《企業(yè)幹部的(de)使命、責任與能(néng)力提升》聽(tīng)後→★感
        ♣ε 綜合辦— — 韋炜
    為(wèi)進一( ★λyī)步提升法裡(lǐ)奧管理(lǐ)團隊的(de)使命感、責任意識及管理(l™↕≥ǐ)能(néng)力，公司于2022年(nián)8 月(yuè)21 日(rì)特邀應志(zhì¥ ≈)方教授為(wèi)公司中層及以上(shàng)管理(lǐ)人(rén)員→♦♣(yuán)進行(xíng)了(le)關于《企業(yè)幹部的(§"♠de)使命、責任與能(néng)力提升》的(de)精彩培訓。此次講課內(γ♠€nèi)容豐富，點明(míng)了(le)企業(yè)成長(cháng)₩¶☆中到(dào)的(de)問(wèn)題并≠♣™∞提出了(le)解決方案，圍繞管理(lǐ)層的(de)責任感與使命感以及如(rú)何打造高(g™♥āo)素質的(de)團隊、能(néng)力提升等方面進₹₩ £行(xíng)了(le)多(duō)重論述并展開(kāi)互動。 π✘Ω$本人(rén)受益匪淺，結合個(gè)人(rén ‍↕•)具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)如(rú≈< $)下(xià)感悟：
    回首在法裡(lǐ)奧走過的(de)近(↔Ωjìn)10 年(nián)，可(kě)以說(shuō)我與法£&'裡(lǐ)奧“始于機(jī)緣，合于共進，終于使命”。初來(lái)法裡(lǐ)&€α♣奧，公司搬至新的(de)工(gōng)作(zu∏‍'ò)場(chǎng)所不(bù)久，正迎接著(zhe)又(yòu)一(yī)個(g≤αφ✔è)新的(de)開(kāi)始，那(nà)時(shí)的(de)法裡(lǐ)奧雖¶÷ ≤規模尙小(xiǎo)，仍未擺脫困境，但(d↑​ε®àn)決策者長(cháng)久以來(lái)的(de)韌性和(h≠$'é)創業(yè)團隊的(de)不(bù)懈努力使得(de​¥÷)法裡(lǐ)奧這(zhè)一(yī)品牌在行(xíng)業(♦×☆ yè)有(yǒu)了(le)一(yī)席之地(dì)。同樣是(shì)制(zhì)造∏♣&≤型企業(yè)，但(dàn)因在技(jì)術(shù)上(shàng)的(de)領先使其具Ω←÷備更廣闊的(de)上(shàng)升空(kōng)間(ji₽'α¥ān)和(hé)發展潛力，選擇與其一(yī)同成長(cháng)☆∏無疑更具誘惑和(hé)挑戰。在一(yī)起努力的(de)歲月( ‍∑≥yuè)，經曆了(le)新産品的(de)入市(shì‍≠)與老(lǎo)産品的(de)升級；經曆了(le)人(rén)員(yuán)與場(chσ¶σǎng)地(dì)的(de)擴充；經曆了(le)從(cóng)粗放(fàng)式©✘≈σ管理(lǐ)到(dào)今天逐步向精細化(huà)管理(lǐ)的(dπ®€e)遞進；經曆了(le)多(duō)少(shǎo)次坎坷中的(de)焦慮及跨越後的(de)喜悅↕≤∑，之後就(jiù)是(shì)公司不(bù)斷攀至新的(↑₹"€de)高(gāo)峰。在如(rú)今大(dà)環境變幻莫測的(de)特殊時(sh♥→¥í)期，也(yě)是(shì)法裡(lǐ)奧準備邁向更高(gāo)台階的↕α(de)重要(yào)階段，機(jī)遇與風( <fēng)險并存，對(duì)于追随多(duō)年(nián)的(de)‍±管理(lǐ)層一(yī)員(yuán)來(lái)說(shuō)，更是(shì)肩負著​ו (zhe)同舟共濟、奔赴美(měi)好(hǎo)未來(lái)的(de)使命↑ε★≤。提到(dào)到(dào)管理(lǐ)者的(de)使命與責任，最終都(dōλδu)要(yào)落實到(dào)工(gōng)作(zuò)的↓☆(de)成效與效率上(shàng)，脫離(lí)了(le)實際結果就(jiù)會(huì)成★¥™為(wèi)空(kōng)談。作(zuò)為(wèi)公司的(d↔§e)綜合辦主任，對(duì)自(zì)身(shēn)的(de)工(gōng)作 &∑✔(zuò)定位是(shì)：落實與執行(xíng)，管理(lǐ)與✘≈ £服務，聯系與溝通(tōng)。因為(wèi)兼顧行(xíng)政、人(rén)事(shλ ¶©ì)兩項職能(néng)，現(xiàn)分(fēn)别從(cóng)這(zhè)兩個(gè)方≠↕±面闡述相(xiàng)應的(de)工(gōng)作(zuò)內(nèi)容及現(∞‌&xiàn)階段的(de)工(gōng)作(zuò)重點。
一(yī)、行(xíng)政管理(lǐ)工(gōng)作(>♠↔♥zuò)：
行(xíng)政管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)核心就(jiù"$€)是(shì)做(zuò)好(hǎo)“服務”，即為(wèi)上(shàng)級服務，為(wèi→×∞)公司員(yuán)工(gōng)服務。
工(gōng)作(zuò)的(de)重點如(rú)下(xià)：
    1. 加♣€強服務，勇于擔當，樹(shù)立良好(hǎo)風(fēn↓♥g)氣
    作(zuò)為(wèi)行(xín&∏±g)政部門(mén)的(de)管理(lǐ)者，正不(bù)斷轉換觀念，将變被動為(wèi)主䧱動的(de)思想貫徹到(dào)本部門(mén♦∞↔>)，對(duì)公司工(gōng)作(zuò)的(de)重點和(hé)熱(r≥ è)點問(wèn)題，力求考慮在前，服務在前。使工(gōng)作(zuò)有(yǒu)計π÷(jì)劃，落實有(yǒu)措施，完成有(yǒu)記錄，做(zuò)到(ε£±δdào)積極主動；在協助配合其它部門(mén)工(gōng)作(zuò)上(shà&​ng)做(zuò)到(dào)積極熱(rè)情>β✘"不(bù)越位；對(duì)領導交辦的(de)臨時(shí)性工(gōng)作(zuò)也(‌™♣&yě)應做(zuò)到(dào)及時(shí)‌‍↔處理(lǐ)，及時(shí)反饋；要(yàoγβ)保持正确的(de)責任立場(chǎng)，面對(duì)相≥>≥™(xiàng)關事(shì)物(wù)敢于擔當，遇到₩α(dào)危機(jī)勇于挺身(shēn)而出γ×π♦。
    2. 規範流程、€♠☆優化(huà)制(zhì)度，完善企業(yè)行(xíng)政管理(lǐ)體(t≥λ•ǐ)系
    根據公司不↓✘(bù)斷發展及業(yè)務延伸的(de)需要(yào)ε&≈，計(jì)劃用(yòng)半年(nián)時(shí)間(jiān)梳理(lǐ♠↕∑)行(xíng)政管理(lǐ)相(xiàng)關的(de)工(gōng)作(zuò)流程，起草Ω​₹(cǎo)、修訂和(hé)完善相(xiàng)應‌εφ的(de)行(xíng)政管理(lǐ)文(wén)件(jiàn)并頒布實施。
    3. 加強科(kē)技(j₽¶<≤ì)項目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)
    進一(yī)步加深外(wài)聯工(gōng)作(zuò)¶$，及時(shí)掌握政策信息，積極組織相(÷ xiàng)關部門(mén)對(duì)項目進行(xíng)評估，在符合條件(j≈ ✔≥iàn)的(de)情況下(xià)确定具體(tǐ)申報(bào)方案，協調申報&​↓(bào)工(gōng)作(zuò)，彙總申報(bào>∑Ω)材料，按規定及時(shí)提交，并跟進具體(tǐ)進度。做(zuò)好(hǎo)專利和(hé)✔δ商标的(de)日(rì)常管理(lǐ)及申報(bào)和(h÷¶↑&é)注冊工(gōng)作(zuò)及日(rì)常維護。
二、人(rén)事(shì)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò£↑λ)
    所有(yǒu)的(de)人(π∑♥®rén)事(shì)工(gōng)作(zuò)都(dōu)将圍繞公司的(de)發展戰₩★₹略展開(kāi)，堅持服務于員(yuán)工(gōng✘∑)的(de)理(lǐ)念，從(cóng)公司實際出發，具 ♥←±體(tǐ)如(rú)下(xià)：
    1. 通(tōng)過一(yī)切可(kě)運用(yòng" )的(de)手段加強人(rén)員(yuán)招聘
作(zuò)為(wèi)公司各環節的(de)₽★&÷人(rén)力保障部門(mén)，保證各部門(mén✘"γ)的(de)用(yòng)人(rén)需求仍是(shì)我們工(gōng)作(zuò)的(®¥de)重
點。在大(dà)環境資源匮乏、同行(xíng)競争激烈的(de)情況下(xià)，這(zhè)✘$段時(shí)間(jiān)，我們面臨著(zh®←®↓e)基層用(yòng)工(gōng)慌、部分(fē™γε≤n)崗位稀缺的(de)的(de)巨大(dà)壓力，雖然采取了(le)網絡、現(xi↓₽♦àn)場(chǎng)、熟人(rén)介λ®$紹及在不(bù)同的(de)圈子(zǐ)發布、張貼啓示等多(duō)種方式進行(​₽xíng)招聘，但(dàn)收效甚微(wēi)。作(zuò)為(wèi)負責人(rén)，©₹<也(yě)急于拓展思路(lù)，尋求更多(duō)方法以解決人(rén)力缺口。接下(xià)來♠±(lái)我們對(duì)外(wài)在保證現σλ¥‍(xiàn)有(yǒu)渠道(dào)的(de)基礎上(shàng)§‌ 增加與人(rén)力資源服務機(jī)構合作(×♠♣zuò)深度，以便擴充資源，對(duì)內(nèi)将與用(yòng)人(rén)部門(mén© λ‌)進行(xíng)更好(hǎo)的(de)溝通(tōng)，将緊缺崗位的(de)任職要(y↕λ↕ào)求再進行(xíng)細化(huà)，以求盡快(kuài)篩選到(dào)αφ¥λ适配度更高(gāo)的(de)人(rén)員(y≥• uán)，并提高(gāo)效率。
    2. 逐步推行(xíng)不(b✔≥♠ù)同層面的(de)績效考核
   開(kāi)展績效考核的(de)>§₽目的(de)是(shì)改善工(gōng)作('γzuò)業(yè)績，使人(rén)力資源發揮最大(dà)的(de)效能(né&÷©∞ng)，調動人(rén)的(de)積極性，讓各類人(rén)員(yuán)α××✘都(dōu)有(yǒu)使命感，進而發揮創造力。績效考核是★₩λ(shì)一(yī)個(gè)系統性的(de)工(gōng)程，需要(yào)強有∏∑★ε(yǒu)力的(de)組織支持，并進行(xíng)有(yǒu)效的(de)管理(lǐ)運作(z₹÷uò)。公司現(xiàn)各部門(mén)雖大(dà)都(dōu)已進行(xí€←←ng)了(le)績效考核，但(dàn)仍需根據新的(de≤γ)發展形式不(bù)斷完善，作(zuò)為(wèi)組織部門(mén)®÷☆σ，計(jì)劃按生(shēng)産體(tǐ)系、銷≈§售體(tǐ)系、研發體(tǐ)系、行(xíng)政管理(lǐ)體(tǐ)系分(fēn)别進入細化(™δ↑₩huà)落實，目前生(shēng)産部已按新的(de)考核體(tǐ)系運¶γ>行(xíng)，需運行(xíng)一(yī)α©段時(shí)間(jiān)以觀效果。其餘部門(mén)我們會(huì)組織制(zhì)訂（完£Ω善）考核标準，通(tōng)過梳理(lǐ)崗位職責設定考核指标，力求一(yī)年(nián​φ¶)內(nèi)在全公司範圍建立更系統化(huà)的(de)有(yǒu)效的(de)績效考核← 體(tǐ)系。
    3. 穩妥配合各部門(mén)做(zuò)好(↕±¶₩hǎo)員(yuán)工(gōng)管理(lǐ)工(gōng)作(zδα uò)
   本著(zhe)公平、公正的(de)原則，張弛有(yǒu)度地λ↕±≥(dì)處理(lǐ)各類員(yuán)工(gōng)關系，及時(♦≤πshí)了(le)解員(yuán)工(gōng)情緒異≥β™常，盡可(kě)能(néng)地(dì)防止負能(néng)量宣洩及傳播，加大(dà)和(hé)≥π¥σ各部門(mén)員(yuán)工(gōng)的(de)溝通(tō£↔ng)力度，做(zuò)好(hǎo)情緒管理(lǐ)，從(cóng)自(zì)身(shēn)做(z←₩uò)起。
    4. 企業(yè)文(wén)化(huà)πσ£建設
    遵循公司發展戰略，牢記企業(y∞ σè)使命，積極配合培訓部及各部門(mén)在統一(yī)認知(zhī)上(sh☆×àng)下(xià)功夫，以公司願景為(wèi)目标，不(bù)斷增強員(yuán)工↕£∑(gōng)對(duì)相(xiàng)應職能(néng)的(de)認知(zhī)，在預算₩α(suàn)範圍內(nèi)不(bù)定期組織開(kāi)展員(yuán)工(gōng)活動及做λ€δ(zuò)好(hǎo)員(yuán)工(gōng)福利策劃，增加員(yuε←án)工(gōng)凝聚力和(hé)向心力，讓企業(yè)精神和(hé)經營理(lǐ)念深入到(d∏σào)廣大(dà)員(yuán)工(gōng)心中。
    管理(lǐ)者除了(le≠×)要(yào)具備使命感和(hé)責任感，自(zì)身(shēn)業(yè)務能(néng)力也(≤¶•yě)是(shì)最終成就(jiù)事(sh✔¥↑ ì)業(yè)的(de)關鍵。我認為(wèi)在今後的(de)工(gōng)作(zuò)≤ ©✔和(hé)生(shēng)活中除了(le)要(yào)擴充專業(yè)理(lǐ)論知(zh¶↔ī)識、熟悉相(xiàng)關法規外(wài)，還(hái)要(yào)不(bù)斷提高(gāo)>'溝通(tōng)、表達能(néng)力和(hé)組織、Ω♣♠$判斷能(néng)力。希望通(tōng)過培訓、閱讀(d₽•ú)以及實踐等多(duō)種方式獲得(de)全方位的(de)能(néng)力提升。

    總之，有(yǒ$β₩✘u)使命感，落實責任，能(néng)力的(de)加持≥ε$決定了(le)管理(lǐ)者在團隊中的(de)作(zuò)用(yòng)，也γφ≈(yě)決定了(le)管理(lǐ)者未來(lái)能(néng)走多(duō)遠(yuǎλ♦n)。