甯波日(rì)林ααβ(lín)電(diàn)子(zǐ)有(yǒu)限公司自(zì)2008年(nián)3月("δyuè)成立至今，已走過了(le)10個(gè)年(nián)頭，是(shì)一(yī)$¶≥家(jiā)集研發、生(shēng)産、銷售于一(yī)體(tǐ)的(de)太陽能(néng)電φ♦(diàn)池、太陽能(néng)組件(α βjiàn)、光(guāng)伏控制(zhì)器(qì)等産品的(de)電(diàn)子(zǐ)企ε∞↑§業(yè)，年(nián)銷售近(jìn←≠÷)3億元，已成為(wèi)業(yè)內(nèi)有(yǒu)一(yī)定影(yǐng)響力的(‍€♦αde)公司。但(dàn)由于陽能(néng)行(xíng)♦™♦業(yè)受國(guó)際貿易壁壘和(hé)國(guó)家(j≠ iā)補貼政策的(de)影(yǐng)響，相(xiàng)關企業(yè♦α↔)發展波動較大(dà)，且競争十分(fēn)激烈，該公司在成長(cΩδγháng)發展中也(yě)碰到(dào)了(le)瓶頸。針對(duì)甯波日(rì)林(lín)±☆電(diàn)子(zǐ)公司經營管理(lǐ)現(xiàn)狀和(hé)急需解決的(d&φe)問(wèn)題，應教授與勵總進行(xíng)了(le)充分(fēn)討(tǎo♦♠≈)論，并就(jiù)企業(yè)發展戰略定位、扁平組織結構優化(huà)、營銷模式與團隊建設及雙方  合作(zuò)事(shì)宜進行(xíng)了(le)♣∏α初步探討(tǎo)。