眼前的(de)Andras Vigh比照(zhào)片上(s§​Ω↑hàng)要(yào)年(nián)輕許多(duō)，标志(zhì)性的(de)小(xiǎ±‍λo)胡子(zǐ)讓他(tā)看(kàn)起來(lái)個(gè)性十足。即将出任陽獅銳奇大(d₩≤"♥à)中華區(qū)主席，他(tā)面臨著(zhe)巨大(dà)的(≥βde)挑戰。

陽獅銳奇是(shì)陽獅集團在2008年(ni♣ λán)成立的(de)，旨在充分(fēn)發揮其在傳統媒體(tǐ£ ♥)和(hé)數(shù)字業(yè)務的(de)綜合實力。陽獅銳奇在全球掌握著(zhe)600₹©©α億美(měi)元的(de)廣告支出和(hé)投放(fàng)。在♣←‍ 中國(guó)，陽獅銳奇擁有(yǒu)1200多(du>≈βσō)名員(yuán)工(gōng)，是(shì)中國(guó)最大(dà)的(de)媒體(tǐ)購©•≈(gòu)買機(jī)構之一(yī)。

Andras Vigh陽獅集團工(gōng)作(zuò)了(le)18年(n‌→φ÷ián)，擁有(yǒu)豐富的(de)媒體(tǐ)經驗。他(tā)将攜手陽獅集團旗下(>πxià)的(de)狄傑斯(Digitas)、睿域營銷(Razorfish)、星傳媒體(tǐ)(St&±arcom MediaVest Group)和(hé)實力傳播(ZenithOptimedia)管&$理(lǐ)團隊，大(dà)力拓展陽獅銳奇在大(dà)中華區(qū)的(deσ♠)業(yè)務。他(tā)同時(shí)負責博睿傳播•‌(VivaKi Exchange)和(hé)陽獅銳奇新媒體(tǐ)整合中心(V₹π✘δNC)的(de)業(yè)務。

事(shì)實上(shàng)，2010年(ni₽₽πán)Andras Vigh就(jiù)被任命為(wèi)陽獅銳奇中歐和(hé)東(dōngπ §)歐地(dì)區(qū)主席，負責拓展該地(dì)區(qū)的(d&≠‌φe)業(yè)務并與當地(dì)陽獅集團旗下(xià)的(de)公司緊密合作(zuλ←₹ò)。他(tā)曾擔任實力傳播中歐、東(dōng)歐、中東(dō×‍±≥ng)以及北(běi)歐地(dì)區(qū)主席5年(nián)，在俄羅斯等新興國(gu↔ ☆ ó)家(jiā)和(hé)地(dì)區(qū)開(kāi)展業(yè)務。他(t♠∞✔ ā)還(hái)曾作(zuò)為(wèi)實力傳播香港分(fēn)‌→公司首席執行(xíng)官在香港任職6年(nián)。在過去(qù)的(de)兩年(n'•σ¥ián)裡(lǐ)，他(tā)還(hái)是(shì)實力傳播旗下(xià)績效營銷代理(lǐ)公₹©§♦司Performics的(de)全球負責人(rén)。他(tā)先後服務過路(lù)♣™£¥易威登集團、索尼集團等重量級客戶。

他(tā)身(shēn)邊的(de)人(rén)介紹說(shuō)：“Andras Vig✘≤αh善于在充滿活力的(de)新興市(shì)場(chǎng)開£‍φ(kāi)展業(yè)務，并因此得(de)到(dào≥'λ)廣泛認可(kě)。”

一(yī)個(gè)略顯清冷(lěng)的(de)下(xià)午，在上(shàn​αg)海(hǎi)外(wài)灘羅斯福公館采訪了(le)Andras♦Ω Vigh。在私人(rén)會(huì)館靜(jìng)谧幽雅的(de)氣氛中，Andr↕®as Vigh将其管理(lǐ)公司和(hé)對γφ©(duì)數(shù)字營銷的(de)心得(de)娓娓道(dà'★​o)來(lái)。

你(nǐ)在陽獅集團全球各地(dì)的(de)分(fēn)支機(jī)構工(gōng)作♦↕(zuò)了(le)18年(nián)，什(shén)麽原因讓你(nǐ)在一(yī)家(jδ←iā)公司堅持了(le)這(zhè)麽長(cháng)時(shí)間(jiān)？

Andras：我在陽獅集團工(gōng)作(zuò)的(de)時(shí)間(jiān)雖然很(‍♠®↑hěn)長(cháng)，但(dàn)是(shì)在這∞<↕←(zhè)段時(shí)間(jiān)內(nèi)，我的(de)角色發生(shē ↕©ng)了(le)變化(huà)，同時(shí)公司也(yě)在§←不(bù)停地(dì)發展，而在公司發展的(de)不(bù)同階段，媒體(tǐ)、±σ±≈産業(yè)也(yě)發生(shēng)了(le)變化(huà)。§↕以前，媒體(tǐ)以傳統的(de)為(wèi姕)主，即紙(zhǐ)媒體(tǐ)和(hé)電(diàn)視γ÷¶↓(shì)媒體(tǐ)。十幾年(nián)過去(qù)了(le)，大(∑λ¶↕dà)家(jiā)都(dōu)在看(kàn)數(shù)字媒體(tǐ)、移動媒體(tγπ≠÷ǐ)等。所以我覺得(de)時(shí)間(jiān)過得(♥Ωde)沒有(yǒu)那(nà)麽快(kuài)™ε≈₩，因為(wèi)我的(de)角色和(hé)挑戰都(dōu)有®★£(yǒu)不(bù)同的(de)變化(huà‌↑π)。

随著(zhe)市(shì)場(chǎng)變化(huà)和(hé)公司轉變，這(zhè)麽多(d©Ωuō)年(nián)來(lái)，公司把很πβ(hěn)多(duō)新的(de)富有(yǒu)挑戰性的(d✔∏<e)機(jī)會(huì)給了(le)我，我經常去(qù)東(dō ×↕"ng)歐國(guó)家(jiā)，以及英國(guó)、土(§®≤tǔ)耳其、中國(guó)香港以及大(dà)陸，所以不(bù)管是(shì)市(shì)場(ch​€↔←ǎng)還(hái)是(shì)集團本身(shēn)，都(dōu)↕÷充滿了(le)挑戰，引起我的(de)興趣。

我曾經在香港工(gōng)作(zuò)過，♦'₩$所以回到(dào)中國(guó)對(duì♦≠)我來(lái)說(shuō)是(shì×÷)很(hěn)美(měi)好(hǎo)的(de)事(shì)情。我經常會(huì)和(hé)←∑÷→我之前工(gōng)作(zuò)過的(de)一(yī)些(xiē)年(nián)輕同事(∑★shì)說(shuō)，中國(guó)是(shì)一(yī)≠>個(gè)非常不(bù)一(yī)樣的(de)環境，這(zhè)裡(lǐ)充滿了(l↕✘∞®e)機(jī)會(huì)和(hé)挑戰，比如(rú)北(běi)京、上(shàng)海(×←hǎi)等一(yī)線城(chéng)市(shì)。我希望他(tā)們有(yǒu€♦)一(yī)天到(dào)中國(guó)感受活☆∏力，有(yǒu)機(jī)會(huì)看(kàn)到(dào)一(yī)個(gè)國(gλ↔φ←uó)家(jiā)、一(yī)個(gè)城(chén≥♣$©g)市(shì)快(kuài)速發展。

路(lù)易威登集團和(hé)索尼集團曾經是(shì)你(nǐ♦±>π)的(de)核心客戶，作(zuò)為(wèi)廣¥←∑告主，它們在媒介購(gòu)買方面有(yǒu)哪些(xiē)需求，有★×(yǒu)哪些(xiē)特點？你(nǐ)認為(wèi)什♣≥♦λ(shén)麽樣的(de)企業(yè)更容易營銷創新​"®？

Andras：我認為(wèi)應該看(kàn)客戶來(lái)自(zì)哪一(y∑★♦£ī)個(gè)産業(yè)，LV和(hé)索尼在不(bù)同的(de)領域，所以我不(bù)•€能(néng)絕對(duì)地(dì)告訴你(nǐ)，有(yǒu)一(y λī)個(gè)什(shén)麽樣的(de)‍  變化(huà)，但(dàn)是(shì)發生(shēng)變化(huà)是(shì)一(yε∏β♦ī)定會(huì)的(de)。我認為(wèi)客戶在這(zhè)麽多(duō)年(ni♠¶án)中，變得(de)越來(lái)越成熟，越來(l£♠β÷ái)越注重策略性，他(tā)們注重結果，也(yě)就(jiù)是(shì)他(tā)們↕∑®®的(de)投資結果—ROI（投資回報(bào)率）。還(hái)有(yǒu)♠​就(jiù)是(shì)客戶正在變得(de)更細緻，之前有(yǒu)市(shì)場(chǎn βg)部，現(xiàn)在有(yǒu)新媒體(tǐ)或社會(huì)化(huà)傳播部<Ω​門(mén)（Social communication dep®Ω★ artment），客戶分(fēn)得(de)更細緻了(™♥← le)。如(rú)此一(yī)來(lái)，客戶$ ↕更加成熟，這(zhè)就(jiù)給我們帶來(lái)更多(duō)的(d©β©e)機(jī)會(huì)和(hé)挑戰去(qù)更好(hǎo)地(d÷®÷ì)服務客戶。最後一(yī)點就(jiù)是(shì)，我們和(hé)客戶的(de)溝通(t₽✔ōng)變得(de)越來(lái)越透明(míng)，這(zhè)給我們帶來(lá↔€∑i)更多(duō)的(de)挑戰，但(dàn)這(zhè)些(xiē)都(dōu)λ¥φ•是(shì)積極的(de)。

曾經，我了(le)解到(dào)的(de)市(shì)場"δλ(chǎng)是(shì)單線的(de)，我們給客戶的(de)所有(yǒu)作(zuò)品都"δ£(dōu)是(shì)傳統的(de)，因此隻要(yào)推出去(qù)我們的(de)‌₹÷任務就(jiù)完成了(le)。随著(zhe)時(shí)代變δ£γα化(huà)，媒體(tǐ)不(bù)再隻是(↕÷ γshì)由紙(zhǐ)媒體(tǐ)和(hé)電(diàn)視(shì)π$ ∞構成，而是(shì)由更多(duō)的(de)載體(tǐ)組成，如(rú)果‌₩客戶和(hé)我們合作(zuò)得(de)很(hěn)緊密，&β£®我們可(kě)以幫他(tā)們想出更多(duō)的(de)活™>• 動策略，而不(bù)是(shì)像以前那(nà)樣單方面推動一(yī)∏≠±ε個(gè)廣告或傳播，我們有(yǒu)更多(duō)£‌←的(de)後續活動去(qù)一(yī)步步做(z‌♣"≤uò)出來(lái)。當然，這(zhè)樣的(de)活動要(yào)看(kàn)客戶的(de)反應•¶♦×，因為(wèi)需要(yào)他(tā)們很<¥♥(hěn)好(hǎo)地(dì)去(qù)平衡。如(rú)果不(bù)能€§∞‍(néng)平衡，或者他(tā)們不(bù)能(néγε®σng)很(hěn)好(hǎo)地(dì)>"©φ和(hé)我們溝通(tōng)和(hé)協作(zuò)，那(nà)麽活動最後的(de§‌)結果可(kě)能(néng)不(bù)會(huì)¥&很(hěn)理(lǐ)想。