新聞中心本公司中标甯波環球置業(yè)《績效考核體✔÷ (tǐ)系優化(huà)設計(jì)》項目本月§λ♦&(yuè)25日(rì)，本公司中标甯波環球置業(yè)有(yǒu)限公司《績效考& <核體(tǐ)系優化(huà)設計(jì)》項目。 甯波環球置業(yè)有(yǒu)限公司作(zuò)為(∞♥wèi)浙江海(hǎi)港集團下(xià)屬的(de)國(guó)有(yǒu)房(f×₩≤áng)地(dì)産開(kāi)發企業(yè)，自(zì)成立之日(rì)起，逐步✔•α建立了(le)相(xiàng)應的(de)組織架構、管理(lǐ)（業(yè)務）流程和(hé)薪酬™ ≠±制(zhì)度。但(dàn)公司在實際運營中，職能(néng)部門(mén)的(de)設置及職→↑責邊界、管理(lǐ)（業(yè)務）流程及薪酬制(zhì)度也(yě)暴露出一(yī)些(xi룧ē)問(wèn)題，如(rú)部門(mén)職能(néng)界定不(bù)清、薪∞λ&酬水(shuǐ)平均衡化(huà)、績效考核流于形式，且激♦♠©勵性不(bù)強，影(yǐng)響了(le)管理(lǐ)人(ré÷↑"n)員(yuán)和(hé)員(yuán)工(gōng)主動性、創造性、積∞↓極性。公司決策層為(wèi)改變這(zhè★§§)一(yī)現(xiàn)象，拟對(duì)公司現(xiàn)有(yǒu)管理(lǐ)現×£↓¥(xiàn)狀進行(xíng)梳理(lǐ)，明(míng)' σ₹确崗位職責，規範企業(yè)運行(xíng)，優化(huà)薪酬結構，強化(huà)績效考¶£核，以鼓舞(wǔ)員(yuán)工(gōng)士氣，提高(gāo)工 §"φ(gōng)作(zuò)績效。為(wèi)此，公司通(tōng)過∞"λ《甯波環球置業(yè)有(yǒu)限公司績效優化(huà)咨詢服務項目》招标、議(yì)标，$↓最後從(cóng)三個(gè)投标單位中，确定甯波江北(běi)天一(yī)企業(yè₩♣)管理(lǐ)咨詢公司為(wèi)中标單位 。 本設計(jì)項目的(de)設計(jì)原則為(∏δwèi)：
1、明(míng)确部門(ménσ↔)職能(néng)和(hé)崗位職責，理(lǐ)清管理(lǐ)關系。
2、∑δ設計(jì)的(de)考核規則體(tǐ)現(xiàn)公平性、激勵性、團隊性、績效©♦₽&導向性。
3、部門(mén)經理(lǐ)及以下(±→δxià)崗位的(de)年(nián)薪、績效獎勵與完成公司（部門(mén)） ×的(de)經營目挂鈎，創導注重結果、共同成長(≈¥cháng)的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)。
本項目設計(jì)的(de)主要(yà₹$ o)內(nèi)容為(wèi)：
1、根據現(xiàn)有(yǒu)公司組織構架和(héβ≈)未來(lái)發展需要(yào)，指導甲方編寫公司崗位描述（崗位說(shuō)明(mín✘' $g)書(shū)）。
2、對(duì)公司現(xiàn)有(yǒu$β&€)績效考核體(tǐ)系及績效獎勵辦法進行(→λ≠xíng)梳理(lǐ)，提出存在的(de)問(wèn)題。
3、對(duì)原考核 €®←考核體(tǐ)系和(hé)和(hé)規則績效優化(huà)設計(jì) |
