新聞中心本公司承接甯波順和(hé)企業(yè)聯合體(tǐ)♠β₹↕第二個(gè)五年(nián)規劃設計(jì)五年(nián)前，甯波順和(hé)聯合企☆≤¥ 業(yè)委托本公司規劃設計(jì)了(l$← e)第一(yī)個(gè)五年(nián)規劃。五年(niá≤Ω×∞n)來(lái)，“一(yī)五”規劃指導著(zh ×σ∑e)甯波順和(hé)企業(yè)聯合體(tǐ)的(de)發展，五年(nián)的(de)規劃目★±标順利完成，公司的(de)經營規模迅速得(de)到(dào)擴大(dà)，經營收入成倍增長(chá±$★ng)，企業(yè)利潤大(dà)幅上(shàng)升，取得(de)了(le)令βσδ人(rén)滿意的(de)結果。日(rì₽≥)前，公司決策層決定繼續聘請(qǐng)甯波卓效企業管理顧問有限公司，為(wèi•¥)他(tā)們設計(jì)第二個(gè)五年(nián)規劃。現(xiàn)已完成公司的(★≤< de)問(wèn)卷調查和(hé)員(yuán)工(gōng)訪 ♣談，預計(jì)6月(yuè)底完成該公司的(de)“二五”™$→規劃。 “二五”規劃，将集中在以下(xià)幾個(gè)方面展開(kāi)設計(jì)： 1、 确定聯合體(tǐ)發展思路(lù)（基本原則、業(yè)務範圍、目标市(shì)場↔(chǎng)、行(xíng)業(yè)§↑地(dì)位、品牌建設、管理(lǐ)模式、社會(huì)責任等）；
2、 完善聯合體(tǐ)（公司）治理(lǐ)結構σ★™（股權結構、組織架構、決策體(tǐ)制(zhì)、議(yì)事(s✘"≥"hì)規則（股東(dōng)會(huì)、監事(shì)會(huì)、董事(shì)會(huì'≈≥)、總裁辦公會(huì)議(yì)、各下(xià)屬公司總經理(lǐ)辦公會(£ ↑huì)議(yì)）、職工(gōng)代表大(dà)會(huì)、專業(yè)顧問←↓✔φ(wèn)委員(yuán)會(huì)等）；
3、 實行(xíng)預算(suàn)管理(lǐ)（收入預算(suàn)、管理(↕δ✘ lǐ)費(fèi)用(yòng)預算(suà$€σ★n)、銷售費(fèi)用(yòng)預算(suàn)、财務費(fèi)用(yòng)預算(©suàn)、工(gōng)資預算(suàn)、獎勵預算(suàn)等），節約成本費(₩ λ™fèi)用(yòng)，規避财務風(fēng)險，強化(huàλ₩¶×)财務監督；
4、 加強薪酬福利制(zhì)度與激勵機(jī)制(←zhì)建設（聯合體(tǐ)內(nèi)各下(xià)屬公司薪酬福利的(de)特殊性與公平 φ性、有(yǒu)股份的(de)老(lǎo)員(yuán)工•♥(gōng)與後進入企業(yè)的(de)新員(yuán)工(gōng)在收€≤入分(fēn)配上(shàng)的(de)合理(lǐ)性、核心員(₩×→yuán)工(gōng)的(de)股權激勵與留人(rén)措施等）；
5、 逐步試行(xíng)績效考核，建立以績效為(wèi)導向的(de)獎勵政→®≥策（提成獎勵的(de)比例分(fēn)别設定，體(tǐ)現(xià♥≈'↓n)聯合體(tǐ)內(nèi)部的(de)公"∑平和(hé)外(wài)部公平）；
6、 提升企業(yè)文(wén)化(h< uà)水(shuǐ)平（組織培訓，提升幹部的(de)管理(lǐ)水 •✘(shuǐ)平，提高(gāo)員(yuán€&δ)工(gōng)的(de)專業(yè)技(jì)能(néng)和(hé)職業(yè)道(dào)德₩←，強化(huà)歸屬感、忠誠度、責任心，建立和(hé)諧上(shàng)下(xià)級γ↕ε<關系和(hé)員(yuán)工(gōng)關系等）。
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