社會(huì)委托培訓甯波法裡(lǐ)奧培訓感悟之三《企業(yè)幹部的(de)使命、責任與能(néng)力提升》培訓感想 &nb&★sp; 工(gōng)藝部-楊聯方 非常榮幸δ能(néng)機(jī)會(huì)參與我公司組織的(de)本次培訓，受益頗多(duō)；×>在此淺談幾點培訓後的(de)個(gè)人(rén)感想以及對(duì)本人(rén)所在的(de)≤• §工(gōng)藝部中長(cháng)遠(yuǎn)期規劃。 首先，是(shì)對(duì)本次培訓的(de)老(lǎo)師(shī)甯大(dà)的(de)>≈應教授的(de)氣場(chǎng)所折服，很(hěn)難想象講台上(ββshàng)氣 定神閑、慷慨激昂、中氣十足的(de)講課狀态是(£↓'shì)出自(zì)于一(yī)位做(zuò)了(le)8次化¶¥ (huà)療的(de)癌症患者，從(cóng)他(tā)樂(yuè)觀積極的✘≈¥(de)敬業(yè)精神，促使本人(rén)不(bù)得(de)不(b← ↔ù)反思正值年(nián)富力強的(de)大(dà)好(h ↓★♠ǎo)時(shí)光(guāng)，為(wèi)何不(bù)向前≤₽輩們學習(xí)為(wèi)職業(yè)生(shēng)涯的(₹↓←de)成就(jiù)而奮鬥； 其次，應教授在講課時(shí)積極與學員(yuán)互動，提問(wèn)和(hé)互動小♣→¥£(xiǎo)遊戲的(de)方式極大(dà)的(de)提 高(gāo)了(le)學員(yuán)們的(de)參與感和(hé)注意力。印象特别深刻的(de)是÷<≤(shì)在講到(dào)工(gōng)作(zuò)溝通(tōng)環節，通(t&≈≤"ōng)過“折紙(zhǐ)小(xiǎo)遊戲”互動，讓在場™α(chǎng)的(de)每一(yī)位都(dōu)明(míng)白(bái)了(le♣$)無論是(shì)向上(shàng)級或是(shì)向下(xià)屬進行(xíφ ♥ ng)工(gōng)作(zuò)溝通(tōng)時(shí)，絕不(bù)能(néng)出現(α↔↑∏xiàn)模棱兩可(kě)、無法衡量或沒有(yǒu)标準可♦ ™±(kě)參照(zhào)的(de)話(huà)語而将簡單的(de)事(shì)情複雜(zá)化∑≥₽★(huà)處理(lǐ)，必須簡明(míng)扼要(yào)清晰的(de)表達觀點或方案，必¥要(yào)時(shí)在工(gōng)作(zuò)溝通(t'σōng)結束前複述對(duì)方傳達的(de)中心思想，已确保信息傳遞的(deα★)等效性； 最後，通(tōng)過本次培訓促使本人(rén)領略到(dε←φào)部門(mén)內(nèi)協作(zuò)溝通(tΩ♠γōng)的(de)重要(yào)性，古人(rén)雲滴水(s✘∑huǐ) 難成海(hǎi)，獨木(mù)難成林(lín)，每個δ®(gè)員(yuán)工(gōng)就(jiù)像一(yī)滴水(sh£↓★↓uǐ)，部門(mén)負責人(rén)應該将自(zì)己比喻為(wè←π☆i)裝水(shuǐ)的(de)容器(qì)，需要(yào©©)包容下(xià)屬的(de)缺點，取得(de)工(gōng)作(zuò)突破時(shí§$β)給予正面鼓勵，并以身(shēn)作(zu★∏ò)則保持終身(shēn)學習(xí)的≠≥ε→(de)态度樹(shù)立榜樣和(hé)帶頭作(zuò)用(yòng)。今後←₩布置工(gōng)作(zuò)時(shí)将會(huφΩ♣¥ì)耐心解答(dá)各項任務的(de)內(nèi)容、目标、完成标準，幫助下(><±'xià)屬獲得(de)職業(yè)成就(jiù)感； 本人(rén)所在的(de)工(gōng)藝部是¥"γ>(shì)我公司最新成立的(de)部門(mén)，定位于協助研發、服務生(shēng)産、✘×"為(wèi)新工(gōng)藝新産品的(de)落地(dì)投産保駕護航。在部門(mén)內(n<"σ èi)部倡導機(jī)械制(zhì)圖的(de)标準化(↔αhuà)表達、工(gōng)裝檢具的(de)通(tōng)用(yòng)性考量以及緊固件(®¥₹jiàn)的(de)适用(yòng)性優先原則；在新産品試産時(shí)盡量&✘選用(yòng)符合國(guó)标質量體(tǐ)↕↔λ₽系框架下(xià)的(de)标準件(jiàn)，杜絕非标零部件(jiàn γ♠¥)的(de)更換帶來(lái)的(de)無效試裝作(zuò)業(yè♠ €←)內(nèi)容，帶領下(xià)屬找到(dào)公司框架下(xià)的(de)定位，協助工(γ₽₽∞gōng)藝員(yuán)實現(xiàn)職業(yè)成就(jiù)感；在編制(zhì)車(ch ε₹↓ē)作(zuò)業(yè)指導性文(wén)件(jià✔∑n)時(shí)務必切換為(wèi)一(yī)線員(yuán)工(gōng)視(shì)角和(<¥₩hé)理(lǐ)解能(néng)力，配圖優選實物(wù)或模型彩色渲染，操作(λ☆δzuò)步驟清晰，文(wén)字通(tōng)俗易懂(dǒng)，确保€£®現(xiàn)場(chǎng)文(wén)₹¶件(jiàn)的(de)實際指導作(zuò)用(≈™γ♠yòng)。本人(rén)對(duì)工(gōng≈∏≈λ)藝部中遠(yuǎn)期的(de)規劃：待工(gōng)藝員(yuáΩ♣ ♥n)繪圖技(jì)能(néng)提升到(dào)一(yī)定 $→層次後；首先，與生(shēng)産部對(duì)接需求，設計(jì)₽±☆₽加工(gōng)提高(gāo)組裝效率和(hé)質量的( εαde)裝配工(gōng)裝；其次，與品管部對(duì)接需求，設≠✘計(jì)出提高(gāo)钣金(jīn)件(jiàn)等複雜(zá)形狀的( Ωde)通(tōng)用(yòng)性檢驗工(gōng)具；再次，可(kě)承接由工(gōng)₽♥藝改善引起的(de)修改圖紙(zhǐ)任務÷₩★，加快(kuài)工(gōng)藝改善的(dφ♥φ®e)驗證效果；最後，可(kě)承擔研發部€≈的(de)圖紙(zhǐ)标準化(huà)審核工(gōng)作(♥ zuò)，樹(shù)立醫(yī)療器(≈↕÷$qì)械行(xíng)業(yè)标準化(huà)标杆效應。下($¥xià)為(wèi)回複應教授布置的(de)5 個(gè)問(w'σ¥èn)題。 1. 我為(wèi)什(shén)麽來(lái)法裡(lǐ)奧工(£≤gōng)作(zuò)？ 本人(rén)需要(yào)與所學機(jī)械專業(yè)相(xià∏"≠∞ng)關或技(jì)能(néng)匹配的(de)崗位、公♥÷↔ 司有(yǒu)上(shàng)升空(kōng)間(&λ♠jiān)或高(gāo)速發展階段、離(lí)家(jiā)近(jìn)可(↓≥→±kě)以兼顧家(jiā)人(rén)的(de)工(gōng)作(zuò)機(jī)≤♥∑π會(huì)。很(hěn)顯然我公司各項都(dōu)符合，所以÷↔©>即使薪資未到(dào)達預期我也(yě)願意為(wèi)法裡(lǐ)奧未來(lái)的(de)♦ε©上(shàng)市(shì)之路(lù)添磚加瓦。✔γ• 2、作(zuò)為(wèi)幹部我能(néng)為(wèi)法裡(lǐ)奧做(zuò)什(sh'♠↓"én)麽？ 本人(rén)将利用(yòng)已掌握的(de)機(jī)械專₹®§£業(yè)知(zhī)識帶領工(gōng)藝部各員(yuán)工(gōn$g)橋接在研發部與生(shēng)産部之間(jiπεān)，解決車(chē)間(jiān)的(de)各項異常問(wèn) ©•♣題點，建立與維護标準化(huà)流程作(zuò)業(yè)的(de)新秩序，為(wèi)÷ δ各類産品的(de)降本增效提供可(kě)行(xíng)性較高(gāo)的(de)實<↓★施方案。 3、我該怎麽做(zuò)？ 對(duì)上(shàng)級領↓δ導主動彙報(bào)工(gōng)作(zuò)進度，請(qǐng)示問(wèn)題ε ±γ拿(ná)出可(kě)選擇合理(lǐ)方案；對(duì)下(xià)屬嚴律己寬帶人(r•ε☆₽én)，并且以身(shēn)作(zuò)則；跨部門(mén)做(σφzuò)到(dào)不(bù)推脫不(bù)懈怠崗位職責。 4、達成什(shén)麽樣的(de)目标？ 将工(gōng)藝部發展壯大(dà)，縮短(duǎn)新産品新工(gōוng)藝落地(dì)實施的(de)試制(zhì)周期；健全已φ≥£有(yǒu)産品的(de)标準化(huà)作(zuò)業(yè)&λβ指導文(wén)件(jiàn)，進一(yī)步™€€☆提升一(yī)線員(yuán)工(gōng)對(duì)所做(zuò)φ∞産品的(de)各項步驟的(de)關鍵點理ε®←↑(lǐ)解能(néng)力；設計(jì)加工↔ ™÷(gōng)裝配工(gōng)裝和(hé)檢驗檢具，提高(∞$₽gāo)裝配合格率降低(dī)不(bù)良返工(gōng)率； 5、對(duì)公司管理(lǐ)改進的(de)建議(yì) 1、建議(yì)為(wèi)公司設置銷售額或利潤額階段性目标并¶♦宣傳到(dào)每位員(yuán)工(gōng)知(↔✘zhī)曉，加 深目标值燈塔效應，強化(huà)每個(gè)員(yuán)工(gōng∏✘¥)都(dōu)在為(wèi)完成目标值而奮鬥的(de)精神；2、建議(yì)為(wèi)部門(₩↔mén)量身(shēn)制(zhì)定相(xiàng)應的(de)考核指标，按月(γ$Ω¥yuè)度或季度進行(xíng)公司層面彙報(bào)，對(duì)于達與↓±∏否進行(xíng)适當的(de)獎懲制(zhì)度，有(yǒu)利于調動部門(mén)≤→與個(gè)人(rén)的(de)工(gōng)作(zuò)積極性；3、建議(y Ω♥ì)從(cóng)人(rén)文(wén)關懷角度出發，為(wèi)一(y♠γ←ī)線員(yuán)工(gōng)解決食宿相( ™₽xiàng)關事(shì)宜；4、建議(yì)提高(gāo)管理↓↕(lǐ)人(rén)員(yuán)收入中的(de)考核基數(shù)所占比例。 彙報(bào)人(rén)：楊聯方 20220823 |
