《企業(yè)幹部的(de)使命、責任與能(nénα <g)力提升》培訓反饋 
 财務部門(mén) -梅紅(hóng)飛(φ γ±fēi) 
一(yī)、課程感悟  ©✘♣£
1.1我為(wèi)什(shén)麽來(lái)法裡(lǐ¥ )奧？  
我是(shì)在 2013年(nián) 11月(yuè)加盟法裡(lǐ₽♦↔)奧公司擔任财務總監一(yī)職，當時(shí)企∏™業(yè)的(de)銷售額才1000來(α lái)萬， 4、 50人(rén)左右，财務部門(m£>♥én)還(hái)沒上(shàng)系統軟件(ji&λ≥àn)，以手工(gōng)帳為(wèi)主，業(∞> ≠yè)務層面問(wèn)題突出，财務部門(mén)難以應付企業(yè)日(rì)漸擴大(dà)的φ®®↑(de)業(yè)務增量局面。經劉總真誠熱(rè)  '↔ 情介紹他(tā)的(de)創業(yè)史以及$←企業(yè)未來(lái)發展願景，打心裡(lǐ)很(hěn)佩服他(tā)為(wèi)這✔↑(zhè)份事(shì)業(yè)的(de)堅持與努力。從(cóng)聽(​ tīng)到(dào)、看(kàn)到(dào)企←ε™業(yè)當時(shí)的(de)現(xiàn)狀，有®§(yǒu)一(yī)種較強烈使命感，憑著(zhe)擁有(yǒu)多(duō)年(nián)财•£務  工(gōng)作(zuò)以及從(cóng)跨®→&部門(mén)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)經驗，一(yī)定能(néng)勝任該項崗位工★≈≤φ(gōng)作(zuò)目标任務，決心與企業(yè)同成長(chán‌σ↔₩g)共命運，也(yě)就(jiù)見(jiàn)證法裡(lǐ)奧高(gāo)↔÷↓速發展的(de)今天。 
1.2作(zuò)為(wèi)幹部我能(néng)為(wèi)法裡(l​™ ♣ǐ)奧做(zuò)什(shén)麽？  
1 能(néng)站(zhàn)在企業(y§ è)經營管理(lǐ)高(gāo)度，參與到(dào)企業(yè)經營ε&∞目标計(jì)劃制(zhì)定、落實，并$↔'做(zuò)好(hǎo)财務預、決算(suàn)相(xiàng)關管理(lǐ)工(g•♣ōng)作(zuò)；  
2 制(zhì)定本部門(mén)各崗位工(gōng)作​←≤✘(zuò)職責，營造良好(hǎo)的(de)分(fēn)工(gōng)與協作(zu←εò)的(de)團隊工(gōng)作(zuò)環境，  傳、幫、帶新老(lǎ∑♠♥$o)員(yuán)工(gōng)，促進其盡快(kuài)融入團隊、鼓勵進步成長(cháαφ​ng)、為(wèi)人(rén)力資源價值增  值、更好(hǎo)服務于企業(yè)'× 而甘為(wèi)人(rén)梯；  
3 創建财務軟件(jiàn)、進銷存 ERP軟件(jiàn)以及後續不(bù)斷升級完善δ∞'，從(cóng)而提高(gāo)企業(yè)整體(≤λtǐ)運營效率，且不(bù)斷提出合理(lǐ)化(huà)建議(yì)；  
4 創建與完善财務相(xiàng)關管理(lǐ)制(zh¥δ≈ì)度以及遵照(zhào)執行(xíng)； &λ¶nbsp;
5 不(bù)斷梳理(lǐ)了(le)解業(yè)務ε♥♣≠層面需求制(zhì)定相(xiàng)應的(d≥¥ ¶e)工(gōng)作(zuò)流程，創建完善 EXCEL輔γ→φ 助 
台帳使其與财務外(wài)部帳務核算(suàn)需求相(xiàng)适應 ; &± ₹nbsp;
6 不(bù)斷滿足當下(xià)企業(yè)經營管理(lǐ)層所需高('εγgāo)質量的(de)财務信息數(shù)據供經‍‍營決策參考；  
7 做(zuò)好(hǎo)稅收籌劃管理(lǐ)λ←∏"，合理(lǐ)規避企業(yè)稅收風(fēng±γ$$)險，利用(yòng)各項稅收優惠政策， 
盡可(kě)能(néng)使企業(yè)$>®≠利益得(de)到(dào)滿足；  
8 為(wèi)各項目申報(bào)提供财務數(shù)據支撐，促進企業(yè)額外(₩↓ wài)創收；  
9 做(zuò)好(hǎo)企業λ (yè)內(nèi)部控制(zhì)管理(lǐ)，資金(jīn)安全管理(lǐ)，融資管理(l>♣±♠ǐ)等相(xiàng)關工(gōng)作(®↑₽zuò)。  
1.3我該怎麽做(zuò)？堅持做(zuò)企業(yè)基礎工(gōng)作(zuò)&₩γ的(de)奠基人(rén)，提供流程再造、工±®•π(gōng)作(zuò)布局思路(lù)、問(wèn)題應對(duì)策略參考、及時(shíπ‍™¥)完善調整，讓具備戰鬥力的(de)團隊年(nián)輕人(rén)♣•更好(hǎo)發揮作(zuò)用(yòng)。&nb×‍↓∏sp;
A 人(rén)力資源價值增值之一(yī)&&Ω♥nbsp;：提升自(zì)身(shēn)的(de)素養、能(néngδ↓Ω₩)力水(shuǐ)平 為(wèi)了(le)更好(hǎo)地(dì)适應當下(xià)£®企業(yè)發展所需，與時(shí)俱進、不(bù)斷學習(xí)充實提升理(lǐ)¶™論知(zhī)識、提高(gāo)專業(yè)能(néng)力水(shuǐ)平☆​↓，結合自(zì)身(shēn)實踐經驗做(zuò)到(dào)學以緻用(yò​∞σng)，不(bù)趟平不(bù)自(zì)滿。帶領團隊共同進步、鼓勵年(©≠nián)輕人(rén)敢于創新及擔當，不(bù)滿足已掌握信息化(huà)财務管理(lǐ)軟件(↕¶jiàn)技(jì)能(néng)更新換代 KIS K3雲星空(kōng)嘗試推行(xíng)新¥'≥÷生(shēng)代企業(yè)管理(lǐ)工(gōng)具前沿的(de"α)雲星空(kōng) ERP系統 。 
B 兩化(huà)融合基礎工(gōn₹®g)作(zuò)之一(yī) ：堅持樹(shù)立目标理(l​€¶¥ǐ)念并得(de)以傳承 使各部門(mén) ¶♠數(shù)據得(de)以共享，整合企業(y‌≠‌ è)資源提高(gāo)整體(tǐ)管理(lǐ)效率；達到(dào® λ)業(yè)财融合、管理(lǐ)創新目的(de)；并将此理(lǐ)念得(÷δde)以傳承，讓新生(shēng)代年(nián)輕人(rén)都(dōuδ÷×)能(néng)熱(rè)心參與，勇于超越自(zì)我、不(bù)斷提高(gāo)團&∑隊素養及能(néng)力。 
C 管理(lǐ)水(shuǐ)平提升:各部門(mén)人(rén)員(yuán)已≤πβ₹基本掌握操作(zuò)技(jì)能(néng)∏₹εδ，數(shù)據共享、助力企業(yè)流程搭建、成為(wèi)各團隊交流溝←↔≈通(tōng)平台。 
D 發揮财務核算(suàn)職能(néng)：帶領團隊人(rén)員(yuán)梳理(lǐ)₽™✔₽、了(le)解源頭業(yè)務層面，對(duì)錯(cuò)綜複雜(zá)的(de)δεβ 銷售收入、返利政策、業(yè)務提成相(xiàng)關工(gōng)作(zuò)提供設計(jìγ♣∏₹)思路(lù)，逐年(nián)把內(nèi)部、外(wài)部數(shù)據結合起來(lái₩✔↔→)，消除跨部門(mén)重複作(zuò)業(yè)，提高(gāo)業(y♥φè)務、财務工(gōng)作(zuò)效率。雖有(yǒu) ERP軟件(jiàn)工(gōng)具Ωε 為(wèi)輔助，但(dàn)随著(zhe)業(yè)務情況變化(huà)，财務管理(lǐ)π®工(gōng)作(zuò)也(yě)應緊随前後，才能(néng)更好(hǎ®"<→o)地(dì)把握财務報(bào)告數(shù)據結果的(d₩×e)合理(lǐ)性及有(yǒu)效性。發揮→σ财務監督職能(néng)：實施企業(yè)內(nèiβ✘&')部控制(zhì)程序，對(duì)應收應付、賒銷額度、贈送額度、預付帳款、安全庫存提λ±☆出建議(yì)及預警，期末出具财務數(shù)據依據。管控事(shì)中績效。發★♠♠揮财務數(shù)據分(fēn)析職能(☆φ&néng)：為(wèi)更好(hǎo)地(dì)服務于各業(yèβ£ €)務部門(mén)，财務部門(mén)應轉變職能(néng)，為→☆(wèi)業(yè)務部門(mén)提供數(shù)據信息支持，對(duì)各期經營結果≥↑&及時(shí)反饋，為(wèi)後續經營管理(lǐ)提出合理(lǐ)化§γ(huà)建議(yì)。為(wèi)了(le)适應企業(y¶↕è)不(bù)斷發展的(de)當下(xià)， ×我作(zuò)為(wèi)幹部且作(zuò)為(wèi±≠©)高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，應在我能(néng) λ♣&≤;為(wèi)企業(yè)做(zuò)什(shén)麽的(de)基礎上(shàng)£₽¶≈，不(bù)斷超越自(zì)我，提高(gāo)✔​☆格局，進一(yī)步提高(gāo)創新管理(lǐ)意識，在意識形± 态理(lǐ)念上(shàng)給員(yuán)工(gōng)以身(sh‍™ēn)作(zuò)則，樹(shù)立正能(néng)量。在企業(yè)戰略>✔層面給管理(lǐ)當局提出企業(yè)內(nèi) ±β∑部管理(lǐ)相(xiàng)關建議(yì)，不(bù)斷建立完善內(nèi)部長"≤≠₹(cháng)效管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，提升績效管理(lǐ)水(shuǐ)平。
努力提升企業(yè)核心競争力有(yǒu)我團隊的(de)一(yī)份力量，使企業(yè)能(n♦•&éng)在未來(lái)競争中立于不(bù)敗之地(dì)。
1.4 達成什(shén)麽樣的(de)目标？
公司從(cóng)初創階段到(dào)成長(chá<₽>ng)發展階段，以完成原始積累、以利潤最大(dà)化(huà)為(wèi)企業(yè)财務管σ≤理(lǐ)目标，在此期間(jiān)業(yè)務發展比較快(kuài)速，管理(lǐ)粗≠β✔放(fàng)些(xiē)也(yě)是(shì)在♥'₩ε所難免的(de)，但(dàn)後期應以實現(xiàΩ✘≥n)企業(yè)價值最大(dà)化(huà∞±)、相(xiàng)關者利益最大(dà)化(huà)相(∏>ααxiàng)結合的(de)企業(yè)财務管理(lǐ)目标為(wèi)宜。以追求精益化(hε₹σ‌uà)管理(lǐ)為(wèi)理(lǐ)念，練好(hǎo)內(nèi)功、打好(hǎo)樁基 ®♦、臨危不(bù)亂，方可(kě)厚積薄發。企業(yè)戰略目标的(de)達成與ε✔調整，公司股東(dōng)層每年(niá← n)也(yě)有(yǒu)制(zhì)定目标，但≠™✘♦(dàn)除了(le)近(jìn)幾年(nián)疫情影(yǐng)響外(wài₩ ✔σ)，對(duì)于目标的(de)達成，我們企業(yè)自(zì)身•£(shēn)是(shì)否也(yě)有(↕∏yǒu)存在不(bù)盡人(rén)意之處，需要(yào)反省調整戰"→略目标以及具備相(xiàng)應的(de)戰術(shù)實施支撐（特别是(shì)銷售₩™ε層面、供應鏈層面）。
1.5 對(duì)公司管理(lǐ)改進的(de)建議(♦σ≥☆yì)？
    因企業(yè)創始人(rén)劉總已₹§∞≈有(yǒu)在2015 年(nián)期間(j‌∞↑iān)已有(yǒu)企業(yè)上(shàng)市(shì)目标願望，要(yào)實現(xiΩσ₽àn)這(zhè)一(yī)目标，就(j✔β✔€iù)應以相(xiàng)關者利益最大(dà)化(huà)為∞♣φ(wèi)目标。公司最高(gāo)管理(lǐ)層比較注重對(duì)中高(gāo)層、研發骨幹人σ↑(rén)員(yuán)的(de)長(cháng)期激勵。已在201&×8 年(nián)年(nián)末已搭建了(le)員(yu×☆án)工(gōng)持股平台，起到(dào)了(le)長(cháng)期激勵的(de) ≠♥δ導向作(zuò)用(yòng)。此舉體(tǐ)現(xα×±iàn)相(xiàng)關者利益最大(dà)化(huà)之一(yī)員(yuán)工(gōng)的↔ (de)利益。但(dàn)無論是(shì)短(duǎn)期激勵還(h≤λái)是(shì)長(cháng)期激勵，還(hái)是(shì)需要(y↔¶¥ào)有(yǒu)對(duì)各團隊的(de)各階段工(gōng)作¶↔₩₽(zuò)業(yè)績進行(xíng)較公正、公平的(de)考核評價機∑σ(jī)制(zhì)，否則就(jiù)起不(→Ω₩Ωbù)到(dào)真正激勵的(de)作(zuò)用(yòng§≈∏)與目的(de)。要(yào)實現(xiàn)企業(yè)價值最大(dà)化(huà)，也σ"≤(yě)是(shì)一(yī)般上(shàng)市(≥Ω€™shì)企業(yè)财務管理(lǐ)目标之一(yī)，應老(lǎo)師(shī)也(y<"∏≥ě)說(shuō)到(dào)，人(rén)力資源管理(lǐ)是(shì)重頭戲，要(yào)把♠€人(rén)的(de)主觀能(néng)動性發揮出來(lái)。∑₽首先要(yào)盈造一(yī)個(gè)較公正公平良好(hǎo)工(gōng)作(zuò)環™☆ 境，完善內(nèi)部各項管理(lǐ)制(zhì)度，各就(jiù)各位、各司其職。這(zhè)就↔δ←(jiù)需要(yào)形成有(yǒu)效機(jī)制(zh←✘ ì)、也(yě)需要(yào)一(yī)個(gè)或一(yī)群公正的(de)裁判α≈♥、促進人(rén)崗匹配、人(rén)盡σ¥​π其才原理(lǐ)。
1）建議(yì)暫設公司質量目标為(wèi)：
A.提高(gāo)顧客滿意度，得(de)分(fēn)≥80 分(fēn)×$以上(shàng)；
B.出廠(chǎng)合格率≥99%或退換貨率≤1%
作(zuò)為(wèi)企業(yè)當年(nián)質量目标（具體(tǐ)比例↔←↑€可(kě)根據現(xiàn)實情況測算(suàn)）

C.倡議(yì)以品質第一(yī)、用(yòn₽↕g)戶至上(shàng)為(wèi)企業(yè)宗旨。"© δ以及将全面質量管理(lǐ)體(tǐ)系思想理(lǐ)
念滲入到(dào)全公司全員(yuán)中去(qù)，首先從(cóng)思想上(sh₽§∞àng)重視(shì)起來(lái)，再知(zhī)行(xíng)合一(yī)。
2) 提取關鍵績效指标、完善績效考核辦法：
A. 分(fēn)解以上(shàng)公司質量目标到(dào)各↔®≈部門(mén)，并形成文(wén)件(jiàn)©♥出台相(xiàng)應的(de)考核辦法，建立各部門(<♥'mén)相(xiàng)應的(de)子(zǐ)目★←₽标作(zuò)為(wèi)該部門(mén)關鍵績效指标權重之一(yī)
B. 從(cóng)各年(nián)度企業∑ε$≈(yè)經營計(jì)劃中，提取相(xiàng)應的(de)财務數(shù)據作(z↔ ≈uò)為(wèi)量化(huà)指标分(fēn)解到(d♠ ♥☆ào)相(xiàng)關部門(mén)作​↑™(zuò)為(wèi)關鍵指标考核權重之一(yī)
C. 負面清單中提取
D. 在崗位職責中提取若幹績效指标
E. 以上(shàng)定量與定性相(xiàng)結→← ≤合作(zuò)為(wèi)部門(mén)關鍵績效指标
F. 以完成企業(yè)經營目标、完善關鍵績效指→∞标為(wèi)導向的(de)企業(yè)激勵機(jī)制(zhì)，盡可(kě)能(nλ♦₹≠éng)簡單明(míng)了(le)，方便操作(zuò)執行(xí䩧<ng)。
3) 相(xiàng)關者利益最大(dà)化(hu✘♣¶à)之二做(zuò)好(hǎo)供應鏈中☆δ>®供應商的(de)管理(lǐ)，應擺在企業(yè)戰略層面考慮。
A,公司自(zì)2019 年(nián)年(n×α♥§ián)底已制(zhì)定了(le)供應商考核管理(lǐ)辦法，可(kě)能(nén↔•g)因種種原因未能(néng)
實施，在目前外(wài)部環境較為(wèi)複雜(z✔§αá)情況下(xià)，應重啓供應商管理(lǐ)辦法↑"，由品質部門(mén)牽頭修訂完善該文(wén)件(jiàn)，不(bù)能(nén₽δ→∑g)因噎廢食。
B.本公司的(de)商業(yè→<Ω↕)模式主要(yào)是(shì)以研發、檢驗、組裝方式≥♥為(wèi)主而組織的(de)生(shēn♣₩α g)産制(zhì)造型企業(yè)，輕資産無大(dà)型設備企業(yè)。組裝實施前的(de)零部↕$‍件(jiàn)以委外(wài)加工(gōng)為(wèi)主以及外(wài)購(gòu)标γ↕準件(jiàn)的(de)方式，供應商的(de)品質尤其重要(y♥₹ào)，且依賴程度較高(gāo)，因多(duō)品種少(shǎo)批量，©₩¶↑轉換供應商有(yǒu)難度等因素，在企業(yè)戰略層面受此控制(zhì)影¶¶(yǐng)響。因此在錄用(yòng)采購(gòu)跟單人(rén)員(→→βyuán)方面，應按以各零部件(jiàn)的(↔↔de)特性以及完成該部件(jiàn)跟單能₽$☆(néng)力為(wèi)導向，如(rú)對(duì)​≤✘€品質把  控能(néng)力、識圖能(néng)力、議(‍Ω♥yì)價能(néng)力為(wèi)崗位勝任能(néng₹λδ')力進行(xíng)識别去(qù)招聘。一(yī​§♠↓)切從(cóng)實際出發、以績效為(wèi)導向，←₩γ去(qù)評價采購(gòu)跟單人(rén)員(yuán)，用σ™₹¶(yòng)人(rén)不(bù)疑疑人(rén£©¶)不(bù)用(yòng)。  
C.詳見(jiàn)供應商考核辦法的(de)建議(yì)附件(jiàn) ©ε↓×;
4）相(xiàng)關者利益最大(dà)化(huà)之三做(zuò)好(hǎo)供應鏈下(xi★♥₽∑à)遊 ---客戶管理(lǐ) $<<<
對(duì)于市(shì)場(chǎng)信息萬變，商機α ¥>(jī)變化(huà)莫測，尤其當下(xià)疫情時(shí)代，更不(bù)好(hǎo)π €₩把握。現(xiàn)有(yǒu)員(yuán)工(gōng)165人(rén)左右，企業(yè)規<∞ φ模不(bù)斷擴大(dà)人(rén)員(yuán)增加的(de)今天。企業(yè)獲取經濟>±≈利益同時(shí)，也(yě)增加社會(huì)責任與負擔，有(yǒu)一(yī)個(gè♣₩∑)穩定和(hé)諧且又(yòu)能(néng)持續增長(cφ±€háng)的(de)發展趨勢，更需要(yào✘<↓δ)客  戶（消費(fèi)者）的(de)厚愛(ài)與支持。因此了(le)∞£↔∑解客戶的(de)需求、動向更為(wèi)重要(yào)，公司應設置專門±≥≈≥(mén)的(de)市(shì)場(chǎng)調研小(xiǎo)組×♦，定期走訪客戶，（也(yě)可(kě)以從(cóng)售後服務部門(mén)的(de)反饋φε₩中了(le)解，同時(shí)注意維護自(zì)身(shēn)企業(yè)形∞±象），關注市(shì)場(chǎng)動向、分(fēn)析競争對"☆©§(duì)手情況，及時(shí)調整營銷策略，防範企業(yè)風(fē©¶λng)險。 
5）進一(yī)步完善內(nèi)部管理(l‌♣♥♣ǐ)制(zhì)度，建立《預算(suànφ£‌✘)管理(lǐ)制(zhì)度》  × 
A.成立預算(suàn)管理(lǐ)小(xiǎo)組，規範每年(nián)經營計(jì)劃出®≤♦台流程，以自(zì)上(shàng)而下(xià)、自(zì)下(xià)而上(shàng)相(↔×xiàng)結合的(de)溝通(tōng)方₩♥♣式。将銷售計(jì)劃、生(shēng)産計(jì)劃、費(f↔≤ε←èi)用(yòng)等計(jì)劃分(fēn)解到(dào)各部門(mé₽↔​βn)，最終由财務部門(mén)彙總形成相(xiàng)應的(de)年(ni←¶án)度财務預算(suàn)以及執行(xíng)跟蹤預算(suàn)的(de)流程做(zuα€ò)法；  
B.固定資産投資、無形資産投資作(zuò)為(wèi)專項投資預算(suàn)，走​≠相(xiàng)應的(de)單項預算(suàn)↑≈★流 
程；  
C.研發費(fèi)用(yòng)作(zuò)為(wèi)專項費(fèi)用(yòng)走♥$ ∞相(xiàng)應的(de)單項預算(suàn)流程。↓"♠±（參照(zhào)研發管理(lǐ)辦法制(zhì)度相¥ (xiàng)關規定）  
D.對(duì)于每年(nián)各期的(de)展會(h‍αuì)費(fèi)用(yòng)支出、折扣比例也(yě)作(zuò)為(wèi↓♠)單項支出預算(suàn)考慮。 
二、課程反饋 
2.1說(shuō)說(shuō)你(nǐ)對(duì)本次培訓的(de)感受★$和(hé)建議(yì)？ 
   &nb✔α'sp; 本次聽(tīng)了(le)應教授的(de)課程‌πΩ↕收益非淺，比較全面剖析了(le)企業(yè)成長(cháng)中突出問(wèn→♦ λ)題 --- 幹部管理(lǐ)是(shì)企業(y ↔€è)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)核心；以及幹部的(de)內(nèi)涵、不(bù)↓$同性格特質、實現(xiàn)個(gè)人(rén)自(zì)身≤→πγ(shēn)價值的(de)需求； 應具備的(de)素養---責任感、使用(yòng₩↑₩)感，以及企業(yè)如(rú)何打造具有(yǒu)持續戰鬥力的(de)幹部λ€隊伍等。不(bù)愧是(shì)一(yī)個(gè)正能(néng)量傳遞者。
    建議(yì)：類似的(de)培♣∏Ω$訓要(yào)多(duō)舉行(xíng)幾次每年(nián)要φ↕¥®(yào)常态化(huà)，作(zuò)為(wèi)公共課的(de)培訓計(jì)劃之一(α↔"δyī)，會(huì)後大(dà)家(jiā)一(yī)起聚餐，增進友(yǒu)誼、消除隔閡,作λ•(zuò)為(wèi)企業(yè)文(wé☆₹ £n)化(huà)建設來(lái)講也(yě)是(shì)不(bù)可(kě)或缺的(de ε)。
    每年(nián)應由人(rén)力資源部門(m© '×én)發出問(wèn)卷意向調查，分(fēαε®n)解到(dào)各部門(mén)，根據各崗位人(rén)員(∑↕☆yuán)任能(néng)力培訓需求情況，最後統計(jì)出來(lái)，作(zu₹✔ ò)為(wèi)來(lái)年(nián)各層級ε<公共課以及業(yè)務水(shuǐ)平提升類的(de)培訓計(jì)劃。
2.2 說(shuō)說(shuō)你(nǐ)需求哪些(xiē)管理"♦(lǐ)知(zhī)識培訓？
首先打鐵(tiě)需要(yào)自(zì)身(shēn)硬，除了( ®Ωle)參加幹部素質教育培訓相(xiàng)關公共課程外(wài)，還(hái♦‌Ω)需要(yào)
針對(duì)拟上(shàng)市(shì)♣∑‌企業(yè)财務總監管理(lǐ)水(shuǐ)平提升的(de)相(xiàng)關培訓，以ש∏及團隊各崗位人(rén)員(yuán)業(yè)務能(néng)力提升的(de)相(xià↔←∞$ng)關培訓。
2022 年(nián)8 月(yuè)25 日(rì)