新聞中心公司總監在經緯數(shù)控設備公司作(zuò)《管理(lǐ)效果與溝¶←通(tōng)技(jì)巧》專題培訓 日(rì)前，公司總監應志(zhì)方為 >(wèi)甯波經緯數(shù)控設備有(yǒu)$ε∏λ限公司的(de)中層管理(lǐ)人(rén)員(yuá≈&εn)與後備幹部在線上(shàng)線下(x×ε"ià)同時(shí)進行(xíng)了(le)題為(wèi)↑♠《管理(lǐ)效果與溝通(tōng)技(jì)巧》一(yī)天的(d'♣e)專題培訓，公司總經理(lǐ)林(lín)立雪¥λ→(xuě)也(yě)參加了(le)聽(tīng)課，這(zhè)是(shì)該公司新冠肺炎÷↑₽ε疫情複工(gōng)後為(wèi)提振幹部士氣、争創管理(lǐ)績效所開(kāi)展的α∏β©(de)一(yī)項重要(yào)舉措。本次培訓應教授圍繞八個(gè)方面問(wèn)題進行( ₩xíng)講解和(hé)互動探討(tǎo)，它們是(shì)：怎樣理(l÷§∑ǐ)解管理(lǐ)與管理(lǐ)者，影(yǐng)響管理(lǐ)效果的(de)因素，管理(l$↓♣ǐ)者的(de)責任與目标，管理(lǐ)人(rén)員₽€✘ (yuán)的(de)人(rén)際關系與管理(lǐ)溝通(tōng)，管理(¥₽lǐ)者溝通(tōng)協調能(néng)力的(de)♦€↑γ提升，怎樣與部門(mén)、下(xià)屬、領導進行(xíng)溝通(tōng)，怎樣提升員(∑&φ∑yuán)工(gōng)的(de)執行(xíng)力，經緯科(kē)技(jì✔↓>∏)公司管理(lǐ)者應關注的(de)十大(dà)問(wèn)題。本次培訓，為(wèi)€δ該公司的(de)管理(lǐ)改善和(hé)後續發展助了(le)一(yī)臂之力。
甯波經緯數(shù)控設備有(yǒφ✘u)限公司坐(zuò)落在甯波高(gāo)新區(qū)✘©™——甯波研發園，是(shì)一(yī)家(jiā)從(cóng)事(s¶ ↑¶hì)CAD/CAM及工(gōng)程數(shù)據庫開(kāi)發©♣₩應用(yòng)、銷售和(hé)服務以及數(shù)控↑&∞→設備研發、制(zhì)造和(hé)銷售的( ©≈de)專業(yè)化(huà)高(gāo)科(kē)技(jì)企業(yè)。經營範圍：智能₩¥≠(néng)裁切設備、數(shù)控機(jī$→♣≠)械設備、工(gōng)業(yè)機(jī)器(qì)人(rén)、'≈切割機(jī)、雕刻機(jī)制(zhì)造（限分(fēn)支機(jī)構經營）；工(g→∑✔↔ōng)業(yè)機(jī)器(qì)人(rén)及控制(zhì)系統、智能(néng)設↕≈備及AI系統、計(jì)算(suàn)機(jī)軟硬件(jiàn)、雲服務平¥↑€€台、自(zì)動化(huà)設備及控制(zhì)系統、通(tōng)信系統的(de)研發、&♣技(jì)術(shù)服務、技(jì)術(shù)咨詢、成果轉讓、銷售；網絡工(g↔₽≈ōng)程設計(jì)、施工(gōng)；機(jī)械設備、儀器(qì)儀表、計(jì×ε$)算(suàn)機(jī)及配件(jiàn)的(de)銷售；自(zì"π©♣)營或代理(lǐ)各類貨物(wù)和(hé)技(jì)術(shù)的(de)進φ♦出口業(yè)務，但(dàn)國(guó)家(jiā)限制Ω✔ →(zhì)經營或禁止進出口的(de)貨物(wù)和(hé)技(jì)術(shù)↑→除外(wài)。産品不(bù)僅遍布全國(guó)二十多(duō)™λ個(gè)省、市(shì)、自(zì)治區(qū)，并遠(yuǎn)銷歐洲、美(měi)國(gu♠¶£✘ó)、加拿(ná)大(dà)、韓國(guó)以及中東(dōng)、中亞☆•§★、東(dōng)南(nán)亞、南(nán)亞等國(gu £ σó)家(jiā)和(hé)地(dì)區(qū)。
|
