)否順暢高(gāo)效；

7）績效考核結果的(de)應用(yòng)是(shì)否合理(lǐ)有(yǒu)效（如(rú₽↕π)績效結果與薪酬挂鈎方案、激勵力度等）； α​λ

8）績效管理(lǐ)的(de)相(xiàng)關工(gōng)具和≥≤×(hé)表單操作(zuò)是(shì)否簡便規範；

9）員(yuán)工(gōng)對(duì)績效管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)認可€γδ(kě)度和(hé)滿意度；

10）員(yuán)工(gōng)對(duì)績效管理(♣<Ωαlǐ)體(tǐ)系的(de)需求、建議(yì)以及提出的(de)問(wèn)題等。

三、2015年(nián)度績效管理(lǐ)規劃準備®•

在完成2014年(nián)度績效管理(l¥$ φǐ)工(gōng)作(zuò)總結後，就(jiù)要(yào)開(kāi)‍​∑ 始著(zhe)手2015年(nián)度績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)&¥規劃和(hé)準備，主要(yào)包括2015年(nián)度績效管理(lǐ)的(de™≠)“體(tǐ)系規劃、工(gōng)作(zuò)規劃及工(gōng)作(zuò)準備”三個(‌™gè)方面。

1、2015年(nián)度績效管理(lǐ)體(tǐ)系規劃

績效管理(lǐ)體(tǐ)系年(nián≤λ)度規劃，直接關系到(dào)公司年(ni€$≈án)度經營計(jì)劃和(hé)目标能(néng)否達成，具體(tǐ)內(nèi)容¥∏如(rú)下(xià)：

1）根據公司戰略及2015年(nián)度經營計(jì)劃和(hé)目标，制(zhì≠&απ)定2015年(nián)度績效管理(lǐ)工(gōnφ£g)作(zuò)的(de)總體(tǐ)目标和(h'↑é)政策，明(míng)确2015年(nián)度績效管× →£理(lǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)重心和(hé)方向，确定相(xiàng)應£≠ 的(de)績效管理(lǐ)策略和(hé)目标；

2）根據2015年(nián)組織架構和(hé)業(yè)務流程的(de)調整以及人(ré≤  n)員(yuán)任免情況，适當調整2015年(nián)績效管理÷γ"(lǐ)的(de)組織方式和(hé)運行(xíng)方式；

3）根據2015年(nián)度績效管理(lǐ)工(gō★∏♦ng)作(zuò)的(de)總體(tǐ)目标、方向、↓>管理(lǐ)策略、工(gōng)作(zuò)重點以及組織方式等，再結合<∏¥✔2014年(nián)度績效管理(lǐ)體(tǐ)系運行(xíng)效果的(de)σ 分(fēn)析和(hé)檢討(tǎo)結果，開(kāi)展具體(tπα♠✔ǐ)的(de)績效管理(lǐ)體(tǐ)系規劃，包括績效管理(lǐ)®↕₹制(zhì)度、考核辦法、考核方案、考核流程及相(xiàng)關表單等。一(  ¶λyī)般來(lái)說(shuō)，每個(gè)公司的(de)績效管理(lǐ)體(φ€ φtǐ)系都(dōu)比較穩定，年(nián)度績§£☆效管理(lǐ)體(tǐ)系規劃通(tōng)常隻需要(yào)在原有(yǒu)的(de)體(β₩↓tǐ)系上(shàng)進行(xíng)診斷、調整和(hé)優化(huà↔≠β)即可(kě)，需要(yào)規劃的(de)內(nèi)容大(dà)緻如(rú)下(xià)：

确定績效管理(lǐ)的(de)組織方式和(hé)管理(lǐ)原則；

明(míng)确考核者和(hé)被考核者以及績效管理(lǐ)的(de"♣↔)層級；

确定各級人(rén)員(yuán)和(hé)組織的(de)績效考核方式、考核方法、考核內¥•©&(nèi)容及考核周期；

規劃績效指标體(tǐ)系，調整績效指标庫，規範績效指标要(yào)素；

層層分(fēn)解公司目标，逐級分(fēn)解落實到(dào)每個(gè)崗位，建立目标管理§↑(lǐ)和(hé)指标體(tǐ)系；

優化(huà)績效管理(lǐ)的(de)運行(xíng)流程，包括績效計(jì)劃、輔導∑βγ、反饋、面談及改進等；

調整績效考核結果的(de)應用(yòng)，特别是(shì)績效與薪酬挂鈎和(hé)激勵方案，增強¥→∑↔激勵效果；

優化(huà)績效管理(lǐ)的(de)相(xiàng)關工(gōng)具和(hé)€γ表單等。

2、2015年(nián)度績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)規劃

年(nián)度績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)規劃，是($∞∑shì)對(duì)公司全年(nián)績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)α♥任務的(de)部署、計(jì)劃和(hé)安排。需要(yào)根據公司戰略和(¥≥φhé)年(nián)度經營計(jì)劃、2014年(nián)度績效 ☆管理(lǐ)體(tǐ)系運行(xíng)效果的(de)分(fēn)析檢討(tǎo)結果以及2♥↕015年(nián)度績效管理(lǐ)體(tǐ)系規劃三個(gè)方面進行(xíng)綜合分(f λ≤ēn)析，逐個(gè)确定2015年(n£↓ián)度的(de)重點工(gōng)作(zu §ò)項目，明(míng)确每個(gè)項目的(de)工(gōng)作(zuò)♣♦&目标、評估标準、責任人(rén)、行(xíng)動方案、時(shí&‌)間(jiān)進度、可(kě)能(néng)遇到(dào)的(de)問(wèn>σ)題/障礙/挑戰、相(xiàng)關對(duì)策以及資源分(fēn)配Ω₩✔和(hé)支持等。

同時(shí)，需要(yào)建立年(nián)度績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)規↑Ω£λ劃的(de)管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，制÷←(zhì)定年(nián)度績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)規劃跟進表，适時(shí)跟 ‍α進、反饋和(hé)調整跟進表中的(de)工(gōng)作(zuò)項目，确保年(nián) ☆Ω度績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)計(jì)劃順利完成。

3、2015年(nián)度績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)準備

根據2015年(nián)度績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)規劃和(ε★γhé)例行(xíng)工(gōng)作(zuò)安排，著(zhe)實開(kāi)↑≈​展年(nián)度績效管理(lǐ)準備工(gōng)作¥€(zuò)。例如(rú)：

1）修訂并發布2015年(nián)度的(de)績效管理(lǐ)制(zhì) σ 度、考核辦法/方案/流程及表單等；

2）組織制(zhì)定各層級人(rén)員(yuán)的(de)¶>2015年(nián)績效考核指标和(hé)目标，一(yī)般從(cóng)上(shàα♣ng)到(dào)下(xià)逐級分(fēn)解制(zhì)定；

3）制(zhì)定與溝通(tōng)各層級人(rén)員(yuán)♥ 的(de)2015年(nián)度績效合約/目标'÷"≈責任書(shū)；

4）組織簽訂各層級人(rén)員(yuán)2015年(nián)度績效合約/目标責任書γ‍(shū)；

5）培訓宣貫2015年(nián)績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)要(yào)求和(✔<↔hé)績效管理(lǐ)制(zhì)度；

6）2015年(nián)績效管理(lǐ)★ ¥工(gōng)作(zuò)正式執行(xíng)，以及其它績效管理(lǐ)相(♥∑ε↔xiàng)關工(gōng)作(zuò)。

以上(shàng)這(zhè)些(xiē)績效管理(lǐ)準備工(gōng)作(zuò‌§)，每個(gè)公司都(dōu)各自(zì)的(d∞™§$e)不(bù)同，要(yào)根據公司的(de)實際情況具體(t$∑✔'ǐ)準備，而且這(zhè)些(xiē)準備工(gōng)作(zuò)很(hěn)可(kě)φ☆♠δ能(néng)在年(nián)前無法全部完成，但(dàn)應當開(kāi)始著(zhe)手規劃和(‍★hé)推進，至少(shǎo)應當在2015年(nián)3月(yuè)底完成，∏©♠否則可(kě)能(néng)會(huì) ♣影(yǐng)響公司整個(gè)經營計(jλ ✔≠ì)劃的(de)工(gōng)作(zuò)進度。