管理(lǐ)智庫沖突管理(lǐ):壓制(zhì)沖突并非“正道(dào)”直面沖突是(shì)沖突管理(lǐ)之中很(hěn)重要(yào)的(de)一(↓ yī)步,邁出了(le)這(zhè)一(yī)步,也(yě)就(jiù)真正≈₹δ開(kāi)始化(huà)解沖突。 沖突的(de)化(huà)解方式多(duō)種多(duō)樣,但(dàn←≠)是(shì)總結起來(lái),萬變不(bù)離($± lí)其中。從(cóng)處理(lǐ)方式來(lái)看(kàn),有(yǒu)的(™¶de)溫和(hé),有(yǒu)的(de)兇猛,截然不(bù)同。 其一(yī),就(jiù)是(shì)強制(zhì)壓抑沖突。 其二、強制(zhì)壓抑沖突并非“正道(dào)”。 要(yào)改善一(yī)個(gè)事(shì₩≥↔)物(wù),就(jiù)應當符合事(shì)物(wù)的(de)産生(shēng)和(hé)發展✘₽σ↕的(de)規律,建立在充分(fēn)了(le)解的(de)基礎上(γ±>>shàng),用(yòng)科(kē)學、正确的(de)方法。強制(zhì)壓抑沖∏δ≥突不(bù)是(shì)真正意義上(shàng)的(de)化(huàγπ)解沖突。我們不(bù)妨從(cóng)字面意思進行(↑&♥xíng)理(lǐ)解,“化(huà)解”的(de)“化(huà)”,讓人(ré≤$☆'n)聯想起“化(huà)冰”。有(yǒu)經驗的(de)人(rén)都(dōu)知¶α₽(zhī)道(dào),要(yào)讓冰化(huà)得(de)快(kuài)β♠",最好(hǎo)的(de)辦法不(bù)是(shì)澆上(s✔≥hàng)熱(rè)水(shuǐ),而是(shì)澆涼水(shuλ∏ǐ)。這(zhè)就(jiù)體(tǐ)現(xiàn)出“化(huà)”的(de)哲理(lǐ),要☆•↑(yào)順應事(shì)物(wù)內(nèi)部的(deσαγσ)規律。強制(zhì)壓抑沖突有(yǒu)沒有(yǒ®♥u)順應沖突內(nèi)部的(de)規律呢(ne)?答(dá)案是(shì)肯定的(de),沒有(±>®Ωyǒu)。管理(lǐ)者時(shí)刻關注πδ★著(zhe)沖突的(de)發生(shēng),唯恐處理(lǐ)沖突不(b≠∑∑®ù)及時(shí),也(yě)擔心化(huà)解沖突不(bù)迅速。又(yòu)“及時(shí<π)”又(yòu)“迅速”的(de)方法還(hái)有(yǒu)一(yī)種,但(dàn≤₩↓)是(shì)有(yǒu)的(de)管理(lǐ)者偏偏選擇了(le)這(zhè)最不(b♥™σ ù)科(kē)學的(de)一(yī)種。 其三、強制(zhì)壓抑沖突,對(duì)沖突的(de)化(huà)解毫無幫助。 沖突管理(lǐ)的(de)核心目的(de)是(shì)化(huà∑♦)解沖突; 要(yào)将沖突分(fēn)離(lí),各個(gè)擊破; 向員(yuán)工(gōng)傳遞正面信息很(hěn)重要(yào); 這(zhè)三點是(shì)沖突管理(lǐ)中管理(lǐ)者一(yī"÷≠)定要(yào)領悟和(hé)掌握的(de)σ✘↓,可(kě)以說(shuō)是(shì)沖突管理(lǐ)中的(de)綱領。沖突管理(lǐ)↔' ≠的(de)指導性原則就(jiù)是(shì)其核心目的(de)是(shì)化(huà)解沖突。 沖突爆發的(de)原因可(kě)以是(shì)非常複雜(z©πá)的(de),往往牽涉到(dào)多(duō)方的(de)Ω£利益。在沖突之中,也(yě)經常有(yǒu)許多(du×≠ō)“插曲”,這(zhè)些(xiē)插曲就(jiù)是(sh✘ì)新的(de)沖突,一(yī)個(gè)大(dà)沖突常常包¥≥ 含著(zhe)利益沖突、人(rén)際沖突、理(lǐ)念沖δ₽突等等形色各異的(de)沖突,這(zhè)就(jiù)意味著(zhe)沖突的(de)核心将被掩α<₽蓋,因此分(fēn)離(lí)沖突就(jiù)顯得↓→(de)非常必要(yào)了(le)。分(fēn)離(lí)沖突同樣是(shì±☆)有(yǒu)原則的(de),不(bù)然那( © nà)麽多(duō)的(de)沖突,無規¥≤則地(dì)分(fēn)離(lí),和(hé)不(bù)分(fēn)離(l✔≥í)沒有(yǒu)什(shén)麽兩樣,依然會(huì)死一(yī)團亂麻。分(fēn)離γ&&€(lí)沖突有(yǒu)兩條原則。首先是(shì)永遠(yuǎ≥¶€n)把公司利益放(fàng)在第一(yī)位。管理(lǐ)者不(bù)能(néng)因為 σδ±(wèi)一(yī)個(gè)小(xiǎo)沖突關系到×₽✔(dào)重要(yào)的(de)人(rén),或者與自(z"§ì)己的(de)利益相(xiàng)關,就(jiù)認為(wèi)這(z₹★hè)是(shì)沖突的(de)核心。沖突管理(®↓lǐ)其實就(jiù)是(shì)為(wèi)了(le)維護✘↓>©公司利益,所以分(fēn)離(lí)沖突也(yě)要(yào)把握這(z♠>δhè)一(yī)點。管理(lǐ)者都(dōu)明(míng)白(♥≤bái),公司利益高(gāo)于一(yī)切。其次則是(shì)讓分(fēn)解的(d₽e)沖突便于各個(gè)擊破。換句話(huà)收,就(jiù)是(shì)讓這(zhè)個♦←(gè)沖突徹底暴露,沖突雙方和(hé)沖突中的(de)矛盾顯而易見(jiànΩε€')。強制(zhì)壓抑沖突就(jiù)是(shì)把複雜(zá)的(de)沖 α突直接當做(zuò)一(yī)個(gè)整體(tǐ)™✔λ 處理(lǐ),效果會(huì)很(hěn)不(bù)好(hǎoε♠¥)。 其四,堅持向員(yuán)工(gōng)傳遞正面信息。 |